株式会社ベガコーポレーション

証券コード: 3542 / 対象年度: 2026 / 提出日: 2026-06-24
業種 小売業
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

家具・インテリアのEC事業を主軸とし、OMO型D2Cビジネスを展開する企業です。自社ブランド「LOWYA」を中心に、オンラインと実店舗を融合させた販売戦略を展開しており、さらに越境ECプラットフォーム「DOKODEMO」を通じて海外市場への展開も進めています。

主な事業領域

家具・インテリアのインターネット通信販売、卸売販売、および実店舗の運営。また、越境ECプラットフォーム(DOKODEMO)の運営。

主な製品・サービス

  • LOWYA
  • スミシア
  • ララスタイル
  • バロッカ
  • DOKODEMO

ビジネスモデル

商品企画から販売までの一気通貫体制による自社オリジナル商品の開発、および直接貿易による仕入原価の抑制。OMO型D2Cモデルへの転換により、オンラインと実店舗を融合させた顧客接点の強化。

セグメント・事業構成

Eコマース事業(単一セグメント)

戦略・方向性

OMO型D2Cビジネスの構築に向けた実店舗展開の加速、商品カテゴリの拡大、SNS・コミュニティを通طによるファン化の推進。越境ECプラットフォームにおける収益体質の強化。

強みとして読み取れる点

  • 企画から販売までの一気通貫体制
  • 豊富なネットモールでの出店実績とノウハウ
  • OMO型D12Cモデルへの転換による顧客接点の多角化
  • 独自の越境ECプラットフォーム(DOKODEMO)の運営

課題として読み取れる点

  • 原材料・物流コストの高騰および為替変動の影響
  • 実店舗展開に伴う初期投資の管理
  • 競合他社との販売競争の激化

確認ポイント

  • 実店舗の新規出店数とそれによるOMO戦略の進捗
  • 越境ECプラットフォーム(DOKEDEMO)の成長と収益性
  • 原材料・物流コストおよび為替変動に対する耐性の強化

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

インターネットモール(楽天市場、Amazon、Yahoo!ショッピング)への依存による手数料改定や契約解除のリスク。大型家具特有の配送費高騰、為替変動による仕入原価への影響、海外生産拠点における地政学的リスクや自然災害による供給停止。個人情報の漏洩、製品の品質管理不備による製造物責任、知的財産権侵害等の法的リスクがある。これらに対し、為替予約、保険加入、内部監査体制の整備、情報セキュリティ対策などの対応策を講じている。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

家具・インテリアのEC事業を主軸とし、実店舗とオンラインを融合させたOMO型D2Cモデルへの転換を推進。実店舗の積極的な出店による顧客接点の強化、商品カテゴリーの拡充、および越境ECプラットフォーム「DOKODEMO」を通じたグローバル展開により、持続的な成長を目指す方針。

成長方針

OMO型D2Cモデルへの転換を軸とした実店舗の拡大、商品カテゴリーの拡充、SNSやコミュニティを通じたファン化の推進、および越境ECプラットフォーム「DOKODEMO」による海外市場の開拓。

資本政策

実店舗の展開に向けた設備投資(建物、システム等)への積極的な投資と、円安や物流費高騰に対するコスト管理・効率化による経営基盤の強化。

リスク対応方針

為替予約等による為替変動リスクへの対応、生産拠点の分散による供給網の安定化、物流パートナーの多角化による配送コスト上昇への対策、情報セキュリティおよび品質管理体制の強化。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社は家具・インテリアのEコマースを基盤に、実店舗とオンラインを融合させたOMO型D2Cモデルへの転換を推進しています。成長戦略として、実店舗の拡大に加え、基幹システムの刷新や物流効率化に向けたDX投資を積極的に行っています。また、越境ECプラットフォームにおいて生成AIを活用した翻訳精度向上など、技術活用による競争力強化にも取り組んでいます。

設備投資の方向性

実店舗の新規出店に向けた建物・設備取得、および基幹システムリプレイスによる物流・運営効率化のためのソフトウェア投資。

研究開発・商品開発

VR/AR等の先端技術を用いた顧客体験向上、および越境ECプラットフォームにおける生成AIを活用した翻訳精度向上などの研究開発を実施。

投資・変化テーマ

  • OMO型D2Cモデルへの転換
  • 実店舗の拡大と顧客接点の強化
  • 越境ECプラットフォーム(DOKODEMO)の成長
  • 物流・ITシステムの高度化による効率化
  • VR/ARを活用した顧客体験向上

関連キーワード

  • VR
  • AR
  • 生成AI(翻訳精度向上)
  • OMS連携
  • DX
  • OMO

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2025-04-01 〜 2026-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2026-06-24

財務情報

業績

売上高

181.3億円
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営業利益

13.53億円
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経常利益

13.66億円
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税引前利益

13.14億円
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当期利益

8.84億円
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財政状態・流動性

総資産

93.93億円
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72.39億円
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71.54億円
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現金及び現金同等物

19.98億円
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キャッシュフロー

3区分

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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2025-04-01 〜 2026-03-31
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表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2147文字

3 【事業の内容】 当社は、家具・インテリア等のインターネット通信販売事業、卸売販売及び実店舗を運営しております。また、越境市場をターゲットとした越境ECプラットフォーム(以下、Eコマース事業)を運営しております。当社の主な事業の内容、当該事業における位置付け及び事業系統図は、以下のとおりであります。 なお、当社は、Eコマース事業の単一セグメントであります。 Eコマース事業 ① 事業の内容 自社運営サイトの店舗及び楽天市場、Amazon及びYahoo!ショッピングの大手インターネットモール内の店舗を通じた家具・インテリア等のインターネット通信販売事業及び実店舗を営んでおります。また、越境市場をターゲットとした越境ECプラットフォーム(DOKODEMO)を営んでおります。 (ア)販売チャネル ・オンライン :自社運営サイト(自社EC)、楽天市場、Amazon、Yahoo!ショッピング ・オフライン :卸売販売、実店舗 (イ)店舗ブランド名 ・LOWYA :高品質なものを低価格で提供することをコンセプトとした総合家具通販サイトです。 ・スミシア :女性やファミリー層をターゲットに、多様化した生活スタイルに合う商品を提供しております。 ・ララスタイル :ランドセルや子供机等を中心としたシンプルで機能的な商品を提供しております。 ・バロッカ :高級感のある家具を提供しております。 (ウ)取扱商品の概要 以下のような家具・インテリア等の商品を取り扱っております。 ・ソファ ・ベッド ・チェア ・デスク ・テレビ台 ・収納家具 ・ダイニング用品 ・日用家電 ・インテリア雑貨 ・生活雑貨 ② 事業の特徴 (ア)商品企画小売型のビジネスモデル 当社は、商品企画から小売までの一気通貫体制により、効率的に商品開発・生産管理を行うことで、顧客ニーズを適時に反映した商品の提供を心がけております。 また、当社プロダクトデザイナーによる自社オリジナル商品の企画・開発及びお客様のレビュー等からのご意見を参考とした商品改良にも積極的に取り組み、常に多様なテイストとトレンドを意識したデザイン性を表現し、顧客満足度の高い商品開発に努めております。 商品は主に中国・東南アジア及び欧州の工場に製造を依頼し、直接貿易を行うことで商品仕入原価を抑え、よりリーズナブルな価格実現に努めております。 (イ)インターネット販売のノウハウ 当社は、自社運営サイトの店舗及び楽天市場、Amazon及びYahoo!ショッピングの大手インターネットモール内に複数の店舗を出店し、家具・インテリア等の販売を行っております。 全店舗サイトへのアクセス人数(重複ユーザー数含む)は、2024年3月期は66百万人、2025年3月期は57百万人、2026年3月期は53百万人と推移しております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2746文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社の経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社は、「誠実」「愛」「感謝」「謙虚」「調和」を経営理念に掲げており、株主の皆様、お客様、取引先、従業員などの直接の利害関係者のみならず、社会全体から愛される企業を目指しております。 また、「ECの可能性を無限大に」というビジョンのもと、当社ならではの新しい常識を発信し、サービスの変革を推し進めていく方針です。 その中で、家具・インテリア等の「家具Eコマース事業」を主軸に、新規事業の「越境ECプラットフォーム事業」と2事業において、新たな価値と最高のサービスをお客様に提供し続けてまいります。 (2)経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社は企業価値を持続的に高めていくことが経営上の重要課題だと認識しており、目標とする経営指標は、売上高、営業利益、経常利益を主眼に据え、持続的に安定した成長を目指しております。 (3)中長期的な会社の経営戦略 当社は、家具・インテリア等の「家具Eコマース事業」を主軸に、新規事業の「越境ECプラットフォーム事業」との2事業において、新たな価値とサービスをお客様に提供し続けてまいります。 家具Eコマース事業におきましては、お客様に最適な購買体験を提供することで、LOWYAならではの新たな価値を創造するため、OMO型D2Cビジネスの構築に注力してまいります。具体的には、①オンラインだけではリーチできなかったお客様とのタッチポイントを構築するため、実店舗(チャネル)展開による顧客接点強化、②生活空間におけるLOWYA商品の占有率の引上げのための商品(プロダクト)カテゴリ拡大、③SNS、コミュニティ施策等によるファン拡大や顧客満足度向上(ファン化)及びこれらの諸施策推進を支える物流・ITシステム・人材等のインフラ強化を推進してまいります。 2027年3月期の売上高については、6店舗の実店舗の新規出店を目標にチャネル拡大に取り組みます。また、オンラインとオフラインのシームレスな購買体験を実現するOMO施策に取り組み、自社EC×実店舗のOMOを中心に売上高の伸長を狙ってまいります。品揃えについては、自社プライベートブランドにおけるカテゴリ及び商品数の拡充、高利益率商品の開発を継続いたします。費用面については、資源高及び円安による原価上昇並びに配送費高騰への対応が課題となりますが、マーケティングコストの適正化、物流の効率化といった取り組みを継続し、最適なコストコントロールを行いながら、効率的な経営を行ってまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2746文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社の経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社は、「誠実」「愛」「感謝」「謙虚」「調和」を経営理念に掲げており、株主の皆様、お客様、取引先、従業員などの直接の利害関係者のみならず、社会全体から愛される企業を目指しております。 また、「ECの可能性を無限大に」というビジョンのもと、当社ならではの新しい常識を発信し、サービスの変革を推し進めていく方針です。 その中で、家具・インテリア等の「家具Eコマース事業」を主軸に、新規事業の「越境ECプラットフォーム事業」と2事業において、新たな価値と最高のサービスをお客様に提供し続けてまいります。 (2)経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社は企業価値を持続的に高めていくことが経営上の重要課題だと認識しており、目標とする経営指標は、売上高、営業利益、経常利益を主眼に据え、持続的に安定した成長を目指しております。 (3)中長期的な会社の経営戦略 当社は、家具・インテリア等の「家具Eコマース事業」を主軸に、新規事業の「越境ECプラットフォーム事業」との2事業において、新たな価値とサービスをお客様に提供し続けてまいります。 家具Eコマース事業におきましては、お客様に最適な購買体験を提供することで、LOWYAならではの新たな価値を創造するため、OMO型D2Cビジネスの構築に注力してまいります。具体的には、①オンラインだけではリーチできなかったお客様とのタッチポイントを構築するため、実店舗(チャネル)展開による顧客接点強化、②生活空間におけるLOWYA商品の占有率の引上げのための商品(プロダクト)カテゴリ拡大、③SNS、コミュニティ施策等によるファン拡大や顧客満足度向上(ファン化)及びこれらの諸施策推進を支える物流・ITシステム・人材等のインフラ強化を推進してまいります。 2027年3月期の売上高については、6店舗の実店舗の新規出店を目標にチャネル拡大に取り組みます。また、オンラインとオフラインのシームレスな購買体験を実現するOMO施策に取り組み、自社EC×実店舗のOMOを中心に売上高の伸長を狙ってまいります。品揃えについては、自社プライベートブランドにおけるカテゴリ及び商品数の拡充、高利益率商品の開発を継続いたします。費用面については、資源高及び円安による原価上昇並びに配送費高騰への対応が課題となりますが、マーケティングコストの適正化、物流の効率化といった取り組みを継続し、最適なコストコントロールを行いながら、効率的な経営を行ってまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5179文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、雇用・所得環境の改善を背景に緩やかな回復基調となりました。しかしながら、昨今の国際情勢の緊迫化を背景とした原油価格の高騰やサプライチェーンへの波及、さらには為替相場の不安定な推移による影響等、依然として先行き不透明な状況が続いております。 家具・インテリア業界におきましては、原材料価格及び物流コストの高騰並びに業態を超えた販売競争の激化等により引き続き厳しい経営環境が続いております。一方、当社の属する雑貨、家具、インテリアのBtoC-EC市場規模は2024年に2兆5,616億円となり、前期比で3.6%増と堅調に拡大しました(出典:「令和6年度デジタル取引環境整備事業(電子商取引に関する市場調査)」2025年8月経済産業省)。家具・インテリア業界におけるEC利用率は、他業界よりも低位にとどまっていることから、更なるEC化の進展余地があり、市場拡大を見込んでおります。 このような事業環境の下、当社の家具Eコマース事業におきましては、OMO型D2Cビジネスの確立に向けて、戦略の基本軸として実店舗展開を積極的に行い、「LOWYA(ロウヤ)自社EC」、「SNS」及び「実店舗」の3つのタッチポイントをシームレスに連携させるOMO戦略が順調に進捗いたしました。商品面におきましては、生活空間におけるLOWYA商品の占有率向上を目指し、従来の家具カテゴリに加え、雑貨や家電等への商品カテゴリ拡大及び品揃え強化を推進し、高利益率商品の開発等に継続して取り組みました。実店舗展開におきましては、当事業年度の目標である5店舗以上の出店に対し、2025年4月に愛知県安城市、2025年6月に東京都武蔵村山市、2025年11月に埼玉県三郷市、2025年12月に福岡県糟屋郡及び東京都渋谷区の5店舗を出店いたしました。これにより、当事業年度末の実店舗数は計13店舗となっております。なお、2027年3月期においては、既に5店舗の出店が決定しております。 利益面におきましては、実店舗の新規出店に伴う一時的なコストが発生しているものの、マーケティングコストの適正化や高利益率商品の開発、さらには為替予約の積極的な活用等による安定的な原価率コントロールを徹底いたしました。あわせて、全社的なコスト管理にも継続して取り組んだ結果、当事業年度の業績は前期と比較して大幅な増益となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約143文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前事業年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日 ) 該当事項はありません。 当事業年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日 ) 当社は、Eコマース事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4863文字

3 【事業等のリスク】 本書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。また、必ずしもそのようなリスク要因に該当しない事項につきましても、投資家の投資判断上、重要と考えられる事項につきまして、積極的な情報開示の観点から開示しております。当社は、これらのリスク発生の可能性を十分に認識した上で、発生の回避及び発生した場合の対応に努める方針ではありますが、当社株式に関する投資判断は、本項及び本書中の本項以外の記載事項を慎重に検討した上で行われる必要があると考えております。なお、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社が判断したものであり、将来において発生の可能性があるすべてのリスクを網羅するものではありません。 ① 事業環境にかかわるリスク (1) 通信販売市場について 当社は、一般生活者を顧客とした通信販売事業を行っており、国内の通信販売の市場規模について、インターネットやスマートフォン等モバイル端末の普及と情報技術の発達を背景としたEコマース市場の寄与から拡大傾向にあることが事業展開の基本条件であると考えております。 しかし、今後新たな法的規制の導入、技術革新の遅れ、利用料金の改定を含む通信事業者の動向など、当社の予期せぬ要因によりインターネット関連市場の発展が阻害される場合には、当社の経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (2) インターネットモールの影響について 当社は、主に楽天市場、Amazon及びYahoo!ショッピング内に出店し、商品販売を行っております。そのため、インターネットモール事業会社との関係悪化や規約違反による出店契約解消、インターネットモールシステム不良等のトラブル、モール閉鎖等が発生した場合、当社の経営成績及び財政状態に大きく影響します。 また、インターネットモールへの依存から脱却するため、自社運営サイト(自社EC)での販売強化に努めておりますが、インターネットモールにおける売上高が占める割合は依然として高く、手数料率の大幅な改定等により、当社の経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 新たなビジネスモデルについて 当社は、ネットとリアルを融合した事業体制を構築する方針を打ち出し、新たなお客様との接触機会の増加及び既存のお客様に対するサービス強化を狙うべく、卸売販売及び実店舗の運営を行っています。 期待する売上・利益成長や既存事業領域とのシナジー効果等が実現できなかった場合は、当社の経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約2974文字

2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社のサステナビリティに関する考え方及び取り組みは、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)ガバナンス 当社では、サステナビリティに関する取り組みを重要な経営課題として認識しており、積極的に施策を実行しております。 当社のコアバリューは、「誠実・愛・感謝・謙虚・調和」です。サステナビリティに関する取り組みの中では、特に「感謝」が重要であると考え、「“ありがとう”を、未来に繋げよう」をサステナビリティポリシーとして定めております。 当該ポリシーに基づくサステナビリティに関する取り組みを推進すべく、2023年9月にサステナビリティ委員会を発足いたしました。サステナビリティ委員会は、代表取締役社長を委員長として、年2回開催し、サステナビリティに関する方針や目標の設定、下部組織として設置している環境保全ワーキンググループ、人的資本ワーキンググループ、CSR推進ワーキンググループの各活動におけるモニタリングを実施することとしております。さらに、サステナビリティ委員会で把握し取りまとめた内容は取締役会に報告され、適宜協議されております。 また、リスク管理の対応機関として、取締役、常勤監査等委員、部長以上の役職者で構成するリスクマネジメント委員会を設置し、リスクの頻度・損失の観点から半期毎に検討・協議して、全社的な取り組みとして臨んでおります。なお、リスクマネジメント委員会において重大と判断したリスクについては、取締役会に報告されております。 (2)戦略 マテリアリティ(重要課題)としては、「廃棄物の削減および資源循環の拡大」、「ダイバーシティに富んだ環境づくりおよび従業員の働きがいの追求」、「地域・コミュニティの活性化」を特定しております。 具体的な取り組みとしては、①社会福祉施設への寄付、②廃棄物量および電気使用量の算定、③再生資源のリサイクル等が挙げられます。①社会福祉施設への寄付は、児童養護施設、母子生活支援施設等に、撮影に使用した家具等を寄贈しご活用いただくことで、廃棄物削減にも寄与する施策となっております。②廃棄物量および電気使用量の算定では、不必要な廃棄や電気使用等がないかを点検し、サプライチェーン排出量(Scope2、Scope3)の削減に取り組んでおります。③再生資源のリサイクル等では、季節商品「サステナクール」や「グルーニー」の外装・透明ビニール袋に100%リサイクル素材を採用するとともに、廃ダンボールやストレッチフィルム、商品の廃棄時に発生する廃プラスチックや木くず、金属くず等を細かく分別して再生事業者に引き渡す等、資源循環の拡大を目指しております。 これらのマテリアリティについては、以下のサイトをご参照ください。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約162文字

6 【研究開発活動】 当社は、より顧客満足度を高めるための高付加価値なサービスを創り続けるため、VR(仮想現実)・AR(拡張現実) 等の最先端技術を活用したサービスの研究開発を行っております。 当事業年度における研究開発費の総額は、 48 百万円であります。 0103010_honbun_9987700103804.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約904文字

2 【主要な設備の状況】 2026年3月31日 現在 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物 工具、器具 及び備品 ソフト ウエア その他 合計 本社 (福岡県福岡市) Eコマース事業 本社機能 13,443 38,426 111,294 302,617 465,782 207 [7] 東京支社 (東京都港区) Eコマース事業 事務所 765 765 23 [-] 物流倉庫 (福岡県北九州市) Eコマース事業 倉庫 7,043 16,854 4,628 28,526 [1] 物流倉庫 (千葉県印西市) Eコマース事業 倉庫 1,387 29,910 14,020 45,319 [1] 物流倉庫 (愛知県豊川市) Eコマース事業 倉庫 4,430 566 4,997 [-] 物流倉庫 (兵庫県神戸市) Eコマース事業 倉庫 86 7,476 7,563 [-] 店舗 7店舗 (関東地区) Eコマース事業 店舗設備 196,533 17,532 211 2,857 217,135 12 [16] 店舗 3店舗 (中部地区) Eコマース事業 店舗設備 55,580 2,015 3,007 911 61,514 [11] 店舗 2店舗 (近畿地区) Eコマース事業 店舗設備 73,310 2,699 756 864 77,631 [9] 店舗 1店舗 (中国地区) Eコマース事業 店舗設備 66,667 1,068 55 675 68,466 [5] 店舗 2店舗 (九州地区) Eコマース事業 店舗設備 77,436 1,724 948 1,056 81,165 [5] (注) 1.帳簿価額のうち「その他」には、主に車両運搬具、建設仮勘定、商標権及び長期前払費用が含まれております。 2.本社・東京支社・物流倉庫・店舗は、建物の一部を賃借しております。年間賃借料は903,322千円であります。 3.現在休止中の主要な設備はありません。 4.従業員数欄の[ ]書きは外書きで、臨時従業員の年間平均雇用人員(1日8時間換算)であります。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約598文字

3 【配当政策】 当社は、2026年1月30日開催の取締役会において、株主の皆様への利益還元をより一層拡充するとともに、業績に連動した安定的な配当を実現するため、配当方針を変更することを決議いたしました。 変更後の配当方針は以下のとおりであります。 当社は、株主に対する利益還元を経営の重要課題の一つと認識しており、経営体質の強化、将来の事業規模拡大に向けた更なる先行投資的な事業資金のための内部留保は確保しつつ、企業価値の拡大、経営環境並びに業績等を総合的に勘案し、配当性向20%又はDOE 2.0%のいずれか大きい額を基準として配当を行うことを基本方針としております。 当社は、会社法第459条第1項の規定に基づき、取締役会の決議によって剰余金の配当等を行うことができる旨を定款に定めております。また、期末配当の年1回を基本的な方針としておりますが、毎年9月30日を基準日として中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 上記方針に基づき、当事業年度の期末配当につきましては、1株当たり17 円とすることを、2026年6月25日開催予定の定時株主総会において決議する予定であります。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) 1株当たり配当額 (円) 2026年6月25日 182,398 17.00 定時株主総会決議(予定)

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約1001文字

(2) 【従業員の状況】 ① 提出会社の状況 2026年3月31日 現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 平均年間給与の 対前事業年度増減率(%) 277 〔 55 〕 35.8 5.7 5,709 7.1 セグメントの名称 従業員数(人) Eコマース事業 244 〔 54 〕 全社(共通) 33 〔 1 〕 合計 277 〔 55 〕 (注) 1.従業員数欄の〔 〕書きは外書きで、臨時従業員の年間平均雇用人員(1日8時間換算)であります。 2.臨時従業員には、アルバイト及びパートタイマーを含み、派遣社員を除いております。 3.全社(共通)は、総務人事及び経理財務等の管理部及び経営企画部並びに内部監査室の従業員であります。 4.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 ② 労働組合の状況 該当事項はありません。なお、労使関係は円満に推移しております。 ③ 使用人その他従業員のみを対象とした役員・従業員株式所有制度の内容 当社は、使用人その他の従業員のみを対象とした役員・従業員株式所有制度を導入しております。当該役員・従業員株式所有制度の内容については、「1 株式等の状況 (8) 役員・従業員株式所有制度の内容」に記載しております。 ④ 管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 当事業年度 管理職に占める 女性労働者 の割合(%) (注)1 男性労働者の 育児休業 取得率(%) (注)2 労働者の男女の 賃金の差異(%)(注)1、3 全労働者 正規雇用 労働者 パート・ 有期労働者 12.5 25.0 57.5 72.9 93.9 (注) 1.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 2.「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成3年労働省令第25号)第71条の6第1号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 3.労働者の人員数について労働時間を基に換算し算出しております。 0105310_honbun_9987700103804.htm

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5390文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① 企業統治に対する基本的な考え方 当社は、企業価値の持続的な増大を図るには、コーポレート・ガバナンスが有効に機能することが不可欠であるとの基本認識の下、コーポレート・ガバナンス体制の充実・強化に努めております。まず、株主に対する説明責任を果たすべく、適時かつ適切な情報開示の実施と経営の透明性の確保を重視しております。また、変化の速い経営環境に対応して、迅速な意思決定及び業務執行を可能とする経営体制を構築するとともに、経営の効率性、有効性及び法令遵守を担保する経営監視体制の充実・強化を図ってまいります。さらに、健全な企業風土や倫理観に基づくコンプライアンス体制を確保し、株主、債権者及び顧客をはじめとするステークホルダー(利害関係者)の信頼を得て、グローバルな事業活動を展開していく方針であります。今後も当社の成長に応じてコーポレート・ガバナンス体制を随時見直し、企業価値の最大化を図ることに努めてまいります。 ② 企業統治の体制の概要とその体制を採用する理由 当社は、コーポレート・ガバナンス体制のより一層の強化を図るため、2015年7月に監査等委員会設置会社に移行いたしました。以下の理由により、当社にとってこの企業統治体制を採用することが、前記①に記載のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方を実現するためには、他の体制よりも優位性があると判断しております。 ・過半数を社外取締役で構成する監査等委員会を置く監査等委員会設置会社に移行することにより、取締役会の監督機能の強化を図り、経営の透明性の確保と効率性の向上を図ることができるため。 ・取締役会は、業務執行取締役に対し業務執行の決定を大幅に委任することが可能であり、また、業務執行取締役は、その指揮の下で責任の明確化を図りつつ重要な課題に迅速かつ柔軟に対応することができるため。 本書提出日現在、当社のコーポレート・ガバナンスの体制の概要は、以下のとおりであります。 ③ 企業統治に関するその他の事項 当社は、取締役会において、下記のとおり「内部統制システム構築の基本方針」を定め、これに基づいて内部統制システム及びリスク管理体制の整備を行っております。 (イ)当社の取締役及び従業員の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制 (a) 当社は、取締役及び従業員の職務の執行が、法令及び定款に適合することを確保するため、「経営理念」をより具体化した「ベガコーポレーション行動規範」を制定し、取締役及び従業員はこれを遵守しております。 (b) 当社の経営管理本部(法務グループ)をコンプライアンスの統括部署として、当社の取締役及び従業員に対する適切な教育研修体制を構築しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約313文字

5 【重要な契約等】 (1) Eコマースプラットフォーム運営事業者との契約 契約会社名 相手先の名称 相手先の 所在地 契約の名称 契約内容 契約期間 (株)ベガコーポレーション 楽天グループ(株) 日本 出店契約 ショッピング・モール「楽天市場」出店契約 1年間 (自動更新あり) (株)ベガコーポレーション ヤフー(株) 日本 ストアシステム利用契約 ストアシステム「Yahoo!ショッピング」利用契約 1年間 (自動更新あり) (株)ベガコーポレーション Amazon Services International,Inc. 米国 プログラム契約 Merc h ants@Amazon.co.jpプログラム契約 定めなし

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約947文字

(6) 【大株主の状況】 2026年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 株式会社アルタイル 福岡県福岡市中央区天神2-3-10 天神パインクレスト719号 3,600,000 33.55 浮 城 智 和 福岡県福岡市中央区 2,870,500 26.75 野村信託銀行株式会社(投信口) 東京都千代田区大手町2-2-2 588,600 5.48 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1-8-12 508,800 4.74 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂1-8-1 赤坂インターシティAIR 404,000 3.76 手 島 武 雄 福岡県筑紫野市 393,800 3.67 THE HONGKONG AND SHANGHAI BANKING CORPORATION LTD - SINGAPORE BRANCH PRIVATE BANKING DIVISION A/C CLIENTS (常任代理人 香港上海銀行東京支店) 10 MARINA BOULEVARD #48-01 MARINA BAY FINANCIAL CENTRE SINGAPORE 018983 (東京都中央区日本橋3-11-1) 251,400 2.34 河 端 一 宏 福岡県大野城市 182,800 1.70 吉 田 裕 紀 福岡県福岡市中央区 162,700 1.51 株式会社日本カストディ銀行(信託E口) 東京都中央区晴海1-8-12 97,150 0.90 9,059,750 84.44 (注) 1.持株比率は、自己株式(20,277株)を控除して計算しております。 なお、自己株式には「株式給付信託(J-ESOP)」の信託財産として株式会社日本カストディ銀行(信託E口)が所有する株式97,150株は含めておりません。 2.上記の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は次のとおりであります。 野村信託銀行株式会社(投信口) 588,600株 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 508,800株 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 404,000株

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100YIJ8 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2026Q2
使用モデル
gemma4:12b

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