株式会社ＬＩＸＩＬビバ 年度比較

2018年度

景気や消費動向、大規模店舗立地法等の規制、建設コストの上昇、人件費の高騰による事業計画への影響。競合他社（GMS、ドラッグストア等）やオンライン業者との競争激化。不採算店舗の閉鎖に伴う損失、固定資産の減損リスク。為替変動による仕入原価の上昇、天候不順や自然災害による販売・物流への支障。PB商品の品質管理および調達における供給不安、システム障害や個人情報漏洩、訴訟等の法的リスク。親会社による支配権の影響。

2020年度

競合他社（GMS、ドラッグストア等）やオンライン業者との競争による影響。輸入製品の多さに伴う為替変動リスク（デリバティブ取引で対応）。仕入価格の上昇や供給網の寸断による調達への支障（複数ルートでの確保により対応）。天候不順や自然災害による季節商品の需要減退や店舗設備・商品への損害。品質管理不備や個人情報漏洩に伴う法的責任や信用失墜。親会社（ＬＩＸＩＬグループ）の影響による意思決定への影響。

2018年度

ホームセンター事業とデベロッパー事業を展開。リフォーム市場の成長を捉えた「R-50成長戦略」を軸に、プロ向け商材の強化と多角的な業態展開を進める。強固な財務基盤を背景に、店舗・物流・ITへの積極投資を行いながら、独自のプラットフォームとしての価値を高める方針。

2020年度

ホームセンター事業とデベロッパー事業の両輪で成長を目指す。特にリフォーム関連商材の強化（R-50戦略）を柱とし、コロナ禍におけるオペレーション見直しやIT投資を通じた生産性向上を図る。安定した財務基盤のもと、店舗展開とサービス拡充により地域密着型の「住まいと暮らしの専門店」としての地位を確立する。

2018年度

ホームセンター事業を主軸とし、リフォーム資材のワンストップ仕入プラットフォーム構築を目指す。R-50成長戦略によりリフォーム関連商品の売上構成比向上を図りつつ、新規出店やPB開発、IT基盤の刷新を通じて競争力を強化する方針。

2020年度

同社はホームセンターおよびデベロッパー事業を展開しており、中古住宅の増加に伴うリフォーム需要を取り込む「R-50成長戦略」を推進。DX・IT投資や物流拠点の整備など、基盤強化に向けた設備投資を行っており、店舗運営の効率化と顧客体験の向上を目指している。