ＳＢＩインシュアランスグループ株式会社 年度比較

2018年度

1. 保険引受リスク：自然災害（地震・台風等）による保険金支払の増大、生命保険における死亡率や運用利回りの変動、少額短期保険の規制変更。 2. 市場環境リスク：国内経済動向の影響、競合他社との競争激化、人口減少に伴う市場縮小、技術革新（自動運転等）への対応遅れ。 3. 資産運用・流動性リスク：金利・為替変動による評価損や逆ざやの発生、大規模な請求等による資金調達コストの上昇。 4. 事業運営リスク：事務ミス、不正行為、委託先の不備、人材確保の困難、システム障害（サイバー攻撃含む）、情報漏えい。 5. 資本関係リスク：SBIホールディングスへの高い依存度およびブランド利用に関する制約。

2026年度

保険引受における自然災害や、生命保険における死亡率・投資利回りの乖離による影響。資産運用における金利、為替、株価の変動リスク。システム障害や情報漏えい、従業員・外部委託先の不正等によるオペレーショナルリスク。少子高齢化や技術革新（自動運転、医療技術向上）に伴う市場環境の変化および競争激化。これらのリスクに対し、再保険の活用、ALM、ロスカット・ルールの運用、CSIRTの設置、BCPの策定等の管理体制を構築。

2018年度

SBIグループの強固な基盤と高度なテクノロジーを活用し、損害保険・生命保険・少額短期保険の3軸で成長を目指す。特にデジタル技術（IoT, AI, RPA）の活用と、グループ内他社との連携によるシナジー創出が競争優位性の源泉であり、効率的な経営体制を構築している。

2026年度

SBIグループの強固な基盤と最先端テクノロジーを融合させ、顧客中心主義のもとで効率的な保険提供を行う。特にAI活用によるコスト削減と、独自のニッチ戦略による市場開拓が成長の柱であり、高度なリスク管理体制によって安定的な経営基盤を構築している。

2018年度

同社は、SBIグループの強固なネットワークと高度なテクノロジー（Fintech, AI, IoT等）を融合させ、保険事業におけるイノベーションを推進。特にRPAによる業務効率化や、データ活用によるパーソナライズされた商品開発に積極的な投資を行っており、デジタル変革を通じた競争優位性の確立を目指している。

2026年度

同社は「シナジー」「テクノロジー」「ニッチ」を軸とした中期経営計画に基づき、AIやビッグデータ等の最先端技術を積極的に導入。保険引受や支払査定の自動化によるコスト削減と、デジタルチャネルを活用した顧客利便性の向上を両立させる戦略をとっています。また、M&Aを通じて新領域を開拓し、成長市場での優位性を確立する積極的な投資姿勢が見られます。