ジェイドグループ株式会社 年度比較

2017年度

インターネット市場における競合激化や、物流・人件費の高騰による収益性の低下。返品自由のサービス提供に伴う返品コストの増大（対策：返品率の低いLOCOMALLとの販売ミックス）。買取型事業におけるトレンド変化に伴う在庫評価損のリスク。システム障害や自然災害による通信・物流への影響。代表取締役への高い業務依存度。VC保有株の売却による市場価格への影響。繰越欠損金の解消や税法改正に伴う課税リスク。

2026年度

インターネット関連市場における法的規制や技術革新、コスト増の影響。競合他社との価格競争や人件費・配送費の高騰による収益力の低下。「返品自由」方針に伴う想定以上の返品コストの発生。システム障害や自然災害による通信・物流インフラの停止。買取型事業における市場動向の変化に伴う在庫評価損のリスク。代表取締役への高い依存度。個人情報の漏洩、知的財産権侵害、訴訟等による社会的信用の毀損。

2017年度

EC事業と物流・ITインフラを基盤としたプラットフォームサービスの相互補完関係が非常に強力。独自の強みである『自宅で試着、気軽に返品』という顧客体験を軸に、ブランド支援（BOEM, e-3PL）から店舗連携（LOCOCHOC）まで多層的な成長戦略を描いており、特に「MANGO」との提携やオムニチャネルの深化が今後の成長エンジンとなる。

2026年度

同社は「LOCONDO.jp」を核としたEC事業、物流・ITインフラを提供するプラットフォーム事業、ブランド運営の3軸で構成される強固なビジネスモデルを持つ。M&Aを通じた規模拡大と、独自のオムニチャネル戦略による顧客体験の向上を成長の柱としており、バックエンドの共通化による効率的な運営と高い競争優位性を有している。

2017年度

ロコンドは、独自の物流・ITインフラを基盤とした強固なプラットフォームビジネスを展開。単なるEC運営に留まらず、他社ブランドのオムニチャネル戦略（在庫一元化、店舗連携）を支援するB2B2Cモデルを構築しており、システムと物理的な物流網の両面で競争優位性を確立している。特に「MANGO」との提携や、ECと実店舗の融合を見据えたサービス拡張が成長の鍵となる。

2026年度

ECモール、プラットフォーム（DX）、ブランドの3軸を統合したビジネスモデルを展開。特に物流とITインフラを共通基盤とすることで、効率的な運営と他社との差別化を実現しており、M&Aを通じた非連続な成長投資にも積極的な姿勢を見せている。