キュービーネットホールディングス株式会社 年度比較

2018年度

主要なリスク：単一業態（ヘアカット事業）への依存、エリアマネージャーとの業務委託契約および関連する労働法規制の変更に伴う影響、人件費・賃料・光熱費の上昇によるコスト増、多額の借入金と変動金利に起因する財務制限条項への抵触リスク、海外展開における為替や政情の影響。影響対象：事業継続性、ブランド価値、財務健全性。対応策：教育研修施設を通じた人材育成、店舗管理システムによる運営効率化、情報セキュリティ対策の実施。

2026年度

事業運営に関するリスクとして、理美容市場の需要変化や競合激化、人財確保の難化、委託取引先との契約・法令対応、固定資産やのれんの減損リスク、IT・DX推進の遅れ、海外事業におけるカントリーリスクや模倣競合の存在が挙げられています。これらに対し、ブランドの多角化、研修体制の強化、定期的な監査、IT投資の推進、金利スワップの活用、情報セキュリティの強化などの対応策を講じています。外部環境については、人件費・賃料の上昇、法令改正、異常気象や感染症による営業への影響が挙げられています。財務面では、業績低迷による配当の不安定化、新株予約権による希釈化、金利上昇や融資姿勢の変化による資金調達の困難、およびシステム障害や個人情報漏洩による信用低下のリスクが特定されています。

2018年度

ヘアカット専門店「QB HOUSE」および新業態「10代〜40代向けFaSS」を展開。国内ドミント戦略、若年層ターゲットの新業態展開、海外市場でのシェア拡大を柱とする成長戦略が明確。強固なブランドと教育体制がある一方、単一事業への依存や多額の借入金（変動金利）といった財務面のリスクを抱える。

2026年度

中期経営計画「NEXUS」のもと、DXと人財投資を軸とした成長戦略を推進。国内では人財確保と店舗拡大、海外では地域特性に合わせた戦略的展開を進める。投資フェーズから収益拡大フェーズへの移行を目指す意欲的な方針。

2018年度

ヘアカットに特化した単一事業モデルながら、徹底したオペレーションの効率化と独自の人材育成システムにより競争力を維持。国内のドミナント展開に加え、海外（アジア・米国）への積極的な進出を推進しており、店舗運営のIT化によるさらなる効率化を目指す。

2026年度

同社はヘアカットチェーンを展開する企業であり、中期経営計画「NEXUS」において、DXの推進と海外事業の拡大を成長の柱としている。特に、顧客のスタイルやフィードバックをデータ化し、利便性を高めるためのアプリ開発やシステム改修に注力している。設備投資は店舗の拡充とリニューアルに重点を置いており、次期以降の収益改善と海外展開の加速を見込んでいる。