株式会社TOKYO BASE

証券コード: 3415 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-04-23
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

「日本発を世界へ」という理念のもと、国内の有力ブランドや自社開発の高品質な日本製商品を展開するファッションカンパニーです。STUDIOUS、UNITED TOKYOなど複数のブランドを展開し、実店舗とECの両チャネルで国内外の若年層から大人まで幅広い層に向けたアパレル販売を行っています。

主な事業領域

衣料品および身の回り品、雑貨類の小売販売事業を主力とするファッションカンパニー。国内ブランドのセレクトショップ運営と自社開発商品の展開を通じた多角的なアパレル販売を展開。

主な製品・サービス

  • STUDIOUS
  • THE TOKYO
  • UNITED TOKYO
  • PUBLIC TOKYO
  • CITY TOKYO
  • CONZ
  • GOOD EDITION
  • RITAN

ビジネスモデル

ブランド商品の仕入れ販売(セレクトショップ)および自社開発した日本製オリジナル商品(企画・製造)の販売。実店舗とインターネット販売の両チャネルで収益を得る。

セグメント・事業構成

衣料品販売事業の単一セグメント

戦略・方向性

「日本発を世界へ」を掲げ、海外展開、新業態開発、商品力強化(特にWOMENS市場)、デジタル投資、M&Aによる成長加速。また、人材育成と高水準の報酬体系による組織力の向上。

強みとして読み取れる点

  • 「日本発・日本製」へのこだわり
  • 強固なブランドポートフォリオ
  • 実店舗とECの両チャネル展開
  • 高い商品開発力(オリジナル商品)

課題として読み取れる点

  • 国内人口減少や少子高齢化に伴う労働力不足
  • 海外市場における競争激化
  • 中国事業の再成長に向けた拠点再編

確認ポイント

  • 海外拠点の収益改善状況
  • 新業態「RITAN」等の成長性
  • M&Aによる新規領域への参入状況
  • 人材確保と育成の成果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、ブランド構成、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

マクロ経済、為替、中国等の地政学的リスクによる購買力への影響。消費者嗜好の変化や競合激化に伴う売上への影響。天候変動による季節商品の売れ行きへの影響。品質管理不備や原産出の虚偽表示によるブランド毀損(対策:検品・管理体制強化)。特定商業施設への出店集中および特定のオンラインモールへの依存(対策:自社EC強化、海外展開)。新規事業・海外展開における目標未達のリスク(対策:投資採量性管理の強化)。専門的な知識を持つ人材の流出や確保に関する課題(対策:評価制度、研修拡充)。自然災害や通信障害による運営への支障(対策:インフラ強化)。代表取締役CEOへの意思決定の偏重(対策:組織的体制構築)。システム不備、知的財産権侵害、個人情報漏洩のリスク。急速な事業拡大に伴う内部管理体制の整備遅れ(対策:組織体制・人員配置の最適化)。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

「日本発を世界へ」という明確なビジョンのもと、独自のブランド力と海外展開で成長を目指す。EC事業や中国事業における構造改革を通じて収益性を高めつつ、ROE向上に向けた資本効率重視の経営姿勢が非常に具体的である。

成長方針

「日本発を世界へ」を掲げ、海外主要都市への展開、新業態(RITAN等)の開発、EC事業の構造改革によるブランド価値向上、およびM&Aを通じたポートフォリオ拡充と市場参入を推進する。

資本政策

ROE(2028年度に20%超)を主要な財務指標とし、資本コストを上回るリターンの創出による企業価値向上を目指す。自己資金とデットのバランスを保ちつつ、希薄化を抑えた機動的な資金調達を行う。

リスク対応方針

中国事業の再編による収益性改善、自社EC強化によるプラットフォーム依存の低減、人材確保のための給与・評価制度の刷新、および組織的な意思決定体制への移行によるCEOへの依存度低減を図る。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

「日本発を世界へ」を掲げ、高品質な日本製ブランドを展開するアパレル小売企業。国内でのインバウンド需要獲得と海外市場への戦略的進出を成長の柱としつつ、EC事業の構造改革(値引き依存からの脱却)やCRM強化による顧客体験向上、M&Aを通じた事業拡大に注力している。店舗運営の効率化とブランド価値の向上により、収益性の高い経営体制への転換を進めている。

設備投資の方向性

国内主要都市での店舗出店・改装、海外(香港等)への進出、およびEC運営やバックエンドシステムの高度化に向けた投資を継続。

研究開発・商品開発

アパレル小売業の特性上、技術的な研究開発活動は該当なし。代わりに商品企画力、ブランド価値向上、MDの最適化にリソースを集中。

投資・変化テーマ

  • 海外展開(アジア・グローバル)
  • EC事業の構造改革と収益性向上
  • CRM強化による顧客体験向上
  • ブランドポートフォリオの拡充
  • M&Aを通じた成長加速

関連キーワード

  • ECシステム
  • CRM
  • POSシステム
  • 在庫管理最適化
  • デジタル投資

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-02-01 〜 2025-01-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-04-23

財務情報

業績

売上高

202.08億円
根拠・定義
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売上高
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営業利益

14.73億円
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経常利益

14.76億円
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税引前利益

12.44億円
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親会社帰属利益

7.77億円
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財政状態・流動性

総資産

114.55億円
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純資産

51.08億円
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株主資本

52.95億円
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現金及び現金同等物

36.69億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+17.44億円
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-7.58億円
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-15.02億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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S100VNT8
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日本基準 / jgaap
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連結 / consolidated
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2024-02-01 〜 2025-01-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2360文字

3【事業の内容】 当社グループは、衣料品および身の回り品、雑貨類の小売販売事業を主力としております。「日本発を世界へ」という企業理念のもと、主に以下のブランドを展開しております。 なお、当社グループは衣料品販売事業の単一セグメントであるため、セグメント情報の記載は省略しております。加えて、販売チャネルとしては実店舗およびインターネット販売の双方を展開しております。 (各業態の特性) STUDIOUS THE TOKYO UNITED TOKYO コンセプト TOKYOブランドを世界に発信する トレンド型セレクトショップ TOKYOブランドを世界へ発信するハイエンド型セレクトショップ ALL MADE IN JAPANにこだわったコンテンポラリー「モード」ブランド ターゲット 年齢層 20~30代のファッション感度の高い若い世代をターゲット 30~50代の大人をターゲット 20~40代の幅広い世代をターゲット 取扱商品 ブランド商品:約80%、オリジナル商品:約20% ブランド商品:約90%、オリジナル商品:約10% 全商品が日本製オリジナル(高品質・高原価率) PUBLIC TOKYO CITY TOKYO CONZ コンセプト ALL MADE IN JAPANにこだわったコンテンポラリー「カジュアル」ブランド ALL MADE IN JAPANにこだわった「アクティブ」ブランド 雑然とした日本特有のミックススタイルを発信するセレクトショップ ターゲット 年齢層 20代~40代の幅広い世代をターゲット 20~40代の幅広い世代をターゲット Z世代を中心とする20代前半のファッション高感度層をターゲット 取扱商品 全商品が日本製オリジナル(高品質・高原価率) 全商品が日本製オリジナル(高品質・高原価率) ブランド商品:約80%、オリジナル商品:約20% (商品の分類) ブランド商品 ブランド商品は、当社グループのバイヤーが日本国内のファッションブランドより買い付けた商品であります。STUDIOUS業態及びTHE TOKYO業態、CONZ業態店舗で取扱いしております。 (取り扱いブランドの一例) 「N.HOOLYWOOD」、「THE RERACS」,「SHINYAKOZUKA」、「NVFRGT」、「Mame Kurogouchi」、「TAAKK」、「BED J.W.…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2477文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社グループは、「日本発を世界へ」を企業スローガンとして掲げ、企業理念「日本発を世界に発信するファッションカンパニーを創造するとともに、事業拡大を通じて、顧客、従業員、取引先、株主の幸せと夢を実現します」の達成に向けて行動しております。 この企業理念の下、当社では「全世界顧客感動」、「ファッションプロフェッショナル集団」、「Next Made in Japan」、「世界10大都市展開」、「最速売上1,000億円/EC売上500億円」の5つのVISIONを掲げ、商品力強化、店舗開発、サービス向上、人材育成、社会貢献をしていくことで、企業価値の向上を図ることを基本方針としております。 (2)目標とする経営指標 当社グループでは、資本効率を重視した経営の実現に向けて、ROE(自己資本利益率)を中期経営計画における主要な財務指標として位置づけており、2028年度に20%超の達成を目標としております。 また、ROE単体ではなく、資本コストとの関係性(ROE>資本コスト)にも着目し、株主資本コストを上回るリターンの創出を通じて、企業価値および株主価値の持続的な向上を目指してまいります。 あわせて、事業運営上は営業利益額を主要なマネジメント指標として注視しており、本業における収益力の向上を通じたROEおよび資本効率の改善を推進してまいります。 (3)中長期的な会社の経営戦略 中長期的には、当社の強みである「日本発・日本製」にこだわったブランドポートフォリオを基盤とし、海外展開および新業態の開発を通じて、成長の持続性と収益構造の強化を図ってまいります。特にアジア主要都市を中心とした海外市場への出店や、現地パートナーとの連携を通じて、グローバルな収益基盤の多様化を推進していきます。 セレクト事業では、「STUDIOUS」「THE TOKYO」「CONZ」など既存業態に加え、新たにスタートした「GOOD EDITION」を通じて、TOKYOカルチャーの発信力を高め、海外展開を見据えたブランド力の強化を図ります。 自社ブランド事業では、「UNITED TOKYO」「PUBLIC TOKYO」「CITY TOKYO」に加え、30〜40代女性をターゲットとした新業態「RITAN」など、多様なブランドの展開により、国内外での販売チャネルを広げてまいります。今後は、WOMENS市場を中長期的な成長ドライバーと位置づけ、顧客基盤の拡充とブランド価値の向上を目指します。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2477文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社グループは、「日本発を世界へ」を企業スローガンとして掲げ、企業理念「日本発を世界に発信するファッションカンパニーを創造するとともに、事業拡大を通じて、顧客、従業員、取引先、株主の幸せと夢を実現します」の達成に向けて行動しております。 この企業理念の下、当社では「全世界顧客感動」、「ファッションプロフェッショナル集団」、「Next Made in Japan」、「世界10大都市展開」、「最速売上1,000億円/EC売上500億円」の5つのVISIONを掲げ、商品力強化、店舗開発、サービス向上、人材育成、社会貢献をしていくことで、企業価値の向上を図ることを基本方針としております。 (2)目標とする経営指標 当社グループでは、資本効率を重視した経営の実現に向けて、ROE(自己資本利益率)を中期経営計画における主要な財務指標として位置づけており、2028年度に20%超の達成を目標としております。 また、ROE単体ではなく、資本コストとの関係性(ROE>資本コスト)にも着目し、株主資本コストを上回るリターンの創出を通じて、企業価値および株主価値の持続的な向上を目指してまいります。 あわせて、事業運営上は営業利益額を主要なマネジメント指標として注視しており、本業における収益力の向上を通じたROEおよび資本効率の改善を推進してまいります。 (3)中長期的な会社の経営戦略 中長期的には、当社の強みである「日本発・日本製」にこだわったブランドポートフォリオを基盤とし、海外展開および新業態の開発を通じて、成長の持続性と収益構造の強化を図ってまいります。特にアジア主要都市を中心とした海外市場への出店や、現地パートナーとの連携を通じて、グローバルな収益基盤の多様化を推進していきます。 セレクト事業では、「STUDIOUS」「THE TOKYO」「CONZ」など既存業態に加え、新たにスタートした「GOOD EDITION」を通じて、TOKYOカルチャーの発信力を高め、海外展開を見据えたブランド力の強化を図ります。 自社ブランド事業では、「UNITED TOKYO」「PUBLIC TOKYO」「CITY TOKYO」に加え、30〜40代女性をターゲットとした新業態「RITAN」など、多様なブランドの展開により、国内外での販売チャネルを広げてまいります。今後は、WOMENS市場を中長期的な成長ドライバーと位置づけ、顧客基盤の拡充とブランド価値の向上を目指します。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約10032文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の概況は次のとおりです。 (1)経営成績等の状況の概要 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国の経済は、新型コロナウイルス感染症の影響が収束し、行動制限の解除や訪日外国人観光客の回復が引き続き進む中で、個人消費は緩やかながらも持ち直しの動きを示しております。一方で、エネルギー価格や原材料価格の高止まり、地政学的リスクの高まり、為替の変動によるコスト増など、企業活動を取り巻く環境には依然として不透明感が残っております。 海外においては、中国本土における景気の持ち直しが鈍く、不動産市場の低迷や雇用不安などにより、個人消費の回復は限定的な状況が続いております。特に若年層の消費マインドが冷え込んでおり、小売市場全体としても厳しい環境にあります。 こうした環境下、当社では収益体質の強化に向け、売上総利益率の改善(前年同期比+4.2%)、販管費率の抑制(前年同期比△1.9%)などに取り組みました。特に営業利益が前年同期比67.1%増加するなど、構造改革の成果が現れております。 今後も、データに基づく商品戦略や在庫コントロール、EC販売チャネルの最適化、中国事業の損益改善に向けた拠点再編・商品ラインナップ見直し等を進め、企業価値の最大化を目指してまいります。 (連結経営成績) (単位:千円) 2024年1月期 連結会計年度 (自 2023年2月1日 至 2024年1月31日) 2025年1月期 連結会計年度 (自 2024年2月1日 至 2025年1月31日) 増減 増減率 売上高 19,986,284 20,207,670 221,385 1.1% 売上総利益 10,015,475 10,435,634 420,158 4.2% 販売費及び一般管理費 9,134,243 8,962,690 △171,553 △1.9% 営業利益 881,231 1,472,944 591,712 67.1% 経常利益 1,122,385 1,475,844 353,459 31.5% 税金等調整前当期純利益 852,828 1,244,340 391,512 45.9% 親会社株主に帰属する当期純利益 335,426 776,867 441,441 131.6% 当連結会計年度末における財政状態は、資産合計は11,454,796千円、負債合計は6,346,531千円、純資産合計は5,108,264千円となりました。 (補足情報) Ⅰ.…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約142文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 (固定資産に係る重要な減損損失) 前連結会計年度 「衣料品販売事業」において、 288,775 千円の減損損失を計上しております。 当連結会計年度 「衣料品販売事業」において、 200,505 千円の減損損失を計上しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4454文字

3【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)マクロ経済の状況について 経済環境の変化は、顧客の購買力を変化させ、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。また、中国をはじめとする海外各国の景気動向や為替相場の変動等は、海外在住の顧客の購買力を変化させ、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (2)カントリーリスクについて 当社グループは中国本土及び香港において海外展開をしておりますが、予期しない法規制の変更や当社グループにとって不利益な影響を及ぼす政治的または経済的事象の発生、テロ・紛争・自然災害等による社会的混乱が生じた場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 当社グループとしては、出店国の各種リスクに対する情報収集を継続し、動向を注視しつつ対策を講じてまいります。 (3)消費者嗜好の変化について 当社グループは、流行の影響を受けやすい、衣料品・服飾品を中心に商品展開を行っております。特に、当社グループは、日本国内の最先端TOKYOブランドに特化し、取扱う商品は全てが日本国内ブランド商品または日本国内で生産されたオリジナル商品としており、こうした品揃えを支持するファッション感度の比較的高い顧客層を主体としております。コロナ禍を経た生活様式の変化や新規参入企業による競合の激化等により、当社グループが顧客の嗜好や生活様式の変化に対応しきれない場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 当社グループとしては、今後も商品力の強化や新業態の展開等により、顧客の嗜好と生活様式の変化に応えるとともに顧客層の拡大により、これらのリスク低減を図ってまいります。 (4)天候等について 暖冬や冷夏、長梅雨、大雪、台風等、天候変化により、季節的商品の売れ行きが影響を受けた場合、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (5)商品の品質について 当社グループで取り扱う商品について、検品や商品管理の不備により、不適切な商品を販売してしまった場合、当社グループのブランドイメージが毀損する範囲は当社グループのみに留まらず、仕入先ブランドや入居する商業施設等多方面にわたります。これにより、お客様はじめ取引先への賠償や違約金の支払いが生じた場合、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約1766文字

2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次の通りであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末時点での当社グループの判断に基づくものであり、これらには不確実な要素が含まれるため、実際の成果や業績等は見通しと異なる可能性があります。 (1)ガバナンス ・基本的な方針 当社グループは、「社会課題の解決」と「持続的成長」の両立を目指し、サステナブルファッション社会の実現に取り組んでいます。そのため、企業理念・企業ビジョンおよび事業領域に、社会課題解決を意識した内容を組み込んでいます。 ・取締役会による監督 代表取締役CEOを議長とする取締役会にて、サステナビリティに関する経営判断・運営状況を管理・監督しております。 ・実行体制 経営企画管掌取締役がサステナビリティ関連業務の執行を統括し、部門横断的に課題解決を推進しています。特に重要な課題は、同取締役から取締役会へ提起する体制を構築しています。 (2)戦略 ・ファッション産業の社会課題への認識 ファッション業界は、大量生産・大量販売・大量廃棄の構造により、環境負荷や産業空洞化、低賃金労働など多くの課題を抱えています。当社はこれらの課題を、環境・人権・地域経済といった観点から解決すべき重点領域と位置付けています。 ・事業戦略との連動 当社は「嗜好品分野の中高価格帯」を事業領域とし、日用品のボリュームゾーンには参入しておりません。販路は大都市に限定し、国内外ともに高価格帯市場に特化することで、持続可能な成長を目指しております。 ・日本製品へのこだわり 自社開発商品の生産は日本国内に限定しており、空洞化が進む日本の繊維・縫製産業の維持と、地方経済の活性化に貢献しています。 ・人的資本の重視 当社グループでは、経営ビジョンとして「全世界顧客感動」を掲げており、その実現に向けて「営業力=人材」を最重要資源と捉えています。 ・人材育成方針 年功序列を廃し、成果に応じて若手にも大きな裁量権を与える環境を整備しています。能力主義に基づく育成制度により、早期の人材成長を促進しています。 ・人材獲得戦略 国内の労働人口減少および業界構造上の課題(特に販売職の低賃金化)に対応すべく、当社では他業種と比較しても高水準の報酬体系を構築・維持しており、優秀な人材の確保と販売職の社会的地位向上に取り組んでいます。 (3)リスク管理 ・リスク管理体制 代表取締役CEOを統括責任者とし、監査役を委員長とする「企業倫理・リスク管理委員会」を設置。経営全体に関わる重要リスクへの対応および定期的なモニタリングを行っております。 ・取締役会への報告 同委員会は、リスク管理体制の運営状況を定期的に取締役会へ報告しています。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

6【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20250423150600

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1077文字

2【主要な設備の状況】 当社グループは2025年1月末現在、国内に61ヶ所、海外に9ヶ所、インターネット上に13ヶ所の店舗を運営しております。以上のうち、主要な設備は、以下のとおりであります。 (1)提出会社 2025年1月31日現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物 工具、器具 及び備品 ソフト ウエア 合計 本 社 (東京都港区) 事務所・物流拠点 124,534 8,596 9,581 142,711 61(13) STUDIOUS業態 (国内) 店舗設備 367,847 26,925 2,768 397,230 79(39) UNITED TOKYO業態 (国内) 店舗設備 258,450 14,561 2,340 274,178 54(28) PUBLIC TOKYO業態 (国内) 店舗設備 96,040 1,319 2,340 99,699 31(19) CITY TOKYO業態 (国内) 店舗設備 36,014 1,701 3,452 41,167 11(3) THE TOKYO業態 (国内) 店舗設備 222,994 22,023 2,244 244,368 20(3) CONZ業態 店舗設備 34,108 22,384 541 57,034 6(1) (2)在外子会社 2024年12月31日現在 会社名 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業 員数 (名) 建物 工具、器具及び備品 ソフト ウエア 合計 東百国際貿易(上海)有限公司 本社 (中国) 事務所・物流拠点 186 186 6(-) STUDIOUS業態 (中国) 店舗設備 56,686 2,032 58,718 -(38) 2025年1月31日現在 会社名 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業 員数 (名) 建物 工具、器具及び備品 ソフト ウエア 合計 TOKYO BASE HONG KONG.,Ltd. STUDIOUS業態 (中国香港特別行政区) 店舗設備 80,337 141 80,478 2(-) UNITED TOKYO業態 (中国香港特別行政区) 店舗設備 117 117 5(-) PUBLIC TOKYO業態 (中国香港特別行政区) 店舗設備 117 117 3(-) (注)1.金額は帳簿価額であり、使用権資産及び建設仮勘定は含まれておりません。 2.現在休止中の主要な設備はありません。 3.従業員数の( )は、臨時雇用者数を外書しております。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約498文字

3【配当政策】 当社は、各事業年度の業績、財務体質の強化、中長期事業戦略などを総合的に勘案し、株主価値を最大化させることを念頭に、資本政策を決めていく方針であります。 中でも、利益配分につきましては、経営成績及び財政状態を勘案の上、配当及び自己株式の取得等、最適な時期に最適な手法で行ってまいりたいと考えております。 なお、当社は、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことができます。 配当の決定機関は中間配当については取締役会、期末配当については定時株主総会であります。 当社は、取締役会の決議によって毎年7月31日を基準日として、中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 当期の期末配当につきましては、上記方針及び業績動向等を総合的に勘案した結果、1株当たり5円となります。 内部留保資金につきましては、財務体質の強化及び出店等による事業拡大資金として、有効に活用してまいります。 (注)基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) 1株当たり配当額 (円) 2025年4月23日 217,297 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約947文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2025年1月31日現在 セグメントの名称 従業員数(人) 全社(共通) 278 ( 135 ) 合計 278 ( 135 ) (注)1.従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数(契約社員、パートタイマーを含む。)は、年間の平均人員を( )外数で記載しております。 2.当社グループは衣料品販売事業の単一セグメントであるため、セグメント別の従業員数の記載はしておりません。 (2)提出会社の状況 2025年1月31日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 262 ( 89 ) 28.1 3.1 6,429 (注)1.従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数(契約社員、パートタイマーを含む。)は、年間の平均人員を( )外数で記載しております。 2.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 3.当社グループは衣料品販売事業の単一セグメントであるため、セグメント別の従業員数の記載はしておりません。 (3)労働組合の状況 当社グループの労働組合は、結成されておりませんが、労使関係は安定しております。 (4)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業及び労働者の男女の賃金差異 ①提出会社 当事業年度 管理職に占める女性労働者の割合(%) (注)1. 男性労働者の育児休業取得率(%) (注)2. 労働者の男女の賃金の差異(%) (注)1. 全労働者 正規雇用労働者 パート・有期労働者 45.7 0.0 87.2 96.2 87.0 (注)1.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 2.「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成3年労働省令第25号)第71条の4第1号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 ②連結子会社 連結子会社については、在外子会社となるため、記載を省略しております。 有価証券報告書(通常方式)_20250423150600

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6843文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、日本発を世界へ広める使命を持ったファッション・カンパニーとして、継続的な成長、企業価値の拡大、経営の安定化を実現するため、コーポレート・ガバナンス体制をより強固にすることが重要な経営責務であると認識しております。また、株主の皆様をはじめ顧客、取引先、従業員、地域社会など、すべてのステークホルダーの利益を尊重しつつ、公正で透明性の高い経営、経営監視機能の強化、経営効率の向上、法令遵守の徹底に努めております。このような考え方に基づき、当社は、2017年5月26日より、取締役会が実効性の高い監督を行うとともに、重要な業務執行の一部を業務執行取締役に委任することを可能とする「監査等委員会設置会社」に移行いたしました。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社の体制は提出日現在で次のとおりとなっております。 a.取締役会 取締役会は、代表取締役CEO 谷正人を議長として、取締役 髙木克、取締役 久保歩史、社外取締役 高下浩明、社外取締役 佐々木陽三朗、社外取締役 徐進、社外取締役 松本高一、社外取締役 澁谷宗紀の取締役8名(うち5名は社外取締役)で構成され、迅速かつ機動的に重要な業務執行に関する意思決定を行うほか、各取締役の職務執行状況を監督しており、原則として月1回開催しております。取締役会においては、法令で定められた事項及び取締役会規程等に定められた重要事項の意思決定を行うとともに、業務執行状況の監視・監督を行っております。また、必要の都度、臨時取締役会を開催するとともに、取締役間にて随時打ち合わせ等を行っており、適正かつ効率的な業務執行ができる体制を整備しております。 b.監査等委員会 監査等委員会は、全員が社外取締役である監査等委員4名で構成され、委員長は常勤の監査等委員が務め、毎月1回および必要に応じて随時開催してまいります。 監査等委員会は、株主からの委託を受け、独立した客観的な立場において、取締役の職務の執行を監査・監督し、当社の健全で持続的な成長を確保する責任を負っております。なお、監査等委員会は、内部監査担当者及び会計監査人等と連携して監査を実施してまいります。 c.会計監査人 当社は、会計監査人として、三優監査法人と監査契約を締結しており、決算内容について監査を受けております。なお、同監査法人及び当社監査に従事する同監査法人の業務執行社員と当社との間には、特別の利害関係はありません。 d.内部監査担当者 当社は代表取締役CEO直轄で内部監査担当者4名(管理部4名)を選任しております。当該担当者が年間計画及び代表取締役CEOからの指示に基づいて内部監査を実施し、代表取締役CEOに報告しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

5【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約2091文字

(6)【大株主の状況】 2025年1月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 谷 正人 東京都港区 10,417,500 23.97 中水 英紀 東京都港区 3,270,500 7.52 株式会社MT7 東京都港区元麻布3丁目7-10-403 3,168,000 7.28 日本マスタートラスト信託銀行(信託口) 東京都港区赤坂1丁目8番1号 2,257,700 5.19 株式会社K Asset Management 東京都目黒区青葉台1丁目7-14-403 1,731,400 3.98 株式会社AAM 東京都港区北青山3丁目4番3号-1203 1,365,900 3.14 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8-12 914,100 2.10 野村証券株式会社 東京都中央区日本橋1丁目13番1号 645,907 1.48 BBH LUX/BROWN BROTHERS HARRIMAN (LUXEMBOURG) SCA CUSTODIAN FOR SMD-AM FUNDS - DSBI JAPAN EQUITY SMALL CAP ABSOLUTE VALUE(常任代理人株式会社三井住友銀行) 80 ROUTE D’ESCH LUXEMBOURG LUXEMBOURG L-1470(東京都千代田区丸の内一丁目1番2号) 590,600 1.35 BNY GCM CLIENT ACCOUNT JPRD AC ISG (FE-AC)(常任代理人株式会社三菱UFJ銀行) PETERBOROUGH COURT 133 FLEET STREET LONDON EC4A 2BB UNITED KINGDOM(東京都千代田区丸の内一丁目4番5号) 549,652 1.26 24,911,259 57.32 (注)1. 2020年4月21日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書(変更報告書)において、三井住友トラスト・アセットマネジメント株式会社他共同保有者1名が2020年4月15日現在で1,397,700株を所有している旨が記載されているものの、当社グループとして2025年1月31日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。 なお、その大量保有報告書(変更報告書)の内容は次のとおりであります 氏名又は名称 住所 保有株券等の数 (株) 株券等 保有割合 (%) 三井住友トラスト・アセットマネジメント株式会社 東京都港区芝公園一丁目1番1号 1,085,600 2.28 日興アセットマネジメント株式会社 東京都港区赤坂九丁目7番1号 312,100 0.66 1,397,700 2.93 2.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100VNT8 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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