株式会社ヒト・コミュニケーションズ・ホールディングス 年度比較

2024年度

主要なリスク：アウトソーシング事業および通信分野への高い依存（対応策：物流、観光等への展開）、人材確保の困難。その他リスク：労働者派遣法等の法令違反による許認可取消、システム障害や個人情報漏洩による信用失墜、約68億円ののれんを含む無形資産の減損リスク、海外事業における地政学的・為替リスク。

2025年度

特定の業務分野（アウトソーシング事業、通信・エアポート分野）への売上集中があり、需要縮小時には業績に影響する可能性がある。人材確保の難化や、労働者派遣法等の法令違反による事業許可取り消しのリスクがあるが、内部監査等で対応。システム障害や個人情報漏洩に関するリスクに対し、セキュリティ対策やプライバシーマーク取得で対応。また、将来的な収益性低下に伴うのれん（6,106百万円）およびソフトウェア資産の減損損失計上のリスク、海外事業における地政学的・為替等のリスクがある。

2024年度

「オムニチャネル営業支援」を軸に、リアルとデジタルの融合による価値提供を目指す。事業ポートフォリオを戦略的に分類し、空港やインバウンド等の成長分野へ資源を集中投下する方針が明確。財務基盤は安定しており、M&Aや技術提携を通れ投資的な成長を追求する。

2025年度

同社は「成果追求型営業支援」を核とし、デジタルとリアルの融合による「オムニチャネル営業支援」の提供を成長の柱としている。事業を4つの層に分類して経営資源を最適配分する明確な戦略を持ち、M&Aや技術提携を通じて事業領域の拡大と強固な経営基盤の構築を目指す。

2024年度

同社は「成果追求型営業支援」を軸に、リアルとデジタルの融合（オムニチャネル）を推進。DXやAI活用、M&Aを通じた事業拡大を戦略の柱とし、特にインバウンド観光やEC運営など成長性の高い分野へ投資。コロナ特需の一巡による減収はあるものの、強固な財務基盤と多角的なポートフォリオ構築により中長期的な成長を目指す。

2025年度

「ヒューマン」と「デジタル」を融合したオムニチャネル営業支援を核とし、DX推進とM&Aによる事業拡大を成長戦略の柱としている。特にエアポートやホールセールといった高成長分野への資源集中と、CVCを通じた先端技術の取り込みにより、マーケティングの未来創造を目指す。