提出日
2025-10-27
2025-10-27
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-10-27 | 2025-10-27 |
| docID | S100WX0H | S100WX0H |
| リスク開示の整理 | 同社は独自の「バッドロケーション」戦略と不動産開発を組み合わせたビジネスモデルを展開しており、高い独自性と安定した提携基盤を有しています。エネルギー価格高騰や人件費上昇といったマクロ経済の逆風はあるものの、多角的な事業展開とブランド構築によりリスク分散を図っています。 | 同社は独自の「バッドロケーション」戦略と不動産開発を組み合わせたビジネスモデルを展開しており、高い独自性と安定した提携基盤を有しています。エネルギー価格高騰や人件費上昇といったマクロ経済の逆風はあるものの、多角的な事業展開とブランド構築によりリスク分散を図っています。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | 飲食事業と不動産開発を融合させた「エステートビルドアップ」を成長の柱としており、食を通じてエリア価値を高め、不動産の流動化や地方創生に寄与するモデルを展開。独自の空間デザインとブランディングで競合との差別化を図りつつ、IT/AIの活用による運営効率化を進めることで、持続的な成長を目指す。 | 飲食事業と不動産開発を融合させた「エステートビルドアップ」を成長の柱としており、食を通じてエリア価値を高め、不動産の流動化や地方創生に寄与するモデルを展開。独自の空間デザインとブランディングで競合との差別化を図りつつ、IT/AIの活用による運営効率化を進めることで、持続的な成長を目指す。 |
| 経営方針・課題の整理 | 独自の「バッドロケーション」戦略と、食を通じた地域活性化を軸とする不動産開発(エステートビルドアップ)を両輪の成長エンジンとしており、ブランド価値の向上とエリア価値の最大化を同時に追求する。IT/AI活用やガバナンス強化を通じて組織的な強靭性を高める方針が明確である。 | 独自の「バッドロケーション」戦略と、食を通じた地域活性化を軸とする不動産開発(エステートビルドアップ)を両輪の成長エンジンとしており、ブランド価値の向上とエリア価値の最大化を同時に追求する。IT/AI活用やガバナンス強化を通じて組織的な強靭性を高める方針が明確である。 |
2025-10-27
2025-10-27
S100WX0H
S100WX0H
同社は独自の「バッドロケーション」戦略と不動産開発を組み合わせたビジネスモデルを展開しており、高い独自性と安定した提携基盤を有しています。エネルギー価格高騰や人件費上昇といったマクロ経済の逆風はあるものの、多角的な事業展開とブランド構築によりリスク分散を図っています。
同社は独自の「バッドロケーション」戦略と不動産開発を組み合わせたビジネスモデルを展開しており、高い独自性と安定した提携基盤を有しています。エネルギー価格高騰や人件費上昇といったマクロ経済の逆風はあるものの、多角的な事業展開とブランド構築によりリスク分散を図っています。
飲食事業と不動産開発を融合させた「エステートビルドアップ」を成長の柱としており、食を通じてエリア価値を高め、不動産の流動化や地方創生に寄与するモデルを展開。独自の空間デザインとブランディングで競合との差別化を図りつつ、IT/AIの活用による運営効率化を進めることで、持続的な成長を目指す。
飲食事業と不動産開発を融合させた「エステートビルドアップ」を成長の柱としており、食を通じてエリア価値を高め、不動産の流動化や地方創生に寄与するモデルを展開。独自の空間デザインとブランディングで競合との差別化を図りつつ、IT/AIの活用による運営効率化を進めることで、持続的な成長を目指す。
独自の「バッドロケーション」戦略と、食を通じた地域活性化を軸とする不動産開発(エステートビルドアップ)を両輪の成長エンジンとしており、ブランド価値の向上とエリア価値の最大化を同時に追求する。IT/AI活用やガバナンス強化を通じて組織的な強靭性を高める方針が明確である。
独自の「バッドロケーション」戦略と、食を通じた地域活性化を軸とする不動産開発(エステートビルドアップ)を両輪の成長エンジンとしており、ブランド価値の向上とエリア価値の最大化を同時に追求する。IT/AI活用やガバナンス強化を通じて組織的な強靭性を高める方針が明確である。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
5 / 5
計算
|
5 / 5
計算
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| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
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| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
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| 会計基準 |
IFRS系
抽出条件
|
IFRS系
抽出条件
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| 連結/単体 |
連結
抽出条件
|
連結
抽出条件
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| 売上高 |
143.4億円
抽出
|
143.4億円
抽出
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| 営業利益 |
6.4億円
抽出
|
6.4億円
抽出
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| 経常利益 |
6.2億円
抽出
|
6.2億円
抽出
|
| 当期純利益 |
4.3億円
抽出
|
4.3億円
抽出
|
| 営業CF |
11.2億円
抽出
|
11.2億円
抽出
|
| 投資CF |
-18.1億円
抽出
|
-18.1億円
抽出
|
| 財務CF |
22.3億円
抽出
|
22.3億円
抽出
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| 総資産 |
135.4億円
抽出
|
135.4億円
抽出
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| 純資産 |
60.7億円
抽出
|
60.7億円
抽出
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| 自己資本 |
59.4億円
抽出
|
59.4億円
抽出
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| 現金等 |
33.5億円
抽出
|
33.5億円
抽出
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| 有利子負債 |
51.0億円
計算
|
51.0億円
計算
|
| 自己資本比率 |
43.9%
抽出(有報掲載値優先)
|
43.9%
抽出(有報掲載値優先)
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| 純資産比率 |
44.9%
計算
|
44.9%
計算
|
| 営業利益率 |
4.5%
計算
|
4.5%
計算
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| 純利益率 |
3.0%
計算
|
3.0%
計算
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| ROE |
7.2%
計算
|
7.2%
計算
|
| ROA |
3.2%
計算
|
3.2%
計算
|
| 営業CFマージン |
7.8%
計算
|
7.8%
計算
|
| 有利子負債比率 |
37.6%
計算
|
37.6%
計算
|
| 現金等比率 |
24.8%
計算
|
24.8%
計算
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| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
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