株式会社エル・ティー・エス 年度比較

2024年度

主要なリスク：特定の取引先への売上集中（約10%）、経営陣の属人化、IT・コンサル業界における深刻な人財獲得競争。影響対象：事業継続性および収益安定性。対応策：営業基盤の拡大による分散、幹部育成による体制強化、教育基盤整備。その他リスク：外注先の確保とコスト管理、プロジェクト管理不備による不採算案件の発生、システム障害や情報漏洩による信頼失墜、労働者派遣法等の法的規制遵守、新株予約権による希薄化、融資契約の財務制限条項、M&Aに伴う投資回収リスク。

2025年度

主要なリスク：市場環境の悪化による受注減、競合他社との競争。リスク：特定の取引先への依存（売上高の約10％）、経営トップへの高い依存度、IT・コンサル人材の確保難とコスト増、外注先の確保や不採算案件による影響、システム障害および情報漏洩、労働者派遣法等の法的規制、新許予約権による株式価値の希薄化、融資契約の財務制限条項、M&Aに伴う投資回収不能。対応策：営業力の強化、経営管理体制の整備、人材育成プログラムの構築、セキュリティ対策の実施。

2024年度

同社は、DX支援を核としたコンサルティングとITマッチングプラットフォームの二本柱で構成される。2025年からの「2nd Growth Plan」において、収益性の向上と規模拡大の両立を明確な数値目標と共に掲げており、M&Aも積極的に活用する姿勢を見せている。人財確保やガバナンス強化といった成長への課題に対し、具体的施策を講じており、強固な経営基盤の構築を目指している。

2025年度

同社は「2nd Growth Plan」を通じて収益性の回復と規模拡大を両立させる方針。DXやAIなどの先端技術を軸としたプロフェッショナルサービス事業が牽引する中、M&Aによる非連続な成長も追求する。人財の確保・育成を最重要経営資源と位置づけ、組織的な体制強化とガバナンス向上により持続的な企業価値向上を目指す。

2024年度

DX推進とIT人材マッチングを核とするコンサルティングおよびプラットフォーム企業。生成AIや高度なデータ分析など先端技術への投資を積極的に行い、2027年までの「2nd Growth Plan」においてM&Aを含む多角的な成長戦略を展開している。

2025年度

同社はコンサルティングとプラットフォームの二本柱で事業を展開。DX、AI、RPA等の先端技術を駆使したビジネスプロセスの変革支援に強みを持つ。2025年からの「2nd Growth Plan」では、M&Aを含む成長戦略を通じて収益性の向上と規模拡大を目指しており、人的資本への投資とテクノロジーの融合による競争力強化を図っている。