提出日
2025-12-22
2025-12-22
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-12-22 | 2025-12-22 |
| docID | S100XBZI | S100XBZI |
| リスク開示の整理 | プロフェッショナル人材の活用、DX推進、地方創生を軸とした成長性の高いビジネスモデル。9万人超の登録者数と強固な顧客ネットワークが競争優位性となっており、安定した収益基盤を有している。 | プロフェッショナル人材の活用、DX推進、地方創生を軸とした成長性の高いビジネスモデル。9万人超の登録者数と強固な顧客ネットワークが競争優位性となっており、安定した収益基盤を有している。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | 同社はプロフェッショナル人材の活用を核としたビジネスモデルを展開しており、AIとDXを駆使したオペレーションの高度化(「四種の神器」)により、属人的なスキルを組織的な資産へと変換する戦略をとっている。特にAIによるマッチング効率化やデータ基盤の強化に注力しており、独自のデータベースを活用して地方創生やリスキリングといった成長分野への投資を積極的に進めることで競争優位性を確立しようとしている。 | 同社はプロフェッショナル人材の活用を核としたビジネスモデルを展開しており、AIとDXを駆使したオペレーションの高度化(「四種の神器」)により、属人的なスキルを組織的な資産へと変換する戦略をとっている。特にAIによるマッチング効率化やデータ基盤の強化に注力しており、独自のデータベースを活用して地方創生やリスキリングといった成長分野への投資を積極的に進めることで競争優位性を確立しようとしている。 |
| 経営方針・課題の整理 | プロフェッショナル人材、地方創生、ソリューションの3事業を柱とし、AI/DXを活用したオペレーション強化で成長を目指す。強固なデータベースとネットワークを基盤に、大手企業へのアプローチや若手層の育成を通じた持続的な成長戦略を描いている。 | プロフェッショナル人材、地方創生、ソリューションの3事業を柱とし、AI/DXを活用したオペレーション強化で成長を目指す。強固なデータベースとネットワークを基盤に、大手企業へのアプローチや若手層の育成を通じた持続的な成長戦略を描いている。 |
2025-12-22
2025-12-22
S100XBZI
S100XBZI
プロフェッショナル人材の活用、DX推進、地方創生を軸とした成長性の高いビジネスモデル。9万人超の登録者数と強固な顧客ネットワークが競争優位性となっており、安定した収益基盤を有している。
プロフェッショナル人材の活用、DX推進、地方創生を軸とした成長性の高いビジネスモデル。9万人超の登録者数と強固な顧客ネットワークが競争優位性となっており、安定した収益基盤を有している。
同社はプロフェッショナル人材の活用を核としたビジネスモデルを展開しており、AIとDXを駆使したオペレーションの高度化(「四種の神器」)により、属人的なスキルを組織的な資産へと変換する戦略をとっている。特にAIによるマッチング効率化やデータ基盤の強化に注力しており、独自のデータベースを活用して地方創生やリスキリングといった成長分野への投資を積極的に進めることで競争優位性を確立しようとしている。
同社はプロフェッショナル人材の活用を核としたビジネスモデルを展開しており、AIとDXを駆使したオペレーションの高度化(「四種の神器」)により、属人的なスキルを組織的な資産へと変換する戦略をとっている。特にAIによるマッチング効率化やデータ基盤の強化に注力しており、独自のデータベースを活用して地方創生やリスキリングといった成長分野への投資を積極的に進めることで競争優位性を確立しようとしている。
プロフェッショナル人材、地方創生、ソリューションの3事業を柱とし、AI/DXを活用したオペレーション強化で成長を目指す。強固なデータベースとネットワークを基盤に、大手企業へのアプローチや若手層の育成を通じた持続的な成長戦略を描いている。
プロフェッショナル人材、地方創生、ソリューションの3事業を柱とし、AI/DXを活用したオペレーション強化で成長を目指す。強固なデータベースとネットワークを基盤に、大手企業へのアプローチや若手層の育成を通じた持続的な成長戦略を描いている。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
5 / 5
計算
|
5 / 5
計算
|
| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
|
| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
|
| 会計基準 |
IFRS系
抽出条件
|
IFRS系
抽出条件
|
| 連結/単体 |
連結
抽出条件
|
連結
抽出条件
|
| 売上高 |
111.4億円
抽出
|
111.4億円
抽出
|
| 営業利益 |
2.8億円
抽出
|
2.8億円
抽出
|
| 経常利益 |
3.0億円
抽出
|
3.0億円
抽出
|
| 当期純利益 |
9,116万円
抽出
|
9,116万円
抽出
|
| 営業CF |
1.2億円
抽出
|
1.2億円
抽出
|
| 投資CF |
-1.6億円
抽出
|
-1.6億円
抽出
|
| 財務CF |
-8,503万円
抽出
|
-8,503万円
抽出
|
| 総資産 |
31.1億円
抽出
|
31.1億円
抽出
|
| 純資産 |
13.1億円
抽出
|
13.1億円
抽出
|
| 自己資本 |
13.1億円
抽出
|
13.1億円
抽出
|
| 現金等 |
14.5億円
抽出
|
14.5億円
抽出
|
| 有利子負債 |
-
計算
|
-
計算
|
| 自己資本比率 |
42.1%
抽出(有報掲載値優先)
|
42.1%
抽出(有報掲載値優先)
|
| 純資産比率 |
42.1%
計算
|
42.1%
計算
|
| 営業利益率 |
2.5%
計算
|
2.5%
計算
|
| 純利益率 |
0.8%
計算
|
0.8%
計算
|
| ROE |
7.0%
計算
|
7.0%
計算
|
| ROA |
2.9%
計算
|
2.9%
計算
|
| 営業CFマージン |
1.1%
計算
|
1.1%
計算
|
| 有利子負債比率 |
-
計算
|
-
計算
|
| 現金等比率 |
46.6%
計算
|
46.6%
計算
|
| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
|