提出日
2025-06-25
2026-06-26
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2025年度 | 2026年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-06-25 | 2026-06-26 |
| docID | S100W4X4 | S100YLGZ |
| リスク開示の整理 | 高齢化社会を背景としたヘルスケアおよび在宅サービスを展開。レコードブック事業のフランチャイズ拡大と、広範なケアマネジャーネットワークを活用したWebソリューションが成長の柱となっている。介護報酬改定や人材不足といった業界特有の構造的リスクはあるものの、独自のブランド力とDX推進により高い収益性を確保しており、強固な経営基盤を有している。 | 同社は介護・医療分野におけるDX推進とフランチャイズ展開により、強固なネットワークを基盤とした成長軌道にある。事業モデルは多角的であり、売上および利益の拡大が見られる。リスク要因としては、介護保険制度の改定による影響や深刻な人材不足といった業界固有の構造的課題があるが、DX推進や人事制度改革等で対応を図っている。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | 同社は、高齢化社会における課題解決をミッションとし、実店舗(レコードブック)とデジタル(DXソリューション)の両輪で成長を目指す。特にAIやICTを活用した介護現場の生産性向上への投資を強化しており、技術を手段として事業のスケールと高付加価値化を図る戦略をとっている。 | 高齢化社会における課題解決をミッションとし、リアルな介護サービスとデジタル技術を融合させたヘルスケアプラットフォームを展開。レコードブックブランドの拡大に加え、M&Aを通じて獲得したシステムソリューションによるDX推進により、現場の生産性向上と事業基盤の強化を両立する成長戦略を描いている。 |
| 経営方針・課題の整理 | 高齢化社会における課題解決をミッションとし、実店舗(レコードブック)とWebプラットフォームの両輪で成長するモデル。DX推進による生産性向上と、強固なケアマネジャーネットワークを活用したマーケティング支援が競争優位性の源泉。高い利益成長率を背景に、事業拡大と経営基盤強化のバランスを重視する方針。 | 同社は、超高齢社会の課題解決をミッションとし、リハビリ型デイサービス「レコードブック」の店舗展開と、広範なネットワークを活用したDXソリューションの両輪で成長を目指す。強固な顧客基盤と独自のノウハウを有しており、人材不足や制度改定といった業界特有の課題に対し、DX推進や組織強化を通じて対応する方針が明確である。 |
2025-06-25
2026-06-26
S100W4X4
S100YLGZ
高齢化社会を背景としたヘルスケアおよび在宅サービスを展開。レコードブック事業のフランチャイズ拡大と、広範なケアマネジャーネットワークを活用したWebソリューションが成長の柱となっている。介護報酬改定や人材不足といった業界特有の構造的リスクはあるものの、独自のブランド力とDX推進により高い収益性を確保しており、強固な経営基盤を有している。
同社は介護・医療分野におけるDX推進とフランチャイズ展開により、強固なネットワークを基盤とした成長軌道にある。事業モデルは多角的であり、売上および利益の拡大が見られる。リスク要因としては、介護保険制度の改定による影響や深刻な人材不足といった業界固有の構造的課題があるが、DX推進や人事制度改革等で対応を図っている。
同社は、高齢化社会における課題解決をミッションとし、実店舗(レコードブック)とデジタル(DXソリューション)の両輪で成長を目指す。特にAIやICTを活用した介護現場の生産性向上への投資を強化しており、技術を手段として事業のスケールと高付加価値化を図る戦略をとっている。
高齢化社会における課題解決をミッションとし、リアルな介護サービスとデジタル技術を融合させたヘルスケアプラットフォームを展開。レコードブックブランドの拡大に加え、M&Aを通じて獲得したシステムソリューションによるDX推進により、現場の生産性向上と事業基盤の強化を両立する成長戦略を描いている。
高齢化社会における課題解決をミッションとし、実店舗(レコードブック)とWebプラットフォームの両輪で成長するモデル。DX推進による生産性向上と、強固なケアマネジャーネットワークを活用したマーケティング支援が競争優位性の源泉。高い利益成長率を背景に、事業拡大と経営基盤強化のバランスを重視する方針。
同社は、超高齢社会の課題解決をミッションとし、リハビリ型デイサービス「レコードブック」の店舗展開と、広範なネットワークを活用したDXソリューションの両輪で成長を目指す。強固な顧客基盤と独自のノウハウを有しており、人材不足や制度改定といった業界特有の課題に対し、DX推進や組織強化を通じて対応する方針が明確である。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2025年度 | 2026年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
4 / 5
計算
|
4 / 5
計算
|
| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
|
| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
|
| 会計基準 |
IFRS系
抽出条件
|
IFRS系
抽出条件
|
| 連結/単体 |
連結
抽出条件
|
連結
抽出条件
|
| 売上高 |
51.6億円
抽出
|
58.9億円
抽出
|
| 営業利益 |
4.0億円
抽出
|
5.4億円
抽出
|
| 経常利益 |
4.1億円
抽出
|
5.9億円
抽出
|
| 当期純利益 |
2.6億円
抽出
|
3.2億円
抽出
|
| 営業CF |
4.7億円
抽出
|
6.9億円
抽出
|
| 投資CF |
-2.3億円
抽出
|
-7.0億円
抽出
|
| 財務CF |
5.0億円
抽出
|
-3.3億円
抽出
|
| 総資産 |
43.3億円
抽出
|
45.5億円
抽出
|
| 純資産 |
16.5億円
抽出
|
17.9億円
抽出
|
| 自己資本 |
16.5億円
抽出
|
17.9億円
抽出
|
| 現金等 |
23.0億円
抽出
|
19.6億円
抽出
|
| 有利子負債 |
14.7億円
計算
|
13.5億円
計算
|
| 自己資本比率 |
38.0%
抽出(有報掲載値優先)
|
39.3%
抽出(有報掲載値優先)
|
| 純資産比率 |
38.0%
計算
|
39.3%
計算
|
| 営業利益率 |
7.8%
計算
|
9.1%
計算
|
| 純利益率 |
4.9%
計算
|
5.4%
計算
|
| ROE |
15.5%
計算
|
17.9%
計算
|
| ROA |
5.9%
計算
|
7.0%
計算
|
| 営業CFマージン |
9.1%
計算
|
11.7%
計算
|
| 有利子負債比率 |
33.9%
計算
|
29.8%
計算
|
| 現金等比率 |
53.1%
計算
|
43.0%
計算
|
| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
|