株式会社ミダックホールディングス 年度比較

2025年度

「廃棄物処理法」等の法的規制への抵触による事業停止や許可取消のリスク。新規最終処分場の開発遅延に伴うコスト増大、および浜松市における訴訟対応による不確実性。東海地方への拠点・顧客の集中による地震等の自然災害の影響。特別管理廃棄物の漏洩等による社会的信用の毀損。金利上昇に伴う有利子負債への影響。地域住民との関係悪化による操業停止のリスク。

2026年度

「廃棄物処理法」等の法令違反による許可取消や事業停止。最終処分場の管理不備、災害・事故による汚染物質の流出、特別管理廃棄物の取り扱いにおける事故等による社会的信用の毀損。新規処分場開発の遅延・中止に伴うコスト増大や投資回収不能。東海地震等の自然災害による拠点への打撃。金利上昇による借入金負担の増加。競合激化による収益性の低下。のれんの減損、顧客情報の流出、地域住民との関係悪化。

2025年度

廃棄物処理の全工程を一貫して担う体制を強みとし、安定した収益基盤を持つ企業。明確な経営指標（ROE 15%以上等）を掲げ、M&Aや拠点拡大を通じて成長を目指す。法規制の厳しい業界において、コンプライアンスと地域密着型の運営でリスク管理を行う方針が明確である。

2026年度

同社は廃棄物処理の全工程を一貫して担う強固なビジネスモデルを持ち、目標とする経営指標を上回る高い収益性を実現している。M&Aを通じた拠点拡大と、法規制への徹底した対応を軸とした安定的な成長戦略が明確であり、持続的な企業価値向上を目指す姿勢が鮮明である。

2025年度

廃棄物処理のワンストップ体制を強みとし、設備投資とM&Aを軸とした成長戦略を展開。参入障壁の高い「許可」を武器に、関東圏への進出や拠点の拡充を通じて事業規模の拡大を目指す安定的なインフラ企業。

2026年度

同社は廃棄物処理における一貫体制を強みとするインフラ型企業であり、技術革新よりも「安心・安全」な処理能力の確保と、M&Aを通じた拠点の拡大に注力している。設備投資は主に処分場や運搬車両などの物理的資産に向けられており、安定した収益基盤を背景とした堅実な成長戦略をとっている。