株式会社ＳＹＳホールディングス 年度比較

2024年度

経済動向や景気動向によるソフトウェア投資への影響（対策：経営会議等でのモニタリング）、IT人材不足による事業拡大への支障（対策：未経験者・女性・海外からの多様な採用と教育体制の構築）、見積ミスや納期遅延に伴う不採算プロジェクトや損害賠償リスク（対策：プロジェクト管理ガイドラインに基づく精査、検収体制の強化）、納品後の不具合による責任（対策：品質管理ガイドラインの徹底）、待機工数増加によるコスト増（対策：顧客の多様化とモニタリング）、M&Aに伴う投資回収不能や減損リスク（対策：デューデリジェンスおよび経営会議での監視）、労働者派遣法等の法的規制への抵触、ならびに情報漏洩や知的財産権侵害のリスク（対策：ISO27001取得、プライバシーマーク、保険付保、コンプライアンス教育の実施）。

2025年度

「事業等のリスク」セクションにおける主なリスク要因は、経済動向や景気動向によるソフトウェア投資の抑制（対応策：経営会議等でのモニタリング）、IT人材の不足（対応策：未経験者・海外・女性の積極採用と教育体制）、見積り精度不足や納期遅延による不採算プロジェクトの発生（対応策：プロジェクト管理ガイドライン、レビュー体制）、納品後の不具合による損害賠償リスク（対応策：品質管理ガイドライン）、待機工数増加に伴う固定費負担（対応策：顧客の多様化とモニタリング）、季節的な売上・利益の偏り（対応策：稼働時間の調整）、M&Aにおける投資回収不能や未認識債務等のリスク（対応策：デューデリジェンス、取締役会での検討）、労働者派遣法に基づく許可取消リスク（対応策：コンプライアンス教育）、情報漏除による損害賠償・信用失墜（対応策：Pマーク、ISO27001取得、保険付保）など。

2024年度

IT分野における独自の教育体制と多様な採用チャネルを強みとする総合情報サービス企業。DX需要の追い風を受け、高度な技術力と人材育成ノウハウを武器に、基幹システム支援、人材確保、およびM&Aを通じた持続的な成長を目指す。

2025年度

独自の人材育成モデルと積極的なM&Aを成長の柱とし、IT人材不足という業界課題に対し多角的な採用・教育で対応する体制が整っている。中期経営計画も具体的数値目標を伴って策定されており、戦略の具体性が高い。

2024年度

同社は、高度な教育体制と独自の採用モデルにより深刻なIT人材不足に対応しつつ、製造業や社会インフラ分野で強固な顧客基盤を持つ。M&Aを成長戦略の柱とし、DX需要を取り込むための技術投資と組織拡大を並行して進める総合情報サービス企業。

2025年度

同社は、高度な技術開発よりも「人財の育成」と「M&Aによる規模拡大」を成長の柱とする総合情報サービス企業。DX推進や生成AIの潮流を捉えつつ、安定した公共・製造業向け基盤を強みに、教育体制の強化と事業領域の拡大を目指す戦略をとっている。