提出日
2025-09-10
2025-09-10
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-09-10 | 2025-09-10 |
| docID | S100WNXO | S100WNXO |
| リスク開示の整理 | 同社はドラッグストア業界において、ドミナント戦略とEDLP(エブリデイロープライス)を軸とした安定した経営基盤を有しています。新規出店による規模拡大が順調に進んでおり、売上・利益ともに成長傾向にあります。事業リスクとして競合激化や人材確保の課題は挙げられていますが、これらは業界共通の課題であり、現在のところ重大な懸念事項は見当たりません。 | 同社はドラッグストア業界において、ドミナント戦略とEDLP(エブリデイロープライス)を軸とした安定した経営基盤を有しています。新規出店による規模拡大が順調に進んでおり、売上・利益ともに成長傾向にあります。事業リスクとして競合激化や人材確保の課題は挙げられていますが、これらは業界共通の課題であり、現在のところ重大な懸念事項は見当たりません。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | 同社は「安さ」と「便利さ」を軸としたドラッグストアを展開。成長戦略として、標準化された「R店」の出店によるドミナントエリア構築と、物流拠点を活用した低コスト運営を推進している。投資の主眼は高度な技術開発よりも、店舗網の拡大、オペレーションの効率化、および人材育成にある。 | 同社は「安さ」と「便利さ」を軸としたドラッグストアを展開。成長戦略として、標準化された「R店」の出店によるドミナントエリア構築と、物流拠点を活用した低コスト運営を推進している。投資の主眼は高度な技術開発よりも、店舗網の拡大、オペレーションの効率化、および人材育成にある。 |
| 経営方針・課題の整理 | 「近所で生活費が節約できるお店」をコンセプトに、300坪のR店を中心としたドミナント戦略と徹底した低価格(EDLP)政策で成長を図る。生鮮食品やPB強化により競合他社との差別化を図りつつ、独自の教育体制による人材確保と財務健全性の維持を両立させる経営方針が明確である。 | 「近所で生活費が節約できるお店」をコンセプトに、300坪のR店を中心としたドミナント戦略と徹底した低価格(EDLP)政策で成長を図る。生鮮食品やPB強化により競合他社との差別化を図りつつ、独自の教育体制による人材確保と財務健全性の維持を両立させる経営方針が明確である。 |
2025-09-10
2025-09-10
S100WNXO
S100WNXO
同社はドラッグストア業界において、ドミナント戦略とEDLP(エブリデイロープライス)を軸とした安定した経営基盤を有しています。新規出店による規模拡大が順調に進んでおり、売上・利益ともに成長傾向にあります。事業リスクとして競合激化や人材確保の課題は挙げられていますが、これらは業界共通の課題であり、現在のところ重大な懸念事項は見当たりません。
同社はドラッグストア業界において、ドミナント戦略とEDLP(エブリデイロープライス)を軸とした安定した経営基盤を有しています。新規出店による規模拡大が順調に進んでおり、売上・利益ともに成長傾向にあります。事業リスクとして競合激化や人材確保の課題は挙げられていますが、これらは業界共通の課題であり、現在のところ重大な懸念事項は見当たりません。
同社は「安さ」と「便利さ」を軸としたドラッグストアを展開。成長戦略として、標準化された「R店」の出店によるドミナントエリア構築と、物流拠点を活用した低コスト運営を推進している。投資の主眼は高度な技術開発よりも、店舗網の拡大、オペレーションの効率化、および人材育成にある。
同社は「安さ」と「便利さ」を軸としたドラッグストアを展開。成長戦略として、標準化された「R店」の出店によるドミナントエリア構築と、物流拠点を活用した低コスト運営を推進している。投資の主眼は高度な技術開発よりも、店舗網の拡大、オペレーションの効率化、および人材育成にある。
「近所で生活費が節約できるお店」をコンセプトに、300坪のR店を中心としたドミナント戦略と徹底した低価格(EDLP)政策で成長を図る。生鮮食品やPB強化により競合他社との差別化を図りつつ、独自の教育体制による人材確保と財務健全性の維持を両立させる経営方針が明確である。
「近所で生活費が節約できるお店」をコンセプトに、300坪のR店を中心としたドミナント戦略と徹底した低価格(EDLP)政策で成長を図る。生鮮食品やPB強化により競合他社との差別化を図りつつ、独自の教育体制による人材確保と財務健全性の維持を両立させる経営方針が明確である。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
5 / 5
計算
|
5 / 5
計算
|
| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
|
| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
|
| 会計基準 |
IFRS系
抽出条件
|
IFRS系
抽出条件
|
| 連結/単体 |
連結
抽出条件
|
連結
抽出条件
|
| 売上高 |
2,007.9億円
抽出
|
2,007.9億円
抽出
|
| 営業利益 |
96.6億円
抽出
|
96.6億円
抽出
|
| 経常利益 |
99.0億円
抽出
|
99.0億円
抽出
|
| 当期純利益 |
70.7億円
抽出
|
70.7億円
抽出
|
| 営業CF |
126.0億円
抽出
|
126.0億円
抽出
|
| 投資CF |
-156.2億円
抽出
|
-156.2億円
抽出
|
| 財務CF |
33.5億円
抽出
|
33.5億円
抽出
|
| 総資産 |
1,273.3億円
抽出
|
1,273.3億円
抽出
|
| 純資産 |
534.3億円
抽出
|
534.3億円
抽出
|
| 自己資本 |
532.3億円
抽出
|
532.3億円
抽出
|
| 現金等 |
62.2億円
抽出
|
62.2億円
抽出
|
| 有利子負債 |
342.3億円
計算
|
342.3億円
計算
|
| 自己資本比率 |
41.8%
抽出(有報掲載値優先)
|
41.8%
抽出(有報掲載値優先)
|
| 純資産比率 |
42.0%
計算
|
42.0%
計算
|
| 営業利益率 |
4.8%
計算
|
4.8%
計算
|
| 純利益率 |
3.5%
計算
|
3.5%
計算
|
| ROE |
13.3%
計算
|
13.3%
計算
|
| ROA |
5.5%
計算
|
5.5%
計算
|
| 営業CFマージン |
6.3%
計算
|
6.3%
計算
|
| 有利子負債比率 |
26.9%
計算
|
26.9%
計算
|
| 現金等比率 |
4.9%
計算
|
4.9%
計算
|
| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
|