ＡＯＩ　ＴＹＯ　Ｈｏｌｄｉｎｇｓ　株式会社 年度比較

2017年度

主要なリスク：経済情勢や企業収益の動向に左右される広告宣伝費の変動、特定顧客（電通・博報堂）への売上集中（43.2%）、デジタル移行に伴うプリント売上の減少、海外展開における為替・カントリーリスク、高度なクリエイティブ力や新技術に対応できる人材の確保・育成、および機密情報の漏洩。対応策：ISO27001の取得による情報セキュリティ対策、採算性重視の営業管理体制構築。

2020年度

主要なリスク：売上高の37.7％を特定の2社（電通、博報堂）に依存しており、これらの経営施策や方針の変化により受注が減少するリスクがある。また、広告市場は経済情勢の影響を受けやすく、景況悪化による需要減退のリスクがある。コンテンツビジネスにおける成否予測の困難さや、海外展開に伴う為替・カントリーリスクも挙げられる。さらに、人材流出による制作能力への影響や、情報漏洩による信用失墜のリスクが存在する。対応策：広告主との直接取引拡大、デジタル案件の受注強化、ISO27001取得によるセキュリティ対策、独自の撮影・編集ガイドラインの策定等。

2017年度

広告映像制作における強固な技術力を基盤に、デジタル化やメディア環境の変化に対応する新領域（ソリューション事業）へのシフトを明確に打ち出している。主要取引先への依存やプリントレスによる収益構造の変化といったリスクに対し、営業管理体制の強化と人材投資を通じた対応策が具体的に示されている。

2020年度

広告制作からコミュニケーションデザインへ移行する中、デジタルシフトや直接取引の拡大により成長機会を捉える。コロナ禍での減益・赤字は一時的な要因を含みつつも、組織再編とコスト削減を通れ長期的な競争力を強化する戦略が明確。

2017年度

広告・映像制作を主軸とし、デジタル化への対応としてVRやAI等の技術活用を含むソリューション事業へ注力。プリントレス移行による既存の収益構造の変化に対し、採算性重視の営業管理体制を構築しつつ、コンテンツ制作の知見を活かした新領域での成長を目指す。

2020年度

同社は広告制作を主軸とする企業であり、テレビCMからデジタル動画へとシフトする市場環境に対応するため、コンテンツプロデューズとコミュニケーションデザインの2事業体制へ再編。 技術面ではCGやxRなどの先端技術への対応力を強化しつつ、若手人材の育成と生産性の向上を目指す。コロナ禍での減益を構造改革で克服しようとする姿勢が見られる。