株式会社ＨＡＮＡＴＯＵＲ　ＪＡＰＡＮ 年度比較

2017年度

経済・為替（ウォン円）の変動、地政学的リスクや自然災害による訪日客減少の影響。ITシステム障害や個人情報漏洩への対応体制、法的規制遵守のための管理体制。特定経営者への依存、および親会社からの送客に対する高い依存度と取引条件変更のリスク。在庫価値の下落や固定資産の減損リスク。

2025年度

主要なリスク：為替変動（円高・円安）による売上および需要への影響、地政学的リスクや自然災害、感染症の流行による訪日客の減少。経営への影響度：財政状態および経営成績に直接的な悪影響を及ぼす可能性。対応策：個人情報保護規程の整備、社内管理体制の構築、海外拠点の活用による特定国への依存度の低減、システム投資によるDX推進。

2017年度

同社は韓国のHANATOUR SERVICEとの強力な提携を基盤に、インバウンド旅行を中心とした多角的な事業展開（旅行、バス、免税、ホテル）を展開。デジタル化への投資を通じたFIT対応力の強化と、東南アジア等への新規市場開拓により成長を目指す。強固な親会社ネットワークを活用しつつも、独自の経営判断による安定した運営体制を構築しており、良好な業績推T（前年比大幅増）を背景に、インフラ整備と多角化戦略が明確である。

2025年度

韓国を中心としたインバウンド旅行を基盤としつつ、IT活用による「旅行プラットフォーム企業」への変革を目指す。FIT需要の取り込みと海外市場の分散開拓により、持続的な成長と収益性の向上を図る戦略が明確である。

2017年度

韓国を中心としたインバウンド旅行を基盤に、ITシステム投資や独自の予約プラットフォーム構築を通じてデジタル化とサービス拡充を進める。強固な親会社との連携により安定した送客があるが、為替変動や人材確保といった外部要因への耐性が課題。

2025年度

同社は、旅行・バス・ホテルの3事業を統合した「旅行プラットフォーム企業」への変革を目指しており、特にFIT（個人旅行）需要の取り込みに向けたシステム投資や生成AIの活用に積極的です。DXを通じた業務効率化と、韓国以外の東南アジア等への市場拡大により、競争力の強化と持続的な成長を図る方針です。