株式会社グローバルキッズＣＯＭＰＡＮＹ 年度比較

2024年度

少子化や待機児童減少に伴う園児数獲得の困難、国や自治体の政策変更や法規制の改正による補助金の削減や事業制限、認可の取り消し、施設運営における事故・食中毒・感染症の流行等による事業停止や風評被害、深刻な人手不足（特に保育士）による運営への支障、個人情報の漏洩、および金利上昇に伴う借入金の負担増がリスクとして挙げられています。

2025年度

少子化や待機児童減少に伴う園児数の獲得困難、国・自治体の政策変更による補助金削減の可能性。運営における重大な事故、食中毒、感染症流行による事業停止や風評被害のリスク。深刻な保育士不足による運営計画への支障。金利上昇に伴う支払利息の増加（借入金が資産の約33%）。新規施設開設時の初期費用負担および減損損失の発生リスク。

2024年度

子育て支援事業に特化した企業として、2030年に向けた明確な経営ビジョン「2030 トリプルトラスト」を掲げ、質の向上とICT活用、M&Aによる規模拡大を推進。少子化という構造的リスクに対し、都心部での強みと付加価値提供で対応する戦略が明確。

2025年度

同社は子育て支援事業を主軸とし、M&Aを通じた規模拡大と「2030 トリプルトラスト」に向けた保育の質の向上、ICT活用による業務効率化、および周辺事業への多角化により、持続的な成長を目指す。特に都心部での認可施設への集中と、人手不足に対する人事戦略の強化が今後の成長の鍵となる。

2024年度

同社は子育て支援事業に特化した企業であり、ICT基盤の整備とM&Aによる規模拡大を柱とする「2030 トリプルトラスト」戦略を推進。少子化というマクロ環境の変化に対し、DXを通じた業務効率化と質の高い保育（イエナプラン）の導入で差別化を図りつつ、周辺事業への進出も視野に入れている。

2025年度

同社は保育事業を主軸とし、技術革新よりもM&Aによる規模の拡大とICT活用によるオペレーションの効率化・高度化によって競争力を高める戦略をとっている。研究開発への直接的な投資は見られないが、デジタル基盤の強化や周辺事業（習いごと等）への進出により収益源の多角化を図る方針である。