ウェーブロックホールディングス株式会社 年度比較

2017年度

原材料調達において特定メーカーへの依存があり、供給停止やコスト上昇のリスクがある。生産設備の一部に予備がないことや、静岡県における地震・台風等の自然災害、および原子力発電所関連の規制による長期的な製造停止リスクがある。編織事業では計画と実績の乖離により在庫が増加し、処分損が発生する可能性がある。財務面では、ナフサ価格や為替変動が原材料費に影響を及ぼすほか、急激な売上伸長時に運転資金が不足するリスクがある。また、売上高の46.4％を上位10社に依存しており、商権喪失による影響のリスクがある。さらに、化学物質関連法等の規制遵守や、製品欠陥による損害賠償・対応コストの発生リスクが含まれる。

2026年度

原材料（石油・ナフサ）の調達先特定メーカーへの依存および価格高騰時の製品価格への転嫁遅れによる粗利低下。生産拠点の静岡県集中に伴う地震や原子力発電所関連の災害による操業停止リスク。上位10社への売上依存（34.4%）。為替変動による評価損、海外展開における地政学・法規制リスク。製品欠陥による賠償責任。

2017年度

同社は、インテリア、編織、産業資材・包材、アドバンストテクノロジーの4つの柱で構成される多角的な事業ポートフォリオを持ち、技術と素材の「組み合わせ」を核とした成長戦略を展開。原材料価格や為替への感応度が高いものの、高付加価値製品の開発と海外展開によるリスク分散と収益性向上を目指す持続可能な経営体制を構築している。

2026年度

同社は「マテリアルシナジー」を軸とした独自の成長戦略を持ち、素材・技術・事業の組み合わせにより多角的なポートフォリオを構築している。原材料価格や為替といった外部要因に対し、価格転嫁やヘッジ等の具体的対策を講じつつ、高付加価値製品へのシフトと海外展開による国内依存度の低減を目指す成長志向の企業である。

2017年度

同社は樹脂・プラスチックを基盤とした高度な加工技術を持つ企業であり、インテリア、編織、産業資材、アドバンストテクノロジーの4事業を展開。特に金属調加飾フィルムや多層構造フィルムなど、高付加価値製品への投資と研究開発が積極的であり、独自の「組み合わせ」によるイノベーションを追求する戦略が明確である。

2026年度

独自の「マテリアルシナジー」を核とした多角化と高付加価値化を推進。既存のプラスチック加工技術を高度な金属調フィルムや環境配慮型素材へ転換しつつ、地中熱などの成長分野への投資を通じて事業ポートフォリオの強化を図る。設備投資とR&Dの両面で競争力の維持・向上を目指す体制が整っている。