株式会社ほぼ日 年度比較

2025-11-28

2025-11-28

S100X6M7

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「ほぼ日手帳」を中心とした強力なブランド力を背景に、安定した売上と利益を確保している。独自のコンテンツ制作能力が高く評価される一方で、売上の約7割を特定商品に依存する構造や、創業者への高い経営・クリエイティブの依存度が主要なリスク要因である。現在、組織的な経営体制への移行を進めており、ガバナンス強化に向けた動きが見られる。

「ほぼ日手帳」を中心とした強力なブランド力を背景に、安定した売上と利益を確保している。独自のコンテンツ制作能力が高く評価される一方で、売上の約7割を特定商品に依存する構造や、創業者への高い経営・クリエイティブの依存度が主要なリスク要因である。現在、組織的な経営体制への移行を進めており、ガバナンス強化に向けた動きが見られる。

独自のブランド価値を核としたコンテンツ制作と物販のハイブリッドモデルを展開。手帳のグローバル展開やアプリ開発、DXを通じた経営効率化に積極的な投資を行っており、クリエイティブな活動を支えるための組織・技術基盤の強化を成長戦略の柱としている。

独自のブランド価値を核としたコンテンツ制作と物販のハイブリッドモデルを展開。手帳のグローバル展開やアプリ開発、DXを通じた経営効率化に積極的な投資を行っており、クリエイティブな活動を支えるための組織・技術基盤の強化を成長戦略の柱としている。

独自のコンテンツ制作力と「場」の創出を核とした強固なブランド力を持ち、高い顧客ロイヤリティを獲得している。現在は創業者の属人性を脱却するための組織体制構築を進めつつ、デジタル基盤の強化とグローバル展開を加速させることで、持続的な成長を目指すフェーズにある。

独自のコンテンツ制作力と「場」の創出を核とした強固なブランド力を持ち、高い顧客ロイヤリティを獲得している。現在は創業者の属人性を脱却するための組織体制構築を進めつつ、デジタル基盤の強化とグローバル展開を加速させることで、持続的な成長を目指すフェーズにある。