株式会社ＪＭＣ 年度比較

2024年度

「事業等のリスク」に基づき、以下のリスクを特定。①市場環境：自動車・FA分野の景気動向や開発予算の変動による影響、試作品レスへの移行に伴う需要減退、3Dプリンター普及による競合激化、特定の分野への依存。②運営体制：主要経営者（渡邊氏、鈴木氏）への高い依存度、鋳造技術者の不足・高齢化、多額の設備投資に対する不確実性、機密情報の漏洩リスク、製品品質不良による損害賠償、環境規制対応、製造現場の安全確保。③その他：知的財産権侵害、自然災害、固定資産の減損、繰延税金資産の回収可能性。対策として、事業ポートフォリオの多様化、ISO/JISQ等の認証取得、情報セキュリティ管理の徹底、賠償責任保険への加入、安全基準の策定等を実施している。

2025年度

主要なリスクとして、自動車やFA分野への特定顧客・市場への依存による影響、3Dプリンター普及に伴う競合激化や試作品レス手法への移行による需要減退、原材料価格の変動、および特定の経営者への高い依存度が挙げられています。これらに対し、同社は事業ポートフォリオの多角化、高付加価値な医療分野等への注力、品質管理体制（ISO/JISQ）の構築、機密保持・安全対策の徹底、価格転嫁によるコスト吸収などの対応策を講じています。また、鋳造事業における減損損失や財務制限条項への抵触といった経営成績に影響を与える要因についても、金融機関との協議等を通じて管理を行っています。

2024年度

3Dプリンター、鋳造、CTの3事業を統合し、高付加価値なものづくりを提供。EV向け大型部品や医療用シミュレーターなど成長分野への投資を積極的に行い、ブランド力強化と技術革新による競争優位性の確立を目指す。

2025年度

同社は3Dプリンター、鋳造、CTの3事業を統合し、高度な技術とスピードを武器に製造業のトータルサポートを展開。直近で鋳造事業において減損損失を計上したものの、EVや医療分野への戦略的な投資と生産効率化（トヨタ生産方式）により、強固なブランド構築と成長に向けた体制整備を進めている。

2024年度

同社は3Dプリンター、砂型鋳造、産業用CTを融合させた独自の「ものづくり」プラットフォームを展開。特にEVシフトに伴う大型・複雑な部品への対応や、医療分野での高度なシミュレーションモデル提供など、高付加価値な領域へ注力している。設備投資は生産能力の拡大と検査技術の高度化に向けた戦略的な動きが見られ、独自の強みを活かした成長を目指す。

2025年度

同社は、3Dプリンター、砂型鋳造、産業用CTの3事業を統合し、高精度・短納期な「ものづくり」を強みとする。特に医療分野やEV向け大型部品など、高度な技術とスピードが求められる領域へ注力しており、単なる受託製造を超えた付加価値の高いサービス提供を目指している。鋳造部門で減損損失が発生したものの、量産対応力の強化やハイエンド機器への投資を通じて、競争優位性の確立に向けた成長戦略を推進している。