提出日
2025-03-27
2026-03-23
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2024年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-03-27 | 2026-03-23 |
| docID | S100VHZY | S100XSV4 |
| リスク開示の整理 | 売上高は前年比37.8%増と成長傾向にあるものの、人件費や広告宣伝費の増加により営業損失および当期純損失が拡大している。一方で、約51億円の豊富な現預金を保有し、有利子負債がないため、財務的な流動性は極めて高い。事業面では、グローバルな競合や為替変動の影響を受けるリスクがあるが、独自のネットワークと強固な顧客基盤を武器に成長を目指すフェーズにある。 | 同社はOTA事業と観光IT事業を展開しており、直近の決算で黒字転換に成功した。無借金経営であり、豊富な手元資金をAI活用やDX推進などの成長投資に充てる体制が整っている。競合他社との差別化に向けた独自のネットワークと技術への注力が評価できる。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | 同社はOTA事業と観光ITインフラ提供の両輪で成長を目指しており、技術投資を「実用的なDX」に集中させている。特にソフトウェア開発への設備投資を通じて、UXの向上、オペレーションの効率化、データ活用によるパーソナライズ化を推進しており、競争力の維持・強化に向けた積極的なテクノロジー活用姿勢が見られる。 | OTA事業におけるDX推進と、独自の強みを持つ観光ITインフラへの投資により、収益性の向上と競争力の強化を狙う。特にAI活用によるオペレーション効率化とB2B2Cモデルの拡大が成長の鍵となる。 |
| 経営方針・課題の整理 | 現地体験ツアーに特化したOTAおよび観光ITインフラを提供。現在は赤字からの脱却に向け、オペレーションの効率化と技術革新を軸とした収益性の改善を最優先課題としている。強固な提携ネットワークと会員基盤というアセットを持ち、国内旅行の強化やDX推進を通じて持続的な成長を目指す。 | OTA事業と観光IT事業の二本柱で構成。黒字転換を果たした直後のフェーズにあり、今後はAI活用による生産性向上、独自性の高い体験コンテンツの開発、およびグループ全体のガバンス・管理体制の再構築を通じて、グローバルな競争力を高める戦略を推進する。 |
2025-03-27
2026-03-23
S100VHZY
S100XSV4
売上高は前年比37.8%増と成長傾向にあるものの、人件費や広告宣伝費の増加により営業損失および当期純損失が拡大している。一方で、約51億円の豊富な現預金を保有し、有利子負債がないため、財務的な流動性は極めて高い。事業面では、グローバルな競合や為替変動の影響を受けるリスクがあるが、独自のネットワークと強固な顧客基盤を武器に成長を目指すフェーズにある。
同社はOTA事業と観光IT事業を展開しており、直近の決算で黒字転換に成功した。無借金経営であり、豊富な手元資金をAI活用やDX推進などの成長投資に充てる体制が整っている。競合他社との差別化に向けた独自のネットワークと技術への注力が評価できる。
同社はOTA事業と観光ITインフラ提供の両輪で成長を目指しており、技術投資を「実用的なDX」に集中させている。特にソフトウェア開発への設備投資を通じて、UXの向上、オペレーションの効率化、データ活用によるパーソナライズ化を推進しており、競争力の維持・強化に向けた積極的なテクノロジー活用姿勢が見られる。
OTA事業におけるDX推進と、独自の強みを持つ観光ITインフラへの投資により、収益性の向上と競争力の強化を狙う。特にAI活用によるオペレーション効率化とB2B2Cモデルの拡大が成長の鍵となる。
現地体験ツアーに特化したOTAおよび観光ITインフラを提供。現在は赤字からの脱却に向け、オペレーションの効率化と技術革新を軸とした収益性の改善を最優先課題としている。強固な提携ネットワークと会員基盤というアセットを持ち、国内旅行の強化やDX推進を通じて持続的な成長を目指す。
OTA事業と観光IT事業の二本柱で構成。黒字転換を果たした直後のフェーズにあり、今後はAI活用による生産性向上、独自性の高い体験コンテンツの開発、およびグループ全体のガバンス・管理体制の再構築を通じて、グローバルな競争力を高める戦略を推進する。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2024年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
2 / 5
計算
|
4 / 5
計算
|
| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
|
| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
|
| 会計基準 |
IFRS系
抽出条件
|
IFRS系
抽出条件
|
| 連結/単体 |
連結
抽出条件
|
連結
抽出条件
|
| 売上高 |
43.0億円
抽出
|
45.8億円
抽出
|
| 営業利益 |
-1.8億円
抽出
|
1.1億円
抽出
|
| 経常利益 |
-3.0億円
抽出
|
9,943万円
抽出
|
| 当期純利益 |
-4.1億円
抽出
|
1.4億円
抽出
|
| 営業CF |
4.6億円
抽出
|
9.2億円
抽出
|
| 投資CF |
-4.4億円
抽出
|
-3.9億円
抽出
|
| 財務CF |
13.5億円
抽出
|
5万円
抽出
|
| 総資産 |
85.8億円
抽出
|
93.2億円
抽出
|
| 純資産 |
28.9億円
抽出
|
29.7億円
抽出
|
| 自己資本 |
23.4億円
抽出
|
24.8億円
抽出
|
| 現金等 |
51.7億円
抽出
|
56.9億円
抽出
|
| 有利子負債 |
-
計算
|
-
計算
|
| 自己資本比率 |
29.1%
抽出(有報掲載値優先)
|
28.3%
抽出(有報掲載値優先)
|
| 純資産比率 |
33.6%
計算
|
31.9%
計算
|
| 営業利益率 |
-4.1%
計算
|
2.3%
計算
|
| 純利益率 |
-9.5%
計算
|
3.1%
計算
|
| ROE |
-17.4%
計算
|
5.7%
計算
|
| ROA |
-4.8%
計算
|
1.5%
計算
|
| 営業CFマージン |
10.7%
計算
|
20.1%
計算
|
| 有利子負債比率 |
-
計算
|
-
計算
|
| 現金等比率 |
60.2%
計算
|
61.0%
計算
|
| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
|