株式会社ナルミヤ・インターナショナル 年度比較

2025-05-26

2025-05-26

S100VTC3

S100VTC3

少子化や中国へのサプライチェーン集中といった業界特有の構造的リスクがあるものの、強固なブランドポートフォリオとマルチチャネル戦略により安定した事業基盤を構築している。直近では人件費増や投資拡大によるコスト増で営業利益が圧縮されているが、IPビジネスやフォトスタジオなど「モノからコト」への多角化を進めており、成長に向けた取り組みが見られる。

少子化や中国へのサプライチェーン集中といった業界特有の構造的リスクがあるものの、強固なブランドポートフォリオとマルチチャネル戦略により安定した事業基盤を構築している。直近では人件費増や投資拡大によるコスト増で営業利益が圧縮されているが、IPビジネスやフォトスタジオなど「モノからコト」への多角化を進めており、成長に向けた取り組みが見られる。

ベビー・子供服のSPAモデルを展開。少子化への対応として、単なる衣料販売からフォトスタジオやIP活用などの「コト消費」へ領域を広げるとともに、OMO施策やIT投資を通じて店舗とECの融合による顧客体験の向上を目指す成長戦略をとっている。

ベビー・子供服のSPAモデルを展開。少子化への対応として、単なる衣料販売からフォトスタジオやIP活用などの「コト消費」へ領域を広げるとともに、OMO施策やIT投資を通じて店舗とECの融合による顧客体験の向上を目指す成長戦略をとっている。

少子化という構造的課題に対し、マルチブランド・マルチチャネル戦略とCRM強化で対抗。独自のIPやフォトスタジオなどの新領域へも積極的に投資しており、強固なブランド基盤と明確な成長戦略を両立させている。

少子化という構造的課題に対し、マルチブランド・マルチチャネル戦略とCRM強化で対抗。独自のIPやフォトスタジオなどの新領域へも積極的に投資しており、強固なブランド基盤と明確な成長戦略を両立させている。