ＳＧホールディングス株式会社 年度比較

2025年度

気候変動への適応と脱炭素化の推進、労働力不足やコスト増を伴う「2024年問題」への対応（SAGAWAパートナープログラム等で対応）、人的資本の確保に向けた育成プログラムの実施、グローバル展開に伴うガバナンス・コンプライアンス強化。事業固有のリスクとして、デリバリー事業への高い依存度（約7割）、燃料価格高騰の影響、競争激化、輸送トラブルや重大事故による信用低下、不動産資産流動性の変動、M&Aに伴う減損リスク、サイバー攻撃等によるシステム停止が含まれます。これらに対し、SGH-CSIRTの設置や脱炭素ビジョンの策定等の対応策を講じています。

2026年度

委託リスク：配送の約7割を外部に委託しており、人手不足や「2024年問題」に伴うコスト増、パートナー企業の不祥事による信用低下のリスクがある。対策としてSAGAWAパートナープログラム等を通じた連携強化を実施。人的資本リスク：労働集約型産業における人材確保の困難さに対し、DX推進や給与・待遇改善等の環境整備で対応。気候変動・サイバーリスク：自然災害への備えと、SGH-CSIRT設置を含む情報セキュリティ体制の構築。事業固有リスク：デリバリー事業への高い依存（売上6割超）、燃料価格高騰によるコスト増、競争激化、輸送トラブル（配送遅延等）、不動産資産流動化の不確実性、海外展開における地政学・為替リスク。コンプライアンス・その他：許認可維持のための管理体制強化、M&Aや設備投資に伴う費用増加や減損のリスク。

2025年度

同社は「トータルロジスティクス」の提供を核とした長期ビジョンを掲げ、国内の強みであるデリバリー事業に加え、M&Aを通じて強化するグローバル・低温物流分野での成長を目指す。労働力不足やコスト増といった業界課題に対し、DX投資や価格交渉、人的資本への投資で対応する明確な戦略を有しており、持続的な企業価値向上に向けた体制を構築している。

2026年度

2031年を見据えた野心的な成長戦略「SGHビジョン2030」を掲げ、デリバリー事業の強固な基盤を維持しつつ、低温物流やグローバル展開、DX推進を通じて「トータルロジスティクス」の提供を加速する方針。労働力不足等の構造的課題に対し、人的資本への投資とパートナー連携強化で対応する体制が整っており、成長に向けた戦略の具体性が高い。

2025年度

同社は「SGHビジョン2030」のもと、従来の配送事業から高付加価値な「トータルロジスティクス」への転換を推進。特にM&Aを通じた低温物流の強化、グローバル拠点の拡大、およびAIやDXを活用した自動化・省人化に向けた技術投資が成長戦略の中核。労働力不足という構造的課題に対し、テクノロジーとインフラの両面から攻めの投資を行う姿勢が明確。

2026年度

同社は、単なる配送から「トータルロジスティクス」への転換を戦略の核としており、特に労働力不足や2024年問題に対応するための自動設備導入やDXによる生産性向上に積極的な投資を行っています。また、コールドチェーンや越境ECといった成長領域への注力と、グローバル物流基盤の拡大を通じて、強固な事業基盤の構築を目指しています。