株式会社イボキン 年度比較

2018年度

法的規制（建設業法、廃棄物処理法等）への不適合による許認可の取消しや事業停止のリスク。重機使用に伴う労働災害による損害。金属相場急変時の利益への影響。最終処分場における環境汚染リスク。解体工事における見積もり精度の不足や工期遅延による採算悪化。高度な技術を要する人材の確保・育成および流出。自然災害、情報漏洩、反社会的勢力との取引に関するリスク。

2025年度

法的規制リスク：建設業法や廃棄物処理法に基づく許認可の維持。不適合時の免許取消による経営への影響（対応策：コンプライアンス体制の構築）。労働災害リスク：重機使用に伴う事故・損害（対応策：安全衛生委員会の設置、教育、点検パトロール）。原材料の相場変動リスク：金属価格の急激な変動による利益への影響（対応策：市場監視と仕入・生産・出荷タイミングの調整）。工事原価リスク：解体工事における見積もりと実勢の乖離（対応策：進捗管理、工法の適時変更）。人材の確保と育成に関するリスク：高度な技術者の不足や流出（対応策：資格取得支援、研修、中途採用）。環境汚染に関するリスク：騒音・振動・粉塵等による責任（対応策：ISO14001の取得、モニタリング体制）。反社会的勢力との取引に関するリスク：不適切な取引への関与（対応策：確認手続き、外部機関との連携）。個人情報等の漏洩等に関するリスク：情報の流出による信用失墜（対応策：ISO27001の取得、教育・研修）。自然災害等のリスク：拠点損壊や処理コスト高騰（対応策：約30社とのアライアンスネットワーク）。感染症の世界的流行のリスク：工事遅延や取引量減少（対応策：十分な自己資本と資金の確保、堅実な経営戦略）。

2018年度

解体・環境・金属の三位一体による「ワンストップ・サービス」を強みとし、法規制や相場変動などのリスクに対し、工程短縮や管理体制の強化で対応。特定建設業許可を活用した大型案件の元請受注とリサイクル技術向上を通じた資源回収率の向上が成長戦略の中心であり、安定した事業基盤と良好な資金調達能力を背景に持続的な成長を目指す。

2025年度

資源循環型社会に向けた「都市鉱山開発企業」として、解体・環境・金属の3事業を統合したワンストップサービスを展開。特に解体事業を成長エンジンと位置づけ、子会社化やアライアンスを通じた規模拡大と地域展開を推進する戦略が明確である。

2018年度

同社は解体、環境、金属の3つの事業を統合した「ワンストップ・サービス」を展開するリサイクル企業。老朽化建築物の増加に伴う解体需要の拡大と、高度な処理技術による資源循環の推進が成長の柱。設備投資を通じて廃棄物処理能力の強化を図りつつ、安定的な集荷基盤と広域ネットワークを活用した事業規模の拡大を目指す。

2025年度

同社は解体、環境、金属の3事業を統合した「ワンストップ・サービス」を強みとしており、M&Aを通じた規模拡大と、人手不足に対応するための自動化・遠隔操作技術の導入による生産性向上を目指す。設備投資は主に新工場の用地確保や大型解体用機材に充てられており、実務的な効率化と事業領域の拡大を重視する方針。