提出日
2025-03-28
2025-03-28
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2024年度 | 2024年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-03-28 | 2025-03-28 |
| docID | S100VI4M | S100VI4M |
| リスク開示の整理 | 同社は過去の不適切な資金流用および会計処理によるレピュテーション毀損があり、現在も営業損失および純損失を計上している。事業多角化により売上高は増加傾向にあるものの、資本が脆弱であり、新株予約権の行使に依存した資金調達を行っている点が大きな懸念事項である。また、継続企業の前提に関する不確実性が明記されており、財務基盤の安定に向けた課題が多い。 | 同社は過去の不適切な資金流用および会計処理によるレピュテーション毀損があり、現在も営業損失および純損失を計上している。事業多角化により売上高は増加傾向にあるものの、資本が脆弱であり、新株予約権の行使に依存した資金調達を行っている点が大きな懸念事項である。また、継続企業の前提に関する不確実性が明記されており、財務基盤の安定に向けた課題が多い。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | 同社はアンバサダーマーケティングを主軸とし、独自プラットフォームを用いたクチコミ解析技術を強みとしています。現在は過去の不祥事を受けたガバナンス強化を進めつつ、M&Aや事業提携を通じてECや製造販売などへの多角化を推進する成長フェーズにあります。高度なR&D体制よりも、独自のノウハウとプラットフォームによる効率的なマーケティング支援、および異業種への展開による収益基盤の拡大に注力しています。 | 同社はアンバサダーマーケティングを主軸とし、独自プラットフォームを用いたクチコミ解析技術を強みとしています。現在は過去の不祥事を受けたガバナンス強化を進めつつ、M&Aや事業提携を通じてECや製造販売などへの多角化を推進する成長フェーズにあります。高度なR&D体制よりも、独自のノウハウとプラットフォームによる効率的なマーケティング支援、および異業種への展開による収益基盤の拡大に注力しています。 |
| 経営方針・課題の整理 | 過去の不祥事を受けたガバンス体制の再構築を最優先課題としつつ、強みを持つアンバサダーマーケティングの知見を転用した事業多角化(EC、教育等)により収益基盤の強化と財務体質の改善を目指す成長フェーズにある。 | 過去の不祥事を受けたガバンス体制の再構築を最優先課題としつつ、強みを持つアンバサダーマーケティングの知見を転用した事業多角化(EC、教育等)により収益基盤の強化と財務体質の改善を目指す成長フェーズにある。 |
2025-03-28
2025-03-28
S100VI4M
S100VI4M
同社は過去の不適切な資金流用および会計処理によるレピュテーション毀損があり、現在も営業損失および純損失を計上している。事業多角化により売上高は増加傾向にあるものの、資本が脆弱であり、新株予約権の行使に依存した資金調達を行っている点が大きな懸念事項である。また、継続企業の前提に関する不確実性が明記されており、財務基盤の安定に向けた課題が多い。
同社は過去の不適切な資金流用および会計処理によるレピュテーション毀損があり、現在も営業損失および純損失を計上している。事業多角化により売上高は増加傾向にあるものの、資本が脆弱であり、新株予約権の行使に依存した資金調達を行っている点が大きな懸念事項である。また、継続企業の前提に関する不確実性が明記されており、財務基盤の安定に向けた課題が多い。
同社はアンバサダーマーケティングを主軸とし、独自プラットフォームを用いたクチコミ解析技術を強みとしています。現在は過去の不祥事を受けたガバナンス強化を進めつつ、M&Aや事業提携を通じてECや製造販売などへの多角化を推進する成長フェーズにあります。高度なR&D体制よりも、独自のノウハウとプラットフォームによる効率的なマーケティング支援、および異業種への展開による収益基盤の拡大に注力しています。
同社はアンバサダーマーケティングを主軸とし、独自プラットフォームを用いたクチコミ解析技術を強みとしています。現在は過去の不祥事を受けたガバナンス強化を進めつつ、M&Aや事業提携を通じてECや製造販売などへの多角化を推進する成長フェーズにあります。高度なR&D体制よりも、独自のノウハウとプラットフォームによる効率的なマーケティング支援、および異業種への展開による収益基盤の拡大に注力しています。
過去の不祥事を受けたガバンス体制の再構築を最優先課題としつつ、強みを持つアンバサダーマーケティングの知見を転用した事業多角化(EC、教育等)により収益基盤の強化と財務体質の改善を目指す成長フェーズにある。
過去の不祥事を受けたガバンス体制の再構築を最優先課題としつつ、強みを持つアンバサダーマーケティングの知見を転用した事業多角化(EC、教育等)により収益基盤の強化と財務体質の改善を目指す成長フェーズにある。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2024年度 | 2024年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
1 / 5
計算
|
1 / 5
計算
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| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
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標準
抽出条件
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| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
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| 会計基準 |
IFRS系
抽出条件
|
IFRS系
抽出条件
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| 連結/単体 |
連結
抽出条件
|
連結
抽出条件
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| 売上高 |
4.6億円
抽出
|
4.6億円
抽出
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| 営業利益 |
-3.0億円
抽出
|
-3.0億円
抽出
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| 経常利益 |
-3.2億円
抽出
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-3.2億円
抽出
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| 当期純利益 |
-3.4億円
抽出
|
-3.4億円
抽出
|
| 営業CF |
-2.7億円
抽出
|
-2.7億円
抽出
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| 投資CF |
-7,941万円
抽出
|
-7,941万円
抽出
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| 財務CF |
5.2億円
抽出
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5.2億円
抽出
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| 総資産 |
5.6億円
抽出
|
5.6億円
抽出
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| 純資産 |
3.4億円
抽出
|
3.4億円
抽出
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| 自己資本 |
3.1億円
抽出
|
3.1億円
抽出
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| 現金等 |
3.4億円
抽出
|
3.4億円
抽出
|
| 有利子負債 |
1.4億円
計算
|
1.4億円
計算
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| 自己資本比率 |
54.9%
抽出(有報掲載値優先)
|
54.9%
抽出(有報掲載値優先)
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| 純資産比率 |
61.5%
計算
|
61.5%
計算
|
| 営業利益率 |
-66.3%
計算
|
-66.3%
計算
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| 純利益率 |
-74.1%
計算
|
-74.1%
計算
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| ROE |
-110.4%
計算
|
-110.4%
計算
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| ROA |
-60.6%
計算
|
-60.6%
計算
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| 営業CFマージン |
-58.5%
計算
|
-58.5%
計算
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| 有利子負債比率 |
24.8%
計算
|
24.8%
計算
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| 現金等比率 |
61.7%
計算
|
61.7%
計算
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| 利益率信頼性 |
中
抽出条件
|
中
抽出条件
|