Ｇｅｎｋｙ　ＤｒｕｇＳｔｏｒｅｓ株式会社 年度比較

2018年度

医薬品販売や大型店舗立地に関する法的規制、薬剤師等の資格者確保難による出店計画への影響、ドミナント戦略におけるコスト増大や自社競合のリスク、借入金依存および金利動向の影響、PB商品や食品の安全性管理、仕入価格の変動、災害やシステム障害による事業活動の阻害といったリスクがある。

2025年度

法規制（医薬品医療機器等法、大規模小売店舗立地法）への対応、資格者（薬剤師・登録販売者）の確保と育成、情報セキュリティ対策、出店計画の達成に向けた物件確保、ドミナントエリア形成に伴う競合やコスト管理、借入金による資金調達の影響、固定資産の減損リスク、ポイントカード制度の契約負債、商品（PB・食品）の安全性確保、仕入価格変動への対応、自然災害およびシステム障害への備え。

2018年度

ドラッグストア業界の競争激化に対し、300坪の中型店を主力としたドミナント戦略と生鮮食品の強化で差別化を図る。 成長に向けた店舗展開とコスト管理の両立を目指す持株会社体制。

2025年度

「近所で生活費が節約できるお店」をコンセプトに、300坪のR店を中心としたドミナント戦略と徹底した低価格（EDLP）政策で成長を図る。生鮮食品やPB強化により競合他社との差別化を図りつつ、独自の教育体制による人材確保と財務健全性の維持を両立させる経営方針が明確である。

2018年度

ドラッグストア業界の競争激化に対し、300坪タイプの店舗を主力としたドメイン戦略と生鮮食品の取り扱い拡大により差別化を図る。ITや物流などの共通機能を活用しつつ、低価格販売と効率的な運営体制の構築を目指す。

2025年度

同社は「安さ」と「便利さ」を軸としたドラッグストアを展開。成長戦略として、標準化された「R店」の出店によるドミナントエリア構築と、物流拠点を活用した低コスト運営を推進している。投資の主眼は高度な技術開発よりも、店舗網の拡大、オペレーションの効率化、および人材育成にある。