株式会社うるる 年度比較

2025年度

人材採用の進捗停滞または過多によるコスト増大（特に重要なリスク）に対し、採用計画の立案、予算管理との連携、教育・研修への投資により対応。NJSSの独自性・優位性の希薄化に対し、周辺サービスの展開や事業ポートフォリオの多様化により対応。コンプライアンス、システム障害、個人情報流出等のリスクに対し、リスク・コンプライアンス委員会の設置、ISMS認証取得、BCP策定により対応。

2026年度

人材確保・育成における競争激化や離職による成長鈍化リスクに対し、教育プログラムやエンゲージメント調査等の対策を実施。AI技術への追随遅れおよび情報漏洩（機密情報の流出やサイバー攻撃）に対し、CISO主導の体制構築、ISMS認証、CASB導入等で対応。NJSSの独自性・優位性が入札情報の標準化により希薄化するリスクに対し、多角的なサービス展開やGovtechへのシフトによる代替策を整備。コンプライアンス違反や個人情報流出に対し、ガイドラインの策定と管理体制の強化を実施。

2025年度

「ULURU Sustainable Growth」を掲げ、人的資本投資とM&Aを通じてSaaS事業の拡大と新規事業創出を目指す。独自のCGSモデルにより強固なストック収益基盤を持ちつつ、成長と株主還元の両立を図る方針が明確である。

2026年度

労働力不足の解決をビジョンに、SaaS（NJSS等）とBPOを組み合わせた独自モデルを展開。AI活用やM&Aを通じた成長投資と株主還元の両立を目指す「ULURU Sustainable Growth」を推進中。

2025年度

同社は、クラウドワーカーを活用した独自モデル「CGS」とSaaSを組み合わせたビジネスを展開。NJSSを中心とした入札市場でのシェア拡大、人的資本への積極的な投資、M&Aを通じた成長戦略「ULURU Sustainable Growth」を推進しており、ソフトウェア開発やBPaaSへの展開を通じてDX化と事業規模の拡大を目指している。

2026年度

同社は「人×AIのハイブリッド型価値創造」を核としたCGSおよびBPO事業を展開。SaaSプロダクト（NJSS, fondesk等）の機能拡充、AI-OCRを活用したBPaaSへの移行、M&Aによる非連続な成長など、技術と人的資本の両面で積極的な投資姿勢を示している。特にGovtech領域でのシェア拡大と、高度な自動化を組み合わせた高付加価値サービスの提供が中長期的な成長の柱となる。