株式会社シャノン 年度比較

2024年度

インターネット環境の整備・規制や技術革新による影響、景気動向に伴う顧客企業の投資意欲の減退、海外競合他社との競争激化および価格競争。プロジェクト進捗の遅れによる検収時期の変動や工数増加によるコスト増、AWS等の外部基盤におけるシステム障害やサイバー攻撃への対応、為替変動による海外サービス利用料への影響。個人情報保護法等への不適合や顧客の規約違反によるブランド毀損、情報漏洩による社会的信用の失墜、第三者の知的財産権侵害の可能性、専門性の高い人材の確保・育成の困難。また、新株予約権の行使による株式価値の希薄化（発行済株式数の156.98%に相当）が挙げられる。

2025年度

市場環境および競争：MA市場の成長鈍化、競合他社による価格競争。技術革新およびAI実装：開発スピードへの対応、顧客ニーズとの不一致、法的・倫理的課題。収益構造：新規獲得コストの高騰、低価格プラン移行によるARPU低下。人材：中核人材の流出、自動化の遅れによる生産性低下。親会社との関係：経営方針変更やガバナンス機能不全による少数株主への影響。法的規制および情報管理：個人情報保護法、Cookie規制、サイバー攻撃等。システム障害：AWS等の外部インフラ依存。為替変動：円安によるコスト増。

2024年度

マーケティングオートメーション（MA）を核としたSaaS型ビジネスへの転換を鮮明に進めており、サブスクリプション売上の拡大とMRRの向上を成長の柱としている。不採算な広告事業等の整理を行い、経営資源を主力製品の開発や人材育成に集中させることで、収益性の高いストック型モデルへの移行と財務体質の改善を目指す戦略的な動きが見られる。

2025年度

マーケティングクラウドを核としたSaaSビジネスへの集中、AI活用によるプロダクト競争力の強化、および「利益の最大化」に向けた経営資源の最適化が明確。成長性と安定性を両立させるための戦略的な事業転換とリプレイス戦略の推進が特徴的である。

2024年度

同社はマーケティングオートメーション(MA)を核としたSaaS型ビジネスへの転換を推進しており、サブスクリプションモデルによる安定的な収益基盤の構築に注力している。不採算な事業（広告・メタバース）の一部を整理しつつ、主力プラットフォームの機能拡充と外部サービスとの連携強化を通じて、競合に対する優位性を確立する成長戦略をとっている。

2025年度

同社はマーケティングオートメーション（MA）の国内リーダーとして、生成AIを統合した「AI支援型MA」への進化を戦略の核に据えています。M&Aによる製品拡充と不採算事業の整理を通じて経営資源を集中させ、高度な自動化と直感的な操作性を両立するSaaSプラットフォームの構築により、競争優位性の確立と高収益体質への転換を目指しています。