株式会社ＦＵＪＩジャパン 年度比較

2024年度

継続企業の前提に関する懸念（3期連続の営業損失）に対し、新規顧客獲得や販売強化等の対策を実施。人材確保・育成の遅れによる影響、法的規制への不適合、工事施工時の事故による信用低下、特定仕入先（日鉄鋼板）への高い依存度、代表取締役への過度な依存、個人情報の漏洩、出店エリア拡大に伴う計画未達、売上高の期間帰属に関する計量ミス、工場での火災・事故による供給停止等のリスクがある。

2025年度

継続企業の前提に関する懸念（4期連続の営業損失）、人材確保および育成の課題、建設業法や特定商取引法等の法的規制への対応、施工時の事故や天候不順による工期遅延、職人不足による影響、特定の仕入先（日鉄鋼板）への高い依存度、代表取締役への高い経営依存度、個人情報の漏洩リスク、出店エリア拡大に伴う不確用性、売上高の期間帰属に関する会計上のリスク、工場における火災・事故等による供給停止リスク。

2024年度

独自のタイルパネル技術と強固なブランドを武器に、関東圏への進出と事業多角化を進める。継続企業の懸念や特定個人への依存といった課題はあるものの、明確な成長戦略と資産売却による資金確保により、体制強化に向けた前向きな姿勢が見られる。

2025年度

独自開発のタイルパネル「サイディンガー」を核とした外壁リフォーム事業を展開。4期連続の営業損失という課題に対し、製品の差別化、関東圏への進出、原価管理の徹底による収益構造の改善を成長戦略の柱としている。経営体制の強化と人材育成を通じた組織力の向上により、持続的な成長を目指す方針である。

2024年度

外壁リフォームを主軸とし、独自開発したタイルパネル等の素材販売も展開する企業。原材料高騰や人手不足といった厳しい環境下において、関東エリアへの進出や材料販売の拡大、人材育成による組織強化を通じて成長を目指している。財務面では赤字が続いているものの、資産売却による資金確保と事業の多角化により体質改善を図る方針である。

2025年度

同社は独自開発のタイルパネル「サイディンガー」を核とした外壁リフォーム事業を展開。4期連続の営業損失という課題があるものの、関東圏へのエリア拡大や人材育成を通じた組織力の強化、および高付加価値製品による収益性の改善を目指す成長フェーズにある。