事業の内容
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３ 【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、当社及び連結子会社８社及び親会社１社（株式会社バローホールディングス）により構成されており、主にホームセンター事業、ペット事業等を行っております。当社グループの主な事業内容とセグメントの区分との関連は次のとおりであります。 当社は会社単位で事業セグメントを認識しており、主要な連結子会社となるダイユーエイト、タイム、ホームセンターバロー及びアミーゴを報告セグメントとしております。 なお、当社は特定上場会社等に該当し、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準のうち、上場会社の規模との対比で定められる数値基準については連結ベースの計数に基づいて判断することとなります。 区分 関係会社 主な事業の内容 ダイユーエイト 株式会社ダイユーエイト ホームセンター「ダイユーエイト」の運営 タイム 株式会社タイム ホームセンター「タイム」の運営 ホームセンターバロー 株式会社ホームセンターバロー ホームセンター「ホームセンターバロー」の運営 アミーゴ 株式会社アミーゴ ペット専門店「ペットワールドアミーゴ」、 「ペットフォレスト」、「ジョーカー」の運営 その他 アレンザホールディングス株式会社 経営管理等 株式会社日敷 ホームセンター「ハッピー」の運営 スーパーセンター「トラスト」の運営 株式会社アレンザ・ジャパン 輸入卸売事業 有限会社アグリ元気岡山 農産物の生産・直売「農マル園芸」の運営 株式会社ダイユーエイトリフォームサービスセンター リフォーム事業 事業の系統図は、次のとおりであります。
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約428文字
１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社グループは、「快適で豊かな暮らしの創造」を経営スローガンに掲げております。このスローガンは、グループ理念として全社員に共有され、企業経営の礎となっております。 ＜スローガン＞ 快適で豊かな暮らしの創造 ＜経営理念＞ ・全ては、お客様の喜びと満足のために行動します。 ・お客様視点での流通イノベーションを追求します。 ・強い団結力で、チャレンジする集団を築きます。 ＜行動規範＞ ・お客様第一主義 お客様の喜び、満足を実現してまいります。 ・地域社会への貢献 地域社会から支持され、信頼される企業グループを目指します。 ・チャレンジ精神 既成概念にとらわれず、新たなイノベーションにチャレンジします。 ・チームワーク コミュニケーションを活発化し、共通の目標に向かい力を結集します。
対処すべき課題
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/ 原文長 約2527文字
(4) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社グループが主に事業展開するホームセンター業界は、物価高の影響から生活用品の節約志向が根強い中で客数減少傾向が続いており、またコスト高の影響や多業態との価格競争が激化する中、価格転嫁の巧拙を問わず企業収益の確保が困難な状況であります。このような状況下で当社グループは「“Challenge3000”経営基盤の改革＆強化」を経営スローガンに掲げ、グループの総合力を充実させ2030年営業収益3,000億円を実現すべく邁進してまいります。 2026年２月期につきましては、コンプライアンスの徹底や内部統制機能の強化を図りつつ、事業戦略・財務戦略・持続性戦略の３つの戦略に取組み、経営体質の強化と企業価値の最大化に取組んでまいります。 ① 事業戦略 １) ＭＤ改革 当社の主力事業であるホームセンター事業において、主要事業会社、株式会社ダイユーエイト、株式会社タイム、株式会社ホームセンターバローのメーカー帳合の統一を推進し、相見積りの実施、取組メーカーとの取組強化を進めてまいります。また、ＰＢ商品の売上構成比率20％を目標に掲げ、ＰＢ商品販売促進に向けたＮＢ商品の重複品カットや、売れ筋ＰＢ商品のワイドフェース化で、定番棚割りの見直しを推進していくとともに、ＰＢ商品売上拡大策として、主力ＰＢ商品の山積みによる単品販売数の拡大、エンド、プロモーション、レジ前などでの多ヵ所展開の実施、チラシへの掲載を強化してまいります。さらに、納品率管理を強化し、チャンスロスを防止することで仕入構造改革を推進してまいります。 ２) ＤＸ改革 AIを活用したシステムを構築することで、自動発注率80％以上を実現し在庫削減・人時数削減を図ってまいります。欠品と長期滞留商品をシステムで抑制することで商品改廃のスピードを上げ在庫削減に取組み、棚割、顧客データを活用し、データ分析システム構築を推進してまいります。 ３) 物流改革 人手不足や積載効率の悪化、拘束時間の短縮などの物流問題に対して、当社グループでは流通技術本部を立ち上げ、配下に物流部を新設し対応を推進しております。積載効率向上に対して、共同輸送を構築するために、戻り便の活用を推進し、グループの安定的な商品供給だけでなく、取引先の配送コスト削減などにも取組んでまいります。また、ＤＣ倉庫の有効活用として預託在庫による配送の効率化も推進してまいります。その他、待機時間の削減としてバース予約システム活用や、荷役時間の削減としてセンター納品時のパレット利用、店舗納品マテハンのレンタルなどを推進し、プロフィット物流による物流センターの収益改善に取組んでまいります。 ４) 業務改革 人時生産性の目標として5,000円を掲げ、業務の見直しを図ることで本部コストを削減してまいります。…
経営成績・財政状態の概況
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/ 原文長 約10204文字
４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社及び連結子会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度（2024年３月１日～2025年2月28日）における我が国経済は、企業収益の改善やインバウンド需要等個人消費の持ち直しの動きが一部見られる中で緩やかながら景気回復基調で推移しております。一方で賃上げが進む中、実質賃金が物価高に追いつかず、個人消費が上向きに改善するに至っておりません。また、政策金利の引上げによる金利負担の増大や継続する為替の円安基調等、依然として経済活動の先行き不透明な状況が継続しております。 当社グループが主に事業展開するホームセンター業界は、物価高の影響から生活用品の節約志向が根強い中で客数減少傾向が続いており、またコスト高の影響や他業態との価格競争が激化する中、価格転嫁の巧拙を問わず企業収益の確保が困難な状況であります。 このような状況下で、当社グループは「Challenge3000」営業収益3,000億円、経常利益率５％をグループ目標として掲げ、中期成長戦略として中核事業であるホームセンター事業を中心に、収益基盤を強化するため「ＭＤ改革」としてＰＢ商品の売上構成比率20％の実現と棚割改革、地域一番商品の育成に注力してまいりました。 当連結会計年度は投資採算を重視した成長投資、資本効率並びに財務体質の強化をグループの成長戦略課題としており、設備投資の回収可能性を継続的にトレースすることで投資効率の最適化を図っております。下期からは、資産の適正化として、店舗における商品在庫の適正化を目的としたプロジェクトを組織し適切な発注回数の設定、取扱い品目の絞込み、適正在庫数の設定などローコストかつお客様が買物をしやすい売り場環境づくりに努めております。さらなる収益拡大を図るとともに、資産効率を高めグループの財務体質を改善することでグループの持続的成長力の基盤強化に取組んでおります。 当連結会計年度における新規出店としましては、下記表のとおり新規11店舗出店しており、（ ）内は退店数を示しており12店舗になります。これにより当連結会計年度末の店舗数は303店舗となりました。 ホームセンター ペットショップ その他専門店 出店地域 ダイユーエイト 1（2） 1（1） 2（3） 福島県、栃木県 タイム ホームセンターバロー 愛知県 日敷 （1） （1） アミーゴ 8（8） 8(8) 福島県、栃木県、埼玉県、東京都、愛知県、岡山県、 神奈川県 1（3） 8（8） 2（1） 11（12） （注)１．（ ）は退店数であります。 ２．…
セグメント関連
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３．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産その他の項目の金額に関する情報及び収益の分解情報 前連結会計年度(自 2023年３月１日 至 2024年２月29日 ) (単位：百万円) 報告セグメント その他 (注) 合計 ダイユー エイト タイム ホームセンターバロー アミーゴ 営業収益 顧客との契約 から生じる 収益 44,069 15,811 57,415 21,364 138,660 9,710 148,370 その他の収益 835 286 26 36 1,185 159 1,344 外部顧客への 売上高 44,904 16,098 57,442 21,400 139,845 9,870 149,715 セグメント間 の内部売上高 又は振替高 536 193 22 752 7,523 8,276 45,441 16,292 57,464 21,400 140,598 17,393 157,991 セグメント利益 981 △ 53 1,923 1,244 4,096 1,799 5,895 セグメント資産 35,824 11,733 21,027 10,633 79,218 45,742 124,960 その他の項目 減価償却費 1,119 382 608 567 2,678 398 3,076 有形固定資産 及び無形固定 資産の増加額 3,034 466 308 1,341 5,150 440 5,590 (注) 「その他」の区分は報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、アレンザホールディングスにおける取引等のほか、アレンザホールディングス、ダイユーエイト、タイム、ホームセンターバロー及びアミーゴそれぞれの関係会社が含まれています。…