株式会社三十三フィナンシャルグループ 年度比較

2025年度

持株会社として子会社の配当に依存する構造上のリスク、信用リスク（不良債権の増加、貸倒引当金の不足、担保権行使の困難性）、市場リスク（金利変動、有価証券価格変動、為替変動）、流動性リスク、オペレーショナルリスク（事務、システム、法務、人的、有形資産、風評）が挙げられています。また、自己資本比率の維持、地域経済や競争環境の影響、規制変更、情報漏洩、金融犯罪、自然災害、感染症、気候変動への対応、繰延税金資産や退職給付債務、固定資産の減損に関するリスクが特定されています。

2026年度

銀行持株会社として、子会社の業績に依存する構造的リスクがある。信用リスク（不良債権増加、貸倒引当金の不備・不足、担保価値下落による換金困難）や市場リスク（金利変動、有価証券価格の変動、為替相場の悪影響）、流動性リスク（預金流出や資金調達コスト上昇）、オペレーショナルリスク（事務、システム、法務、人的、有形資産、風評、情報漏洩、金融犯罪、マネー・ローンダリング等）が存在する。これらに対し、VaRを用いたリスク管理、資本配賦制度の運用、BCP策定、コンプライアンス重視の姿勢で対応している。

2025年度

地域密着型の金融グループとして、DXと人的資本経営を軸とした「リレーション＆ソリューションの進化」を推進。具体的なKPI（NISA口座数や事業承継支援など）を設定し、地域での信頼向上と持続的な成長を目指す戦略が明確に示されている。

2026年度

地域密着型の金融サービスを基盤に、DXと人材活用を通じて顧客とのリレーション強化を目指す。2027年の経営統合を見据えた規模拡大の野心と、堅実なリスク管理体制の両立を図る方針。

2025年度

地域密着型金融グループとして、DXと人的資本経営を軸とした変革を進める。第3次中期経営計画において「リレーション＆ソリューションの進化」を掲げ、デジタル技術による効率化と高度な顧客対応の両立を目指す方針である。

2026年度

同社は「地域信頼度ナンバー1」を目指し、DX戦略と人的資本経営を成長の柱としています。既存の金融サービスに加え、デジタルの活用による業務効率化と高度なソリューション提供に注力しており、2027年4月の他社との経営統合に向けた準備を進めることで、規模の拡大と競争力の強化を図る方針です。