株式会社力の源ホールディングス 年度比較

2025年度

主なリスクは、食市場の縮小や競争激化による売上減少、原材料・エネルギー価格の高騰、社会保険適用拡大に伴う人件費の上昇、海外展開におけるカントリーリスクや為替変動、および創業者の経営への依存です。これらに対し、DXによる運営効率化、人材育成の強化、専門部署による衛生管理体制の整備等で対応しています。

2026年度

国内外の食市場における競争激化、人口減少による需要減退。季節や天候による客数・売上の変動。海外展開に伴うカントリーリスク、為替変動、パートナー企業の業績への影響。原材料調達コストの高騰、人件費の上昇（社会保険適用拡大等）。商標権の侵害や模倣によるブランド毀損。食中毒等の衛生管理不備、SNSによる風評被害。創業者の経営への依存（対応策：権限委譲と情報共有による組織強化）。

2025年度

強固なブランド力を背景に、国内外での店舗展開と商品開発を軸とした成長戦略を展開。コスト増に対しDXや人財育成で対応する体制が整っており、持続的な企業価値向上を目指す方針が明確。

2026年度

「一風堂」を核とした強固なブランド力を背景に、国内外での店舗拡大と商品販売の多角化を進める。コスト増への対抗策としてDXや自動化を積極的に取り入れつつ、グローバルな食文化の普及を目指す成長志向の強い経営姿勢が特徴。

2025年度

同社は「一風堂」を核とした強力なブランド力を背景に、国内外での店舗拡大と商品販売事業の強化を進めています。特に人手不足やコスト増への対策として、DXやロボティクスによる厨房の自動化、プラントベース商品の開発など、オペレーション効率化と顧客ニーズの多様化に対応する投資を積極的に行っています。

2026年度

国内外での店舗数拡大とブランド価値向上を軸とした成長戦略を展開。特に、人手不足やコスト増への対応として自動調理機の導入などのDX施策を推進しつつ、プラントベース商品やEC・B2B販路の強化により、多角的な収益基盤の構築を目指している。