株式会社ＪＭホールディングス 年度比較

2017年度

経営環境の変化や競合激化による業績への影響、売上高の約38%を特定のホームセンター（ジョイフル本田）内店舗に依存していることによる外部要因の影響があります。また、新規出店における物件確保の困難さや投資回収の遅延、食品の安全性に関する事故や感染症による供給停止、人手不足に伴う人件費の上昇、原油高による電気・燃料・資材コストの増大といったリスクがあります。さらに、システム障害やサイバー攻撃、法的規制への不備による信用低下のリスクも含まれます。

2025年度

食品の安全性（異物混入、感染症等）に関するリスクに対し、ISO9001の遵守と厳格な仕入先選定による管理体制で対応。労働力不足や賃金上昇への対策として積極的な採用・育成を実施。自然災害やシステム障害による事業停滞のリスクを認識。特定のホームセンター内店舗への売上集中（約27.3%）や、新規出店における物件確保・投資回収の不確実性、原材料・エネルギー価格高騰によるコスト増が主なリスク要因。

2017年度

精肉の専門性を核とした強固なブランド力と独自の流通・加工ノウハウを武器に、スーパーマーケットから外食、イベントまで多角的な事業展開を展開。新規出法やM&Aを通じた成長戦略は明確であり、コンプライアンス体制の強化が今後の信頼回復に向けた重要な課題となる。

2025年度

スーパーマーケット事業を核に、独自の仕入・加工ノウハウとブランド力を武器に成長する企業。中期経営計画において具体的な店舗数や利益率の目標を掲げており、積極的な出店と商品開発によるシェア拡大を目指す方針が明確である。

2017年度

同社は精肉を核としたスーパーマーケット、外食、イベント関連事業を展開。新規出店やM&Aを通じた規模拡大と、独自のノウハウに基づく効率的な流通・加工体制の構築に注力している。技術革新よりも実務的なオペレーションの高度化とブランド価値の維持が成長戦略の中心である。

2025年度

スーパーマーケットおよび外食事業を展開する企業。成長戦略として新規出店、M&A、内製化を推進しており、設備投資は主に店舗拡大と運営効率化に向けたシステム整備に充てられている。高度な技術開発よりも、実務的なオペレーションの最適化とブランド力の強化による競争力確保を重視するモデルである。