株式会社グローバル・リンク・マネジメント 年度比較

2024年度

気候変動に伴う物理的・移行リスク（影響：経済中、信用大）、人手不足や価値観の多様化への対応（影響：経済中、事業継続中）、新規事業におけるノウハウ不足による不測のリスク（影響：経済大）、資材高騰や金利上昇等による投資意欲低下（影響：経済大）、有利子負債への依存による資金調達コスト増および調達難（影響：経済中、信用・事業継続大）、法令違反や知的財産権侵害（影響：信用・事業継続大）、サイバー攻撃による情報漏洩（影響：信用・事業継続中）、自然災害等による資産毀損（影響：経済大）、施工不備による品質不良（影響：経済・信用大）。これらに対し、同社はTCFD/CDP対応、人的資本経営の推進、投資管理規程の整備、高付加価値化や土地企画・再生事業へのシフト、オフバランス開発の強化、コンプライアンス研修、サイバーセキュリティ対策、BCP策定、第三者委託と独自品質基準による管理等の対策を講じています。

2025年度

気候変動に伴う物理的リスクや脱炭素への移行リスクに対し、ESG型開発やZEH/ZEB認証取得等の対応策を講じています。人材確保の困難さに対しては、エンゲージメント向上施策や評価制度の構築で対応しています。新規事業におけるAI知見不足や法規制への対応遅れについては、DX推進や専門性の高いパートナーとの連携によりリスク低減を図っています。建築コスト・金利上昇による投資意欲低下に対し、工事負担の少ない再生事業の拡大やストック型ビジネスの強化で対応しています。有利子負債への依存による資金調達リスクに対しては、回転の早い土地企画・再生事業の比率向上と財務規律の徹底により対応しています。法令違反、サイバーセキュリティ、災害等のリスクに対し、コンプライ文策、多要素認証、BCP策定等で対応しています。

2024年度

不動産開発を核としつつ、機関投資家のニーズへの適合、アセットの多様化、DX活用、人的資本への投資を柱とした野心的な成長戦略を展開。強固なリスク管理体制と明確な数値目標（GLM100）に基づき、安定性と成長性を両立するビジネスモデルへの転換を図っている。

2025年度

不動産ソリューション事業を主軸とし、DX推進と人的資本経営を成長の柱に据えた「GLM1000」戦略を展開。2040年までに経常利益1,000億円を目指す野心的な目標を掲げ、アセットタイプの拡充や業務効率化を通じて強固な成長基盤の構築を目指す企業。

2024年度

同社は伝統的な不動産ソリューションを基盤としながら、子会社AtPeakを通じた「不動産×DX」を成長戦略の中核に据えています。AI（AP-AI）を活用した業務効率化、ホテルやロジスティクスへのアセット拡大、そして人的資本への積極投資を通じて、2040年に向けた野心的な成長目標（GLM1000）の達成を目指す攻めの姿勢が見られます。

2025年度

不動産事業を主軸としつつ、子会社を通じてAIやDXを成長戦略の中核に据えるハイブリッドな成長モデル。特に「AP-AI」を用いた業務プロセスの革新と、人的資本への積極的な投資により、生産性の向上と収益構造の多角化を同時に追求している。