株式会社エスユーエス 年度比較

2017年度

人材確保の困難（少子高齢化、競合激化）による事業への影響、景気動向や自然災害等による派遣先企業の業績・活動への影響、労働者派遣法等の法的規制およびコンプライアンス違反によるリスク、情報漏洩による社会的信用失墜や損害賠償、新規事業や資本提携における投資判断の誤りや成果不足といった、人材確保、外部環境、法令遵守、情報管理、新規事業展開に関するリスクがある。

2025年度

人材確保における競争激化（少子高齢化、技術者不足）、経済環境や災害による顧客の投資抑制、同業他社との価格競争による単価低迷、労働者派遣法等の法令違反リスク、労務管理不備による損害賠償や信用失墜、機密情報の漏洩による法的・社会的責任、および急速な技術革新への対応遅れが挙げられる。これらに対し、同社は教育研修の実施、リスクマネジメント委員会や内部監査室による監視体制、プライバシーマークの取得等により対応している。

2017年度

技術者派遣を主軸とし、独自の『社会人学校』モデルで人材育成とキャリアパス提供を強みとする。深刻な人手不足に対し、採用強化と高度な教育体制（HQProfile活用）で対応しつつ、AIやHR Tech等の先端技術を取り込んだ新規事業開発により収益基盤の多角化を図る成長戦略が明確。

2025年度

同社はエンジニア派遣を主軸としつつ、コンサルティングやAR/VRといった高付加価値領域へのシフトと、再生医療などの新領域への進出により、事業ポートフォリオの多角化と成長の両立を目指す。人材育成と教育を通じた単価向上策が明確であり、技術革新への対応も戦略に組み込まれている。

2017年度

技術者派遣を主軸としつつ、AIやHR Techを活用したコンサルティング事業の強化と、独自開発プロジェクトを通じた新領域への進出を図る。人材確保が最重要課題であり、教育体制の充実とDX推進による付加価値向上で競争力を維持する戦略。

2025年度

エンジニア派遣を主軸としつつ、AR/VRやAIといった最先端技術領域への投資と高度な人材育成を成長戦略の柱に据えています。特に生成AIの活用による業務効率化や、単なる労働提供から高付加価値なソリューション提供への転換を推進しており、技術革新への適応力を強めるための投資を積極的に行っています。