フュージョン株式会社 年度比較

2025年度

事業環境：B2C企業への依存による景気・消費動向の影響（対策：B2Bや学校法人等への新規開拓）。主要顧客への依存：上位2社で売上高の25.1％を占めることによる影響（対策：新規クライアントの拡大）。外注先の確保：制作業務における外部委託先との関係悪化や品質低下のリスク。競合：マーケティング業界での競争激化による優位性の喪失。有利子負債・金利：将来的な金利上昇に伴う調達コストの増加。法的規制：個人情報保護法等の遵守、およびクライアント側の不備による間接的影響。内部管理体制：少人数組織における人材確保や流出による影響（対策：採用強化、教育研修、インセンティブ制度）。情報・システム：個人情報の漏洩やサイバー攻撃等による事業停止や信用低下のリスク（対策：プライバシーマーク、ISMS取得、冗長化、バックアップの実施）。

2026年度

B2C企業への依存による景気動向の影響（新業界開拓で対応）、特定主要顧客への売上集中、制作業務の外部委ターン先確保への依存、競合他社との競争激化、金利上昇による資金調達コスト増（固定金利のため短期的影響は限定的）、個人情報の漏洩やシステム障害等の情報セキュリティリスク（Pマーク・ISMS取得で対応）、および少人数体制における人材の確保・流出リスク（教育研修やインセンティブ制度で対応）がある。

2025年度

データ活用と伴走型支援を軸とした総合マーケティング企業。現在、成長に向けた積極的な採用・投資フェーズにあり、人件費増による利益圧縮は一時的なものと推察される。新領域への進出と組織基盤の強化により、中長期的な事業拡大を目指す方針が明確である。

2026年度

同社は、CRM領域におけるMaaSモデル構築やAI統合を柱とする『Rising2028』を推進。高度なデータ分析とクリエイティブを融合させた独自の強みを持ちつつ、事業拡大に伴うプロジェクト管理の高度化や人材確保、特定顧客への依存度低減に向けた多角的な施策を展開しており、成長意欲の高い経営姿勢が見られる。

2025年度

データ駆動型マーケティングとCRMに強みを持つコンサルティング企業。独自のR&D部門は設けていないものの、人的資本への投資や社内教育を通じた知見の蓄積を成長戦略の核としており、DX推進と新領域への進出による事業拡大を目指している。

2026年度

同社は、CRM領域におけるMaaSモデルへの移行を軸とした「伴走型マーケティングパートナー」への進化を目指している。AIの統合、データ分析の高度化、および内製化と外部連携のハイブリッド体制により、単なる広告運用を超えた価値提供を目指す成長投資を行っている。