キュービーネットホールディングス株式会社 年度比較

証券コード: 6571.T / 比較: 2025年度 → 2025年度

同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。

年度比較は、各年度の有価証券報告書に記載された内容をもとにした整理結果を比較するものです。 企業の安全性、将来業績、株価、投資判断を評価・予測するものではありません。
同じ年度を比較しています。 比較元と比較先が同じ年度です。別の年度を選択すると、年度間の違いを確認できます。

比較サマリ

項目 2025年度 2025年度
提出日 2025-09-24 2025-09-24
docID S100WQ4P S100WQ4P
リスク開示の整理 国内外で展開するヘアカット専門店として強固なブランドを確立しており、独自の教育体制により人財確保の課題に対応。売上は堅調に推移しているものの、コスト増(人件費・賃料等)の影響で営業利益が前年比で減少しており、今後の収益性の改善と海外事業の安定的な成長が焦点となる。 国内外で展開するヘアカット専門店として強固なブランドを確立しており、独自の教育体制により人財確保の課題に対応。売上は堅調に推移しているものの、コスト増(人件費・賃料等)の影響で営業利益が前年比で減少しており、今後の収益性の改善と海外事業の安定的な成長が焦点となる。
投資・研究開発・成長施策の整理 同社は、独自のヘアカット特化型モデルを基盤に、国内・海外の両面で成長を目指す。中期経営計画「NEXUS」において、DX投資を通じた顧客体験の向上と、独自教育機関による人財確保・育成への投資を柱としている。設備投資は主に店舗展開に向けられ、デジタル技術を活用して世界中で均一なサービスを提供できる基盤構築に注力している。 同社は、独自のヘアカット特化型モデルを基盤に、国内・海外の両面で成長を目指す。中期経営計画「NEXUS」において、DX投資を通じた顧客体験の向上と、独自教育機関による人財確保・育成への投資を柱としている。設備投資は主に店舗展開に向けられ、デジタル技術を活用して世界中で均一なサービスを提供できる基盤構築に注力している。
経営方針・課題の整理 2025年6月期を起点とする中期経営計画「NEXUS」のもと、国内の強固な基盤と海外での戦略的拡大を両輪で進める方針。特に人財育成への投資とDXによる顧客体験の高度化を成長の柱とし、多角的なリスク管理体制を整えながら持続的な企業価値向上を目指す。 2025年6月期を起点とする中期経営計画「NEXUS」のもと、国内の強固な基盤と海外での戦略的拡大を両輪で進める方針。特に人財育成への投資とDXによる顧客体験の高度化を成長の柱とし、多角的なリスク管理体制を整えながら持続的な企業価値向上を目指す。

提出日

2025年度

2025-09-24

2025年度

2025-09-24

docID

2025年度

S100WQ4P

2025年度

S100WQ4P

リスク開示の整理

2025年度

国内外で展開するヘアカット専門店として強固なブランドを確立しており、独自の教育体制により人財確保の課題に対応。売上は堅調に推移しているものの、コスト増(人件費・賃料等)の影響で営業利益が前年比で減少しており、今後の収益性の改善と海外事業の安定的な成長が焦点となる。

2025年度

国内外で展開するヘアカット専門店として強固なブランドを確立しており、独自の教育体制により人財確保の課題に対応。売上は堅調に推移しているものの、コスト増(人件費・賃料等)の影響で営業利益が前年比で減少しており、今後の収益性の改善と海外事業の安定的な成長が焦点となる。

投資・研究開発・成長施策の整理

2025年度

同社は、独自のヘアカット特化型モデルを基盤に、国内・海外の両面で成長を目指す。中期経営計画「NEXUS」において、DX投資を通じた顧客体験の向上と、独自教育機関による人財確保・育成への投資を柱としている。設備投資は主に店舗展開に向けられ、デジタル技術を活用して世界中で均一なサービスを提供できる基盤構築に注力している。

2025年度

同社は、独自のヘアカット特化型モデルを基盤に、国内・海外の両面で成長を目指す。中期経営計画「NEXUS」において、DX投資を通じた顧客体験の向上と、独自教育機関による人財確保・育成への投資を柱としている。設備投資は主に店舗展開に向けられ、デジタル技術を活用して世界中で均一なサービスを提供できる基盤構築に注力している。

経営方針・課題の整理

2025年度

2025年6月期を起点とする中期経営計画「NEXUS」のもと、国内の強固な基盤と海外での戦略的拡大を両輪で進める方針。特に人財育成への投資とDXによる顧客体験の高度化を成長の柱とし、多角的なリスク管理体制を整えながら持続的な企業価値向上を目指す。

2025年度

2025年6月期を起点とする中期経営計画「NEXUS」のもと、国内の強固な基盤と海外での戦略的拡大を両輪で進める方針。特に人財育成への投資とDXによる顧客体験の高度化を成長の柱とし、多角的なリスク管理体制を整えながら持続的な企業価値向上を目指す。

※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。

財務指標の比較

金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。

項目 2025年度 2025年度
財務スコア
2 / 5
計算
2 / 5
計算
スコア信頼性
標準
抽出条件
標準
抽出条件
対象区分
通常企業
抽出条件
通常企業
抽出条件
会計基準
unknown
抽出条件
unknown
抽出条件
連結/単体
単体
抽出条件
単体
抽出条件
売上高
4.1億円
抽出
4.1億円
抽出
営業利益
-6,200万円
抽出
-6,200万円
抽出
経常利益
-6,600万円
抽出
-6,600万円
抽出
当期純利益
-5,100万円
抽出
-5,100万円
抽出
営業CF
-
抽出
-
抽出
投資CF
-
抽出
-
抽出
財務CF
-
抽出
-
抽出
総資産
57.9億円
抽出
57.9億円
抽出
純資産
57.3億円
抽出
57.3億円
抽出
自己資本
56.9億円
抽出
56.9億円
抽出
現金等
3.2億円
抽出
3.2億円
抽出
有利子負債
-
計算
-
計算
自己資本比率
98.3%
抽出(有報掲載値優先)
98.3%
抽出(有報掲載値優先)
純資産比率
99.0%
計算
99.0%
計算
営業利益率
-15.2%
計算
-15.2%
計算
純利益率
-12.5%
計算
-12.5%
計算
ROE
-0.9%
計算
-0.9%
計算
ROA
-0.9%
計算
-0.9%
計算
営業CFマージン
-
計算
-
計算
有利子負債比率
-
計算
-
計算
現金等比率
5.5%
計算
5.5%
計算
利益率信頼性
抽出条件
抽出条件

財務スコア

2025年度 2 / 5 計算
2025年度 2 / 5 計算

スコア信頼性

2025年度 標準 抽出条件
2025年度 標準 抽出条件

対象区分

2025年度 通常企業 抽出条件
2025年度 通常企業 抽出条件

会計基準

2025年度 unknown 抽出条件
2025年度 unknown 抽出条件

連結/単体

2025年度 単体 抽出条件
2025年度 単体 抽出条件

売上高

2025年度 4.1億円 抽出
2025年度 4.1億円 抽出

営業利益

2025年度 -6,200万円 抽出
2025年度 -6,200万円 抽出

経常利益

2025年度 -6,600万円 抽出
2025年度 -6,600万円 抽出

当期純利益

2025年度 -5,100万円 抽出
2025年度 -5,100万円 抽出

営業CF

2025年度 - 抽出
2025年度 - 抽出

投資CF

2025年度 - 抽出
2025年度 - 抽出

財務CF

2025年度 - 抽出
2025年度 - 抽出

総資産

2025年度 57.9億円 抽出
2025年度 57.9億円 抽出

純資産

2025年度 57.3億円 抽出
2025年度 57.3億円 抽出

自己資本

2025年度 56.9億円 抽出
2025年度 56.9億円 抽出

現金等

2025年度 3.2億円 抽出
2025年度 3.2億円 抽出

有利子負債

2025年度 - 計算
2025年度 - 計算

自己資本比率

2025年度 98.3% 抽出(有報掲載値優先)
2025年度 98.3% 抽出(有報掲載値優先)

純資産比率

2025年度 99.0% 計算
2025年度 99.0% 計算

営業利益率

2025年度 -15.2% 計算
2025年度 -15.2% 計算

純利益率

2025年度 -12.5% 計算
2025年度 -12.5% 計算

ROE

2025年度 -0.9% 計算
2025年度 -0.9% 計算

ROA

2025年度 -0.9% 計算
2025年度 -0.9% 計算

営業CFマージン

2025年度 - 計算
2025年度 - 計算

有利子負債比率

2025年度 - 計算
2025年度 - 計算

現金等比率

2025年度 5.5% 計算
2025年度 5.5% 計算

利益率信頼性

2025年度 抽出条件
2025年度 抽出条件
ランダム