株式会社日宣 年度比較

2017年度

景気動向や特定業界の状況に左右される広告支出の変動、契約書未整備に伴う紛争リスク、技術革新・メディア構造の変化への対応遅れによる競争力低下のリスクがあります。特に特定の取引先（旭化成ホームズ等）への高い依存（売上比率約24.46%）があり、関係悪化や方針変更が業績に影響する可能性があります。その他、原材料（紙）の調達・価格高騰、外部委託先の不備による品質・納期問題、人材の確保・流出、知的財産権侵害や情報漏洩等の法的リスクが含まれます。

2026年度

景気動向に伴う広告支出の変動、契約書未整備による紛争リスク、技術革新やメディア構造の変化への対応遅れ。特定取引先（旭化成ホームズ）への売上集中（約16.8%）、競合他社との競争激化。原材料価格の高騰や外注先の不備、人材確保・育成の難航。法的規制、知的財産権侵害、情報漏洩リスク。電力小売事業におけるコスト変動と競争激化、新規事業への投資に伴う不確実性。

2017年度

伝統的な広告・印刷事業を基盤としつつ、デジタルシフトへの対応を明確に打ち出している。特定取引先への依存リスクがあるものの、VRやOT2Oなどの先端技術の活用と人材育成を通じた多角的な成長戦略が示されている。

2026年度

同社は、広告メディアの影響力低下や人口減少といった市場環境の変化に対し、「コミュニティ発想」を軸とした独自のマーケティング支援へと舵を切っている。M&Aによるリソース獲得や、デジタル領域への積極的な投資、人的資本の強化を通じて、単なる広告代理店から価値創造パートナーへの変革を目指す成長意欲の高い経営姿勢が見られる。

2017年度

同社は伝統的な広告宣伝事業を基盤としつつ、メディアの構造変化に対応するための「デジタルシフト」を推進。特にVR技術やデータ活用を用いたO2O施策の開発、動画コンテンツ関連のレコメンドビジネスの拡大など、テクノロジーを活用した付加価値の高いソリューション提供への転換を図っている。

2026年度

同社は伝統的な広告事業から、デジタルやSNSを活用した「コミュニティ型マーケティング」への転換を明確な成長戦略として掲げています。イノベーション＆エキスパート本部の設置によるDX推進や、非中核事業の売却を通じた経営資源の最適化など、次世代の成長に向けた構造改革と人的資本への投資に積極的な姿勢が見られます。