株式会社サン・ライフホールディング 年度比較

2025年度

割販法に基づく前払式特定取引の規制（免許停止やコスト増）、食品衛生法違反による営業停止、少子高齢化・人口減少に伴うターゲット層の縮小、競合他社やネット事業者との競争激化、顧客情報の漏洩、ライフスタイルの変化への対応遅れ、自然災害や感染症による事業中断、固定資産の減損リスク、および深刻な人手不足による人材確保・育成の困難といったリスクがある。これに対し、同社はリスクマネジメント委員会の設置、BCP策定、プライバシーマークの取得、セキュリティ教育の実施、ジョブ型人事制度の導入等で対応している。

2026年度

互助会事業における「割販法」に基づく前受金の保全義務および、規制変更による許可停止・取消のリスク。食品衛生法違反による営業停止等のリスク。少子高齢化や人口動態の変化によるターゲット層の減少と価値観の変容への対応遅れによる成長機会の逸失。競合他社やネット事業者の参入によるシェア低下や価格競争の影響。顧客情報の管理不備による影響。ライフスタイル変化への対応不足による業績悪化。自然災害、感染症の流行による事業活動の停止。固定資産の収理可能性判断ミスによる減損損失。人材確保・育成困難による事業展開への影響。

2025年度

持株会社として、ホテル・式典・介護の3軸で強固な事業基盤を構築。少子高齢化という構造的な課題に対し、M&AやDX、新サービス（ライフリリーフ）の導入など、機動的な経営判断による対応が見られる。また、人材不足への危機感からジョブ型人事制度を導入するなど、人的資本への投資も明確である。

2026年度

持株会社として、ホテル・ブライダル、式典、介護の3軸で「トータルライフサポート」を展開。少子高齢化という構造的課題を逆手に取り、強固な互助会基盤を活用しながら、新サービス開発やM&Aによる事業拡大とDX推進により、安定した経営基盤の構築を目指す。

2025年度

葬祭、介護、ホテル事業を柱とする多角的なサービスを展開。成長戦略としてDX推進やシステム投資を通じた利便性向上、M&Aによる規模拡大を掲げており、労働力不足への対応策としてジョブ型人事制度の導入など組織基盤の強化にも取り組んでいる。

2026年度

同社はホテル、式典、介護を柱とするトータルライフサポート企業として、強固な互助会基盤を活用しながら、DX推進と施設拡充を通じた事業基盤の強化を図る。人口動態の変化に対応するため、ブランド戦略やM&Aによる多角化を進めており、安定した需要がある分野への投資を継続している。