株式会社壽屋 年度比較

2024年度

版権管理におけるロイヤリティ上昇、契約解除、海外との解釈相違による追加支払リスク（法務チェックで対応）。中国への製造委託依存に伴う供給停止、品質問題、地政学的リスク、および原材料・人件費の高騰。輸入が多いため為替変動による仕入価格への影響。製品のライフサイクル短縮に伴う在庫評価損や廃棄損のリスク。特定人物（経営陣）への依存（人材育成で対応）。

2025年度

版権使用許諾に係るロイヤリティの値上げや、予期せぬ契約解除による影響。海外取引における商慣習の違いによる解釈相違や追加支払の発生可能性。製造を中国の外部委託先に依存するファブレス体制における供給能力低下や品質問題、地政学的リスク、原材料・人件費高騰の影響。為替変動（特に輸入が多いため）による仕入価格への影響。季節性、流行の変化、景気動向による在庫過多や評価減の発生可能性。知的財産権侵害または自社違反による損害。個人情報の漏洩や不適切な利用によるリスク。特定人物（経営陣）への依存。これらのリスクに対し、法務チェックの徹底、製造拠点の分散、システムリプレイスを通じたセキュリティ強化等で対応。

2024年度

同社はフィギュア・プラモデル等のホビー製品において高い技術力とブランド力を有し、自社IPの強化と海外展開の加速を柱とする成長戦略が明確。製造拠点の分散や版権管理などリスクへの対応も具体的であり、持続的な成長が見込める。

2025年度

独自の造形技術と強固な自社IPを武器に、国内外でのシェア拡大を目指す。特に高利益率な自社コンテンツへのシフト、海外販売網の強化、サプライチェーンの安定化を成長の柱としており、人的資本への投資を通じて持続的な企業価値向上を図る方針である。

2024年度

同社はフィギュア・プラモデル等のホビー分野で強固な技術力と自社IPを保有。現在は、既存事業のグローバル展開加速と、DX推進を含む基幹システムリプレイスを通じた経営基盤強化、さらに「新領域」への参入による多角化を目指す成長戦略を描いている。

2025年度

同社は、高度な造形技術を核としたフィギュア・プラモデル事業を基盤としつつ、他社IPへの依存度を下げるための「自社IPの拡充」と「新領域の開拓」に戦略的な投資を行っています。特に海外市場でのシェア拡大と、デジタルコンテンツを含む多角的なメディア展開を成長の柱としており、DXによる経営基盤強化や人的資本への投資を通じて持続的な競争力を構築する方針です。