株式会社コレックホールディングス 年度比較

2025年度

「事業等のリスク」において、人材確保・育成の困難やコスト増、競合激化の影響が挙げられています。また、営業員単独での訪問業務に伴う不祥事（対策：定期的な研修の実施）、クレームやトラブルへの対応、個人情報の流出による損害賠償、AI等の技術革新への適応遅れ、システムトラブル、検索エンジンアルゴリズム変更の影響、顧客ニーズの変化、自然災害による事業停止、内部管理体制の不備、M&A投資の回収不能やのれん減損、新株予約権による株式価値の希薄化が挙げられています。

2026年度

人材確保・労務環境リスク：優秀な人材の確保・育成困難や人件費上昇による経営成績への影響。競合に関するリスク：参入企業の増加等による競争激化の影響。不正・不祥事に関するリスク：訪問販売における営業員単独行動時の不正行為、およびそれに伴う取引停止や評判悪化（対応策：定期的な危機管理講習、コンプライアンス研修の実施）。クレームやトラブルの発生に関するリスク：対面でのやり取りに起因するクレーム等による評判低下。個人情報保護に関するリスク：漏洩時の法的責任や社会的信用の失墜。技術革新・システムトラブル・検索エンジンへの対応リスク：AI進化、システム障害、アルゴリズム変更による事業運営への影響。経営体制に関するリスク：内部管理の不備、買収・投資判断の誤り、ノウレンの減損、株式価値の希薄化、株価変動。

2025年度

NHK関連業務からの脱却を経て、エネルギー・アウトソーシング・メディアを柱とする新体制へ移行。M&AとDXを成長の柱としつつ、ガバナンス強化と上場維持基準への対応を課題として取り組んでいる。

2026年度

旧来のビジネスモデルから脱却し、エネルギー・アウトソーシング・メディアを軸としたハイブリッド型マーケティングへの転換に成功。子会社の不祥事を受けたガバナンス体制の再構築を最優先課題としつつ、M&Aや人的資本投資を通じて持続可能な成長を目指す方針。

2025年度

同社は、エネルギー、アウトソーシング、メディアプラットフォームの3本柱で構成されるハイブリッド型マーケティングを展開。新中期経営計画「CORREC Innovation 2029」において、AI/DXを活用したオペレーション改善と、M&Aを通じた施工事業への参入・垂直統合を成長戦略の核に据えています。ガバナンス体制の強化が課題となる中、技術活用による効率化と事業領域の拡大を目指す意欲的な姿勢が見られます。

2026年度

エネルギー、アウトソーシング、メディアの3軸で「Web×リアル」のハイブリッド型マーケティングを展開。子会社の不祥事を受けたガバナンス強化と、AI活用を含む人的資本への投資を通じて持続可能なビジネスモデルの構築を目指す。