株式会社幸和製作所 年度比較

2025年度

生産拠点（中国）における政治・法環境の変化、労働力不足、人件費高騰、物流網の混乱等による生産への影響。製品の欠陥発生時における製造物責任およびブランド毀損のリスク。売上高の約40.2%を占める介護保険制度の変更に伴う需要動向の変化。為替相場の変動、原材料（アルミ、樹脂）価格の高騰、物流コストの上昇による経営成績への影響。特定取引先（パナソニックエイジフリー）への依存（売上比率20.6%）。知的財産権の侵害または保護不足による制約。自然災害や感染症による操業停止および設備損害のリスク。

2026年度

生産拠点（中国）における政治・法環境の変化、人件費高騰、物流網の混乱による影響。製品欠陥に伴う製造物責任およびブランド毀損のリスク。介護保険制度の変更や内容変更による需要動向への影響。特定取引先（パナソニックエイジフリー）への売上依存（21.2%）。原材料価格の高騰、為替変動、物流コストの上昇による経営成績への影響。知的財産権の侵害または保護不足による制約。自然災害や感染症による操業停止リスク。

2025年度

同社は、強固な製品開発力を基盤に、従来の介護用品提供から「生活価値創造」へと舵を切るブランド再設計を推進している。新製品「ジスタ」や新ブランド「AURLA」を通じた差別化と、EC・量販店を含む販売チャネルの多角化により、特定市場への依存を低減しつつ成長を目指す。また、業務効率化と人的資本への投資を通じて組織基盤の強化を図る方針が明確であり、持続的な企業価値向上に向けた戦略的な動きが見られる。

2026年度

同社は高齢化社会を背景とした福祉用具市場において、独自のブランド戦略と多角的な販売チャネルを展開する。中期経営計画に基づき、単なる機能性だけでなくデザイン性や感性価値を重視した「AURLA」ブランドの展開や、システム統合による業務効率化を進めており、強固な製品開発力とブランド構築により持続的な成長を目指す体制を整えている。

2025年度

同社は、単なる福祉用具の提供から「生活価値創造」への転換を掲げ、デザイン性と機能を両立させた新ブランド『AURLA』や革新的機構を持つ『ジスタ』などの製品開発に積極投資している。また、DXによる業務標準化や生産管理の最適化を通じて、組織の効率性と競争力を高める戦略をとっている。

2026年度

同社は、高齢者向け福祉用具において機能性とデザイン性を融合させた「感性価値」を追求する戦略を展開しており、新ブランドの構築やECチャネルの強化を通じて成長を目指しています。また、DXを通じたシステム統合による業務効率化と在庫管理の最適化を進めており、生産性の向上と競争力の維持・強化に向けた基盤整備に注力しています。