ソウルドアウト株式会社 年度比較

2020年度

インターネット広告市場の景気変動や競争激化、主要な広告媒体への依存、特定顧客への売上集中、ソフトウェア開発における技術革新への対応、地方拠点の管理体制、M&Aに伴う偶発債務、知的財産権侵害、中小企業等からの債権回収リスク、重要人材の離脱、急速な拡大による内部統理の遅れ、自然災害や情報漏洩等のセキュリティリスクが挙げられる。これに対し、事業多角化、事前調査、与信管理、後進育成、自動化・システム化、業界団体への加入等で対応している。

2021年度

主要なリスク：インターネット広告市場の景気変動、大手プラットフォームへの依存。対応策：非広告分野を含む包括的な支援体制の構築。特定顧客への依存による売上減少リスク。対応策：新規顧客獲得と既存顧客との関係強化。ソフトウェア開発における技術革新や競合による陳腐化リスク。対応策：投資計画のモニタリング。M&Aに伴う偶発債務、知的財産権侵害、個人情報漏洩等の法的・運営上のリスク。対応策：デューデリジェンスの実施、内部統制の強化、セキュリティ対策の整備。

2020年度

デジタルマーケティング支援とSaaS展開の両輪で成長を目指す。特に中小企業向けのニッチな領域での強みを活かし、多角的なサービス提供による収益源の多様化を図る戦略が明確。

2021年度

デジタルマーケティングを軸に、ソフトウェア、DX、メディアを含む4つのカンパニー制を導入し、多角的な成長戦略を展開。特定の広告媒体依存や特定人材への依存といったリスクに対し、事業の多様化と組織強化で対応する方針。経営指標を売上総利益に置くことで、質の高い成長を追求している。

2020年度

デジタルマーケティングとSaaSを組み合わせたハイブリッドモデルを展開。広告代理からツール提供へのシフトによる高付加価値化を進めており、DXコンサルティングやコンテンツマーケティングを含む多角的な支援体制で成長を目指す。

2021年度

同社はデジタルマーケティングを核とし、ソフトウェア開発やDXコンサルティングを組み合わせたハイブリッド型モデルを展開。カンパニー制の導入とM&Aの活用により、単なる広告代理から技術・ソリューション主導の成長へシフトしており、特に自動化ツールの開発への投資が競争力の源泉となっている。