株式会社ＴＯＫＹＯ　ＢＡＳＥ 年度比較

2025年度

マクロ経済、為替、中国等の地政学的リスクによる購買力への影響。消費者嗜好の変化や競合激化に伴う売上への影響。天候変動による季節商品の売れ行きへの影響。品質管理不備や原産出の虚偽表示によるブランド毀損（対策：検品・管理体制強化）。特定商業施設への出店集中および特定のオンラインモールへの依存（対策：自社EC強化、海外展開）。新規事業・海外展開における目標未達のリスク（対策：投資採量性管理の強化）。専門的な知識を持つ人材の流出や確保に関する課題（対策：評価制度、研修拡充）。自然災害や通信障害による運営への支障（対策：インフラ強化）。代表取締役CEOへの意思決定の偏重（対策：組織的体制構築）。システム不備、知的財産権侵害、個人情報漏洩のリスク。急速な事業拡大に伴う内部管理体制の整備遅れ（対策：組織体制・人員配置の最適化）。

2026年度

マクロ経済や為替、中国・香港におけるカントリーリスク、消費者の嗜好変化、天候による売上への影響、商品品質管理不備によるブランドイメージの毀損、特定モールへの販売依存、新規事業の成果不足、人材確保の困難、自然災害やシステム障害、情報漏除、および代表取締役CEOへの高い依存といったリスクがある。これらに対し、同社は自社ECの強化、投資採算性の管理、人事評価制度の拡充、組織的な意思決定体制の構築等の対応策を講じている。

2025年度

「日本発を世界へ」という明確なビジョンのもと、独自のブランド力と海外展開で成長を目指す。EC事業や中国事業における構造改革を通じて収益性を高めつつ、ROE向上に向けた資本効率重視の経営姿勢が非常に具体的である。

2026年度

同社は「日本発を世界へ」という明確なビジョンの下、高品質な日本製ブランドを武器に国内外での多角的な成長を目指す。ROE向上に向けた資本効率重視の経営方針が具体的であり、海外展開や新業態開発、M&Aを通じた事業規模の拡大と、デジタル・人材投資による基盤強化を戦略的に推進するフェーズにある。

2025年度

「日本発を世界へ」を掲げ、高品質な日本製ブランドを展開するアパレル小売企業。国内でのインバウンド需要獲得と海外市場への戦略的進出を成長の柱としつつ、EC事業の構造改革（値引き依存からの脱却）やCRM強化による顧客体験向上、M&Aを通じた事業拡大に注力している。店舗運営の効率化とブランド価値の向上により、収益性の高い経営体制への転換を進めている。

2026年度

「日本発を世界へ」を掲げ、高品質な日本製ブランドを展開するアパレル小売企業。国内でのドミナント出店と海外主要都市への進出、EC・CRMの強化、およびM&Aを通じた事業拡大により成長を目指す。店舗数増加に伴う投資を積極的に行いつつ、デジタル投資による顧客体験向上も推進している。