プレミアグループ株式会社 年度比較

2018年度

経済環境の変化や競争激化に伴うクレジット・ワランティ需要の減少、割賦販売法や古物営業法等の許認可取消による事業継続への影響、金利上昇に伴う調達コスト増、のれんおよび無形資産の減損リスクが挙げられています。また、システム障害やサイバー攻撃による個人情報の漏洩、ワランティ事業における修理原価の高騰、海外展開における地政学的・規制的リスクなどの注意点があります。

2026年度

経済環境の変化や物価高が消費を抑制し、ファイナンス・故障保証・オートモビリティサービス各事業の取扱量や売上減少に繋がるリスク。大規模災害や感染症による事業継続への影響（BCP策定により対応）。システム障害やサイバー攻撃等による個人情報漏洩やデータ毀損のリスク（冗長化、二重化等の対策あり）。「割賦販売法」「古物営業法」「道路運送車両法」等の許認可の取消し、または法令改正・コスト増への影響。資金調達における金利上昇の影響（一部変動金利）および信用力の低下による調達制限リスク。海外事業展開における地政学的リスクやインフラ未整備による悪影響。故障保証事業における修理原価の高騰による利益圧迫。のれん及び無形資産の減損リスク。

2018年度

オートクレジットとワランティを主軸とした多角的なサービス提供（MULTI ACTIVE）により、中古車販売業者との強固な関係性を構築。リクルートとの提携や海外展開への積極的な投資を通じて、国内外での成長機会を捉える戦略が明確。

2026年度

金融からプラットフォームへの変革を目指す。独自ブランドの故障保証、強固な提携関係（リクルート等）、会員組織を通じた高い顧客ロイヤルティを武器に、国内外でオートモビリティエコシステムを構築する成長戦略が明確。

2018年度

同社はオートクレジットとワランティを主軸とした自動車関連金融サービスを展開。リクルートとの連携や、独自データに基づくプライシング、IoTデバイスの導入など、テクノロジーを活用した多角的なアプローチで競争優位性を構築している。海外展開も積極的に進めており、国内での強固な基盤をベースにグローバルな成長を目指す構造。

2026年度

同社は金融企業からプラットフォーム企業への変革を目指す「Change & Prove 2030」を掲げ、オートモビリティエコシステムを構築。AI・データ活用による業務効率化と、故障保証・ファイナンスの強固な基盤を活用した高収益モデルへの転換を進める。特にリクルートとの提携や独自の故障データに基づく高度なサービス設計が競争優位性の源泉であり、DX推進によりさらなる成長を目指す。