株式会社船場 年度比較

2024年度

主要なリスクとして、Eコマース普及やキャッシュレス化に伴う実店舗需要の縮小による顧客投資動向への影響、建設業法等の法的規制遵守、施工現場における品質・安全管理および廃棄物処理不備による社会的信用低下、高度な専門性を有する人材の確保と育成、イオングループへの売上集中（約21％）、自然災害や感染症等による事業中断、個人情報および機密情報の漏洩リスクが挙げられます。これに対し、安全管理本部や内部監査室の設置、CS1RTの構築、BCPの策定などの対応策を講じています。

2025年度

顧客の投資動向やEコマース普及による実店舗需要の変化への対応、建設・建築関連法規の遵守、施工現場における品質管理・環境保全・安全衛生（不法投棄や事故等）の徹底、高度な専門性を持つ人材の確保と育成、特定販売先（イオングループ）への依存、自然災害や感染者による事業中断、個人情報および機密情報の漏洩リスク、海外展開における各国の法規制や商慣行への適応といったリスクがある。これに対し、安全管理本部や内部監査室によるコンプライアンス体制、BCPの策定、CSIRTの設置等の対応策を講じている。

2024年度

商環境創造を主軸とし、エシカルとデジタルの融合による高付加価値化を追求。国内外での多角的な展開と人材育成に注力する成長志向の経営方針が明確。

2025年度

同社は空間創造事業において、エシカルな価値提供とデジタル技術の融合を成長戦略の核に据えています。中期経営計画に基づき、DX推進や循環型社会への貢献、グローバル展開に向けた具体的な施策を展開しており、強固な財務基盤と明確なビジョンを両立した経営姿勢が見られます。

2024年度

同社は、内装・建設業界における労働力不足や生産性の課題に対し、BIM活用やクラウド移行などのDX戦略を積極的に推進。また、独自の『エシカルデザイン』を核としたサーキュラーエコノミーの構築により、環境配慮と付加価値の両立を図る成長戦略を描いている。

2025年度

同社は、建設・内装業界における構造的な課題（人手不足や生産性の低迷）に対し、BIMを中核としたDX戦略を積極的に推進しており、デジタル技術による業務変革への意欲が高い。また、サーキュラーエコノミーに基づく「Circular Renovation®」の提唱など、環境配慮と付加価値向上を両立させる独自の成長戦略を展開している。海外展開や人材育成にも投資を行っており、単なる施工会社から高付加価値な空間創造企業への転換を図る姿勢が見られる。