提出日
2025年度
2025-10-27
2025年度
2025-10-27
株式会社ベストワンドットコム 年度比較
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
年度比較は、各年度の有価証券報告書に記載された内容をもとにした整理結果を比較するものです。
企業の安全性、将来業績、株価、投資判断を評価・予測するものではありません。
比較サマリ
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-10-27 | 2025-10-27 |
| docID | S100WW3R | S100WW3R |
| リスク開示の整理 | クルーズ旅行に特化したニッチな市場で強みを持っており、ITやマーケティングを内製化することで独自の競争優位性を構築しています。一方で、前年同期比で営業利益が約89%減少しており、競合の激化や為替変動の影響を受けやすい構造があるため、収益の安定性に注意が必要です。 | クルーズ旅行に特化したニッチな市場で強みを持っており、ITやマーケティングを内製化することで独自の競争優位性を構築しています。一方で、前年同期比で営業利益が約89%減少しており、競合の激化や為替変動の影響を受けやすい構造があるため、収益の安定性に注意が必要です。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | オンライン旅行会社として、特にクルーズ分野で強みを持つ。技術面では、98社とのAPI連携やWebサイト・マーケティングの内製化を推進しており、DXを通じた業務効率化と顧客体験の向上に投資している。今後もシステム強化や新規事業への展開を通じて成長を目指す方針。 | オンライン旅行会社として、特にクルーズ分野で強みを持つ。技術面では、98社とのAPI連携やWebサイト・マーケティングの内製化を推進しており、DXを通じた業務効率化と顧客体験の向上に投資している。今後もシステム強化や新規事業への展開を通じて成長を目指す方針。 |
| 経営方針・課題の整理 | クルーズ特化のオンラインプラットフォームを核とし、IT技術とマーケティングの内製化により強固な競争優位性を構築。今後は若年層向け施策やインバウンド対応、国内旅行への事業拡大を通じて成長を目指す。 | クルーズ特化のオンラインプラットフォームを核とし、IT技術とマーケティングの内製化により強固な競争優位性を構築。今後は若年層向け施策やインバウンド対応、国内旅行への事業拡大を通じて成長を目指す。 |
docID
2025年度
S100WW3R
2025年度
S100WW3R
リスク開示の整理
2025年度
クルーズ旅行に特化したニッチな市場で強みを持っており、ITやマーケティングを内製化することで独自の競争優位性を構築しています。一方で、前年同期比で営業利益が約89%減少しており、競合の激化や為替変動の影響を受けやすい構造があるため、収益の安定性に注意が必要です。
2025年度
クルーズ旅行に特化したニッチな市場で強みを持っており、ITやマーケティングを内製化することで独自の競争優位性を構築しています。一方で、前年同期比で営業利益が約89%減少しており、競合の激化や為替変動の影響を受けやすい構造があるため、収益の安定性に注意が必要です。
投資・研究開発・成長施策の整理
2025年度
オンライン旅行会社として、特にクルーズ分野で強みを持つ。技術面では、98社とのAPI連携やWebサイト・マーケティングの内製化を推進しており、DXを通じた業務効率化と顧客体験の向上に投資している。今後もシステム強化や新規事業への展開を通じて成長を目指す方針。
2025年度
オンライン旅行会社として、特にクルーズ分野で強みを持つ。技術面では、98社とのAPI連携やWebサイト・マーケティングの内製化を推進しており、DXを通じた業務効率化と顧客体験の向上に投資している。今後もシステム強化や新規事業への展開を通じて成長を目指す方針。
経営方針・課題の整理
2025年度
クルーズ特化のオンラインプラットフォームを核とし、IT技術とマーケティングの内製化により強固な競争優位性を構築。今後は若年層向け施策やインバウンド対応、国内旅行への事業拡大を通じて成長を目指す。
2025年度
クルーズ特化のオンラインプラットフォームを核とし、IT技術とマーケティングの内製化により強固な競争優位性を構築。今後は若年層向け施策やインバウンド対応、国内旅行への事業拡大を通じて成長を目指す。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
財務指標の比較
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
2 / 5
計算
|
2 / 5
計算
|
| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
|
| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
|
| 会計基準 |
IFRS系
抽出条件
|
IFRS系
抽出条件
|
| 連結/単体 |
連結
抽出条件
|
連結
抽出条件
|
| 売上高 |
25.4億円
抽出
|
25.4億円
抽出
|
| 営業利益 |
2,919万円
抽出
|
2,919万円
抽出
|
| 経常利益 |
2,788万円
抽出
|
2,788万円
抽出
|
| 当期純利益 |
952万円
抽出
|
952万円
抽出
|
| 営業CF |
-1.9億円
抽出
|
-1.9億円
抽出
|
| 投資CF |
-1,382万円
抽出
|
-1,382万円
抽出
|
| 財務CF |
11.2億円
抽出
|
11.2億円
抽出
|
| 総資産 |
40.1億円
抽出
|
40.1億円
抽出
|
| 純資産 |
11.5億円
抽出
|
11.5億円
抽出
|
| 自己資本 |
11.4億円
抽出
|
11.4億円
抽出
|
| 現金等 |
26.2億円
抽出
|
26.2億円
抽出
|
| 有利子負債 |
21.2億円
計算
|
21.2億円
計算
|
| 自己資本比率 |
28.4%
抽出（有報掲載値優先）
|
28.4%
抽出（有報掲載値優先）
|
| 純資産比率 |
28.6%
計算
|
28.6%
計算
|
| 営業利益率 |
1.1%
計算
|
1.1%
計算
|
| 純利益率 |
0.4%
計算
|
0.4%
計算
|
| ROE |
0.8%
計算
|
0.8%
計算
|
| ROA |
0.2%
計算
|
0.2%
計算
|
| 営業CFマージン |
-7.3%
計算
|
-7.3%
計算
|
| 有利子負債比率 |
52.8%
計算
|
52.8%
計算
|
| 現金等比率 |
65.4%
計算
|
65.4%
計算
|
| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
|
財務スコア
2025年度
2 / 5
計算
2025年度
2 / 5
計算
スコア信頼性
2025年度
標準
抽出条件
2025年度
標準
抽出条件
対象区分
2025年度
通常企業
抽出条件
2025年度
通常企業
抽出条件
会計基準
2025年度
IFRS系
抽出条件
2025年度
IFRS系
抽出条件
連結/単体
2025年度
連結
抽出条件
2025年度
連結
抽出条件
売上高
2025年度
25.4億円
抽出
2025年度
25.4億円
抽出
営業利益
2025年度
2,919万円
抽出
2025年度
2,919万円
抽出
経常利益
2025年度
2,788万円
抽出
2025年度
2,788万円
抽出
当期純利益
2025年度
952万円
抽出
2025年度
952万円
抽出
営業CF
2025年度
-1.9億円
抽出
2025年度
-1.9億円
抽出
投資CF
2025年度
-1,382万円
抽出
2025年度
-1,382万円
抽出
財務CF
2025年度
11.2億円
抽出
2025年度
11.2億円
抽出
総資産
2025年度
40.1億円
抽出
2025年度
40.1億円
抽出
純資産
2025年度
11.5億円
抽出
2025年度
11.5億円
抽出
自己資本
2025年度
11.4億円
抽出
2025年度
11.4億円
抽出
現金等
2025年度
26.2億円
抽出
2025年度
26.2億円
抽出
有利子負債
2025年度
21.2億円
計算
2025年度
21.2億円
計算
自己資本比率
2025年度
28.4%
抽出（有報掲載値優先）
2025年度
28.4%
抽出（有報掲載値優先）
純資産比率
2025年度
28.6%
計算
2025年度
28.6%
計算
営業利益率
2025年度
1.1%
計算
2025年度
1.1%
計算
純利益率
2025年度
0.4%
計算
2025年度
0.4%
計算
ROE
2025年度
0.8%
計算
2025年度
0.8%
計算
ROA
2025年度
0.2%
計算
2025年度
0.2%
計算
営業CFマージン
2025年度
-7.3%
計算
2025年度
-7.3%
計算
有利子負債比率
2025年度
52.8%
計算
2025年度
52.8%
計算
現金等比率
2025年度
65.4%
計算
2025年度
65.4%
計算
利益率信頼性
2025年度
高
抽出条件
2025年度
高
抽出条件