株式会社横浜フィナンシャルグループ 年度比較

2025年度

競合他社やFinTech企業の参入による競争激化、金利変動に伴う預貸金収益の減少や有価証券の評価損、不動産業への集中を含む信用リスク、市場・流動性リスク、サイバー攻撃や情報漏洩等のシステム・レピュテーションリスク、および気候変動や自然災害といった外部要因による影響が挙げられる。これらに対し、ALMに基づく統合的な管理体制、高度なセキュリティ対策（サイバーディフェンスセンターの設置等）、厳格な与信審査、AML/CFTを含むコンプライアンス態勢の整備等の対応策を講じている。

2026年度

競合他社やFinTech企業の参入による競争激化、事業拡大に伴う未知の規制リスク、金利変動による預貸金利息の減少や保有資産の評価損、気候変動や自然災害による拠点毀損およびレピュテーション悪化のリスクがある。また、信用リスクとして中小企業・個人向け貸出の比率が高く、特に不動産業への集中による影響、市場リスクとしての有価証券やデリバティブの価格変動、流動性リスク、自己資本比率規制や流動性規制の変更に伴う制約、情報漏洩や金融犯罪（特殊詐欺等）、マネー・ローンダリング対策不備、サイバー攻撃によるシステム障害等のオペレーショナルリスクが挙げられる。これらに対し、同社はリスク管理体制の構築、各種リミットの設定、セキュリティポリシーの策定、高度なモニタリング体制の整備等で対応している。

2025年度

同社は「ソリューション・カンパニー」として地域に根ざした成長を目指しており、新中期経営計画において具体的な数値目標（ROE 9%超など）と戦略を掲げている。資本政策も具体的であり、株主還元と健全性のバランスを意識した運営が見られる。また、金融機関として不可欠なリスク管理体制やサイバーセキュリティへの投資にも手厚く、強固な経営基盤を有している。

2026年度

地域密着型の金融グループとして、DX推進と高付加価値サービスの拡充を通じて収益力の向上を目指す。中期経営計画においてROE 12%以上という高い目標を掲げ、資本効率の向上と人財投資の両立を図る成長意欲の高い戦略を展開している。

2025年度

地域密着型の金融グループとして、DX推進と人的資本への投資を軸とした新中期経営計画を推進。IT活用による生産性向上とソリューションビジネスの拡大により、持続的な成長を目指す。サイバーセキュリティに対する高度な管理体制の構築も重要な戦略項目となっている。

2026年度

伝統的な金融事業を基盤としつつ、AIやデジタル技術を活用したDX推進により生産性向上と顧客利便性の向上を図る。M&Aを含む戦略的投資を通じて高付加価値な機能を獲得し、地域密着型から高度なソリューション提供へと進化する方針である。