セントラルフォレストグループ株式会社 年度比較

2019年度

食品の安全性に関するリスク（ISO22000認証により管理）、特定得意先（ファミリーマート、ユニー）への売上集中による影響、一括物流・共同配送における自然災害等による遅延リスク、東海地方の地震発生に伴う事業停止リスク（危機管理体制で対応）、債権の貸倒れ、および主要株主との関係変動による経営への影響。

2025年度

大規模災害（東海・南海トラフ）による物流や営業活動の停滞に対し、危機管理体制を整備。感染症蔓延への対応として従業員の安全確保と安定供給に努める。主要得意先（ファミリーマート）への売上依存（10%超）および主要株主との関係変化に伴う経営への影響リスクがある。食品の安全性についてはISO22000認証取得や検査体制で管理。債権貸倒れ、サイバー攻撃等によるシステムダウン、法的規制強化、投資活動における回収不能リスク、物流コスト増大やドライバー不足等の課題に対し、それぞれ管理体制の徹底、法務部門の教育、パートナーとの連携等により対応を図っている。

2019年度

食品・酒類卸売を主軸とし、経営統合後のシナジー創出と業務効率化による持続的成長を目指す。特定取引先への依存や物流コスト増といった課題に対し、多角的なアプローチで対応する体制を整えている。

2025年度

地域密着型の卸売企業として「流通の森」の創造を掲げ、販売と物流の両面から価値を再定義。2030年に向けた長期戦略において、DXや新技術の活用を通じて収益性の高いビジネスモデルへの転換を目指す成長意欲の高い企業。

2019年度

食品流通の安定供給と効率化を重視する伝統的な卸売企業。革新的な技術投資や研究開発よりも、物流改善（ホワイト物流への対応）と既存事業のシナジー創出による経営基盤の強化に注力している。

2025年度

食品卸売事業を展開し、物流課題への対応としてDXや自動化設備への投資を推進。販売と物流の両輪で成長を目指すとともに、生成AI等のテクノロジー活用による価値再定義に取り組む。