株式会社アクアライン 年度比較

2017年度

支店を持たない運営体制によるサービス品質の維持、資産・在庫・車両等の管理、コンプライアンス遵守の難しさ（対応策：定期的な研修や会議による徹底）、代表取締役への高い依存度、人材確保の困難さ、競合他社との競争激化、個人情報の漏洩リスク、および特定取引先への一定の売上依存が挙げられています。

2025年度

1.拠点を持たない運営体制：加盟店への委託により、サービス品質やコンプライアンスの徹底が困難な側面があり、不祥事発生時のレピュテーションリスクがある。2.加盟店ビジネスモデル：独立した経営を行う加盟店の行動が当社の業績や信頼に影響を及ぼす可能性がある。3.特定個人への依存：経営者への高い依存度により、不在時や退任時に事業継続への重大な影響が生じるリスクがある。4.継続企業の前提に関する疑義：営業損失および経常損失の継続、ならびにビジネスモデル移行後の業績回復の遅れにより、継続企業の前提に重要な不確実性が存在する。5.ガバナンス・法的規制：過去の不適切な会計処理による証券取引等監視委員会からの課徴金納付命令、および東京証券取引所による特別注意銘柄への指定（上場廃止のリスク）があり、信頼性の低下や資金調達への影響が懸念される。

2017年度

水まわりの緊急修理サービスを主軸とし、高い需要が見込まれる老朽住宅市場の追い風を受けつつ、ミネラルウォーター販売やリフォーム紹介などの多角化を進める。拠点を持たない効率的な運営体制と、人材育成・DXによる品質管理の強化で成長を目指す。

2025年度

水まわりサービス支援事業を主軸とし、ストック型ビジネスへの移行とコスト競争力の強化により経営基盤の再構築を目指している。しかし、過去の不適切な会計処理やコンプライアンス違反に起因する「特別注意銘柄」指定など、深刻なガバナンス課題を抱えており、信頼回復に向けた体制整備が急務となっている。

2017年度

水ままり緊急修理サービスを主軸とし、高い顧客接点を持つ強みを活かしてリフォームやミネラルウォーター販売などの多角化を進めている。DXによる業務効率化と人材育成を通じた品質の安定化が成長の鍵となる。

2025年度

同社は水まわりのトラブル解決を軸としたプラットフォーム型支援モデルを展開しており、現在は単発の修理から「未然防止」によるストック型ビジネスへの転換を目指している。しかし、会計不備やコンプライアンス問題に起因する上場維持へのリスク（特別注意銘柄）を抱えており、当面は事業基盤の再構築とガバナンス体制の正常化が最優先課題となっている。